DATOS DE REALIDAD, NECESIDADES Y PROPUESTAS MERCADOS Y RECURSOS

1. RECURSOS PARA LA PROYECCIÓN EXTERIOR E INTERNACIONALIZACIÓN SECTOR CULTURA VASCO • DATOS DE REALIDAD, NECESIDADES Y PROPUESTAS • MERCADOS Y RECURSOS Julio de 2012

2. ÍNDICE • Introducción (Diapositiva 3) • Nota metodológica (Diapositiva 4) • Datos de realidad, necesidades y propuestas (Diapositivas 5-19) • Mercados (Diapositivas 22-37) • Recursos (Diapositivas 38-55) • Próximos pasos (Diapositiva 56)

3. 1. Introducción • El documento que se presenta a continuación tiene como objetivo general mostrar los principales resultados del análisis hecho sobre las entrevistas realizadas con agentes culturales vascos, creadores/as y empresas. • Estas entrevistas han tenido entre sus objetivos identificar las principales necesidades y experiencias de distintos agentes culturales vascos en torno a los siguientes aspectos: • Necesidades para la internacionalización y proyección exterior • Experiencias previas en proyección exterior (aspectos positivos y elementos de mejora) • Identificación de mercados emergentes • Identificación de recursos para la proyección exterior / internacionalización • El informe hace un primer acercamiento al análisis general de contenidos, ordenando la información tanto desde una perspectiva general como sectorial, en el caso de que se haya dispuesto de información suficiente.

4. 2. Ficha metodológica • Artes Visuales • Audiovisuales • Danza • Literatura • Música • Teatro • Transversales Diseño de guión para entrevistas y selección muestra agentes Perspectiva: La creación y la empresa Selección de 20 agentes Entrevistas en profundidad telefónicas o presenciales 18 entrevistas realizadas Volcado general de contenidos y organización información por bloques análisis. Perspectivas análisis: - Visión general y sectorial - Visión creación y empresa Presentación a grupo para complementar contenidos y recursos Análisis de resultados y devolución al grupo para que complemente

5. 3. Datos de realidad, necesidades y propuestas

6. 3.1. Datos generales de realidad, necesidades y propuestas • Existe la percepción de que muchas de las acciones promovidas por las instituciones son de carácter puntual, siendo difícil entrever su planteamiento estratégico subyacente, la ubicación de las acciones dentro de programas más generales, etc. • En este sentido, se cuestiona la continuidad, los resultados y o los efectos a medio-largo plazo de las acciones desarrolladas. • La Cultura tiene únicamente espacio en la instituciones de ámbito cultural, siendo necesaria su inclusión y participación en instituciones ligadas al ámbito industrial, de promoción y desarrollo económicos. • Institutos como el Etxepare, además de promoción de la cultura en sí, tendrían que ampliar esfuerzos y enfoque hacia apoyo y promoción de la industria cultural (también se desarrollan líneas de trabajo en este ámbito) • Es casi unánime el consenso en torno a la necesidad de crear marca vasca para todos los productos, servicios y expresiones culturales. • No hay consenso entre los agentes acerca de dónde se sitúa el centro de atención de la actuación administrativa. Por un lado, se valora que el enfoque más prioritario es sobre las y los creadores y, por otro que, al contrario, se focaliza hacia la vertiente industrial y de empresa. Visiones generales sobre la planificación y actuación de la Administración

7. 3.1. Datos generales de realidad, necesidades ypropuestas • Se plantea que, en términos generales, la Administración ha asumido un lenguaje excesivamente oficialista, que dificulta la comunicación con los agentes culturales. • Por otro lado, se demanda unmayor feed-back de información por parte de la Administraciónen torno a su planificación, actuaciones desarrolladas, próximas actuaciones, etc. • Asimismo, destaca la necesidad demejorar, por parte de la Administración, los flujos de comunicación y lenguaje,así como la cercanía con las expresiones creadoras. La comunicación de la Administración hacia los agentes y empresas culturales

8. 3.1. Datos generales de realidad, necesidades y propuestas • En la mayor parte de los sectores, destaca la necesidad decontar con información estratégica sobre mercados potenciales, oportunidades de negocio • En este sentido, se reclama que las Administraciones adopten un papel proactivo en la generación de ese tipo de información, bien de forma directa, bien apoyando a las y los creadores y empresas. • La elaboración de catálogos sectoriales generalescon información sobre mercados exteriores, posibilidad de proyección, redes de foros, festivales, encuentros, etc. instituciones a las que acudir podría ser una buena manera de plasmar todo ese conocimiento, que, por otro lado, habrá de ser resultado del análisis experto. • Asimismo, esreclamo general la organización de misiones comerciales, de carácter planificado, estratégico y solución de continuidad, en las que se impliquen no solo las instituciones dependientes directamente de Cultura, sino aquellas que trabajan desde la perspectiva de la economía y la industria. Los mercados y los negocios internacionales

9. 3.1. Datos generales de realidad, necesidades y propuestas • En términos generales, se plantea quela Administración habría de actuar como agente asesor en facilitar la proyección exterior e internacionalización de los productos y servicios culturales vascos. • En este sentido, más allá de las ayudas para la movilidad de agentes, la traducción, la elaboración de catálogos, etc.se reclama asesoramiento técnico especializado en cultura e industria cultural por parte de las instituciones. El asesoramiento como función básica

10. 3.1. Resumen las grandes necesidades • Formación (idiomas, tecnologías y herramientas comunicación) • Generación y apoyo de actitudes positivas sobre la internacionalización y la proyección exterior • Apoyo institucional directo para creación • Figura intermediación para entrada en mercados, lugares, certámenes, galerías, etc. reconocidas • Asesoramiento técnico especializado para facilitar entrada en mercados potenciales • Creación de marca cultural vasca • Interrelación y relación instituciones industria con empresas culturales, inclusión en su acción estratégica. Las misiones comerciales • Prospección estratégica mercados potenciales • Facilitación recursos físicos para trabajo en mercados internacionales • Creación y difusión catálogos sectoriales productos • Asesoramiento técnico especializado (legislación, derechos, etc.) • Adecuación de recursos para presencia en foros internacionales adecuados a las realidades sectoriales

11. 3.2. Artes Visuales • Necesidad de lograr un aval o reputación para acceder a las galerías y editoras más importantes del extranjero. • Necesidad de que los museos internacionalicen los productos de sus exposiciones. • Figura de embajador/a o intermediador/a experto/a en el sector, que conozca las redes y facilite los contactos, la penetración en las principales galerías extranjeras y avale la calidad de los trabajos presentados.

12. 3.3. Audiovisuales • Productoras y empresas de pequeño tamaño • Necesidad de mediación con grandes mercados para venta producto vasco • Necesidad de invertir mayores esfuerzos en exhibición y distribución • Necesidad de avanzar en la interrelación industria y empresas e industrias culturales. No se da participación de industrias culturales en misiones comerciales • Atomización de los recursos de apoyo a la promoción exterior • Necesidad de apertura nuevas vías de trabajo para empresas sector (videojuegos, Internet, aplicaciones móviles, etc.) • Necesidad de apoyo experto para búsqueda de clientes potenciales a nivel internacional. • Necesidad de conocer las claves del negocio (específicas y particulares) de cara a planificar una correcta estrategia. • Creación plataforma para unificar la comercialización (desde iniciativa público-privada), con agentes intermediarios para la oferta de productos y servicios • Participación de las empresas del sector en misiones comerciales

13. 3.3. Audiovisuales • Agrupar y coordinar los recursos para la proyección exterior y la información sobre los mismos • Prospección sobre alternativas desarrollo productivo y comercial para sector. • Realizar las tareas de asesoramiento por parte de personas que conozcanlas claves del sector.

14. 3.4. Danza • Necesidad de tener acceso a las redes o foros internacionales que suponen costes que las compañías pequeñas no pueden permitirse. • Necesidad de condensar la información sobre la realidad del sector, tanto a nivel interno como en otros territorios y países. • Necesidad de tratar el tema de la internacionalización de la danza tradicional. • Se destaca la importancia de que exista una compañía profesional de danza en Euskadi. • Necesidad de avanzar en el conocimiento sobre productos susceptibles de ser exportados • Se recomienda la puesta en marcha de controles de evaluación de los espectáculos por parte de un comité de valoración experto y con experiencia en el sector. • Necesidad de la existencia de una figura que ejerza de intermediario entre los creadores/compañías y las redes/festivales internacionales de manera que pueda poner en contacto los trabajos, los creadores y coreógrafos con los Festivales y redes con los que puedan ser afines o puedan tener interés.

15. 3.4. Danza • Catálogo sectorial sobre danza vasca • Mapa sectorial sobre la industria de la danza en mercado exterior y prospección sobre productos susceptibles de ser exportados • Proporcionar apoyo a las compañías para el acceso a redes o foros internacionales. • Fomentar la realización de un mayor número de coproducciones dotando a las compañías de apoyo económico. • Necesidad de crear una compañía profesional de la danza vascaque exporte una marca de cultura vasca. • Invitar a coreógrafos/artistas internacionales a crear proyectos en Euskadi con intérpretes y creadores vascos de cara a enriquecer el tejido y la práctica a través de la experiencia laboral.

16. 3.5. Literatura • La presencia del sector editorial vasco se da en ferias de gran tamaño. • Necesidad de ayuda externa que asegure los tipos de productos a vender en cada mercado. • Necesidad de elaborar un análisis previo de oportunidades de los mercados que se van a visitar definiendo los contactos comerciales, empresas etc., a las que se va a acceder. • Necesidad de trabajar la permeabilidad en mercados importantes. • Dimensionar la participación en ferias de libro, edición, etc., de pequeño-mediano tamaño a objeto de mejorar las posibilidades de negocio de las editoriales vascas. • Detectar desde Etxepare la capacidad de venta de los productos competitivos y los foros en los que pueden comercializarse (se han hecho algunas acciones en este sentido, como la preparación de catálogos de obra y antologías) • Prospección de contactos, mediadores (agentes o scouts) en mercados potenciales facilitando recursos a un número mínimo de editores que haya realizado el análisis de oportunidades. • Facilitar recursos físicos de cara a operar desde diferentes países sin necesidad de movilizarse. • Búsqueda de agentes locales que trabajen y representen a los editores vascos. • Puesta en marcha de misiones comerciales vinculadas al trabajo de marca.

17. 3.6. Música • Debilidad de las estructuras existentes en el sector musical. En el momento actual más en proceso de subsistencia que de proyección exterior. Por otro lado, hay cantera importante en el ámbito de los sellos amateurs. En cualquier caso, como base imprescindible para consolidación interna para la proyección exterior. • Sector significativamente marcado por factor generacional. La entrada de personas más jóvenes puede tener una incidencia positiva, por mayor conocimiento tecnologías, herramientas comunicación, idiomas, etc. • Necesidad de explotar las posibilidades que ofrece Internet para el sector musical sin infravalorar la repercusión del disco físico. • Ferias físicas en declive, auge de otros foros y herramientas on line para la exhibición y venta, así como espacios de contacto en el contexto de festivales de música. • El énfasis tiene que ser puesto en la innovación, renovación y formación. • El apoyo institucional no se ha hecho desde una perspectiva de apoyo a la industria cultural musical, sino desde una prisma “cultural o folklórico”. • Valoración positiva de trabajo Euskadiko Soinuak y nuevas iniciativas como EMBE (Euskal Musika Bulego Elkartea), que podrán ayudar en esa perspectiva de consolidación música como industria cultural, refuerzo interno sector, proyección, etc. • Se señala que toda la reflexión está realizada desde el subsector de la industria discográfica, que desde el punto de vista industrial es uno de los más importantes y necesarios para la internacionalización de la música pero que no es el único sector. • Débil existencia de editoras de música impresa, que subsisten principalmente por el ámbito de la nueva creación en música coral.

18. 3.6. Música • Apoyo institucional a sector música desde perspectiva industria cultural y desde perspectiva corresponsabilidad • Activación del canal de “intermediación o relación” para contacto con socios potenciales en el exterior • Prospección posibilidad negocio y proyección en otros países, desde perspectiva técnica especializada • Organización de misiones comerciales con discográficas, desde apoyo institucional • Catálogo sectorial y global productos vascos • Apoyo a personal empresas para formación en idiomas • Newsletter para publicación en foros internacionales, a través de agentes musicales del extranjero, para publicación novedades discográficas • Analizar las medidas de apoyo a la internacionalización teniendo en cuenta tres grandes ámbitos: la música popular y urbana (incluido el folk), la música tradicional y la música clásica y contemporánea, con medidas de apoyo a instituciones (incluidas medidas de apoyo a consolidación de grupos de cámara) y a solistas.

19. 3.6. Música • Apoyar elámbito aficionado delsector coral vasco. Se señala que una de las principales actividades de internacionalización de la “basque music” la constituye anualmente el Certamen Internacional de Masas Corales de Tolosa, con la difusión del canto en euskera en entidades aficionadas de muchos países extranjeros. • Apoyar la proyección exterior de los compositores y creadores vascos.

20. 3.7. Teatro • Necesidad de poner en marcha una labor pedagógica con las compañías de cara a concienciar sobre los beneficios que la internacionalización puede tener sobre las artes escénicas. • No existe una imagen de marca del teatro en la CAPV. Necesidad de crear una imagen de marca con presencia institucional que de apoyo a las compañías o empresas. • Desconocimiento de la escena internacional. El conocimiento de la escena internacional es muy bajo y con pocas posibilidades de ampliarse a partir de los propios recursos. • Carencia de redes de contactos internacionales. Las compañías manifiestan su falta de contactos y redes en el sector escénico internacional. • Son pocas las compañías que se apoyan en agencias internacionales para gestionar las relaciones internacionales. • Se detecta poca preparación para la promoción y el marketing internacional. Aunque un 50% de las compañías disponen de webs en otros idiomas (inglés o francés) muchas no realizan ningún tipo de promoción o campañas de comunicación en otros idiomas. • No se considera la proyección exterior una actividad rentable económicamente sino una vía más de financiación de las producciones o de sus estructuras empresariales. • La mayoría de las compañías no contemplan la proyección internacional como una posibilidad real para la compañía y no tienen elaborado ningún plan para su desarrollo. • Escasez de recursos económicos para salir al extranjero. Recursos que en la mayoría de los casos no se recuperan por las actuaciones. Muchas compañías no están dispuestas a asumir estos costes.

21. 3.7. Teatro • Disponer de una infraestructura de recursos, amplia y flexible, para favorecer la movilidad internacional de los artistas, operadores culturales, compañías de las artes escénicas, sus obras y proyectos. • Lograr la capacitación y la formación de artistas, operadores culturales y empresas de las artes escénicas para llevar a cabo proyectos internacionales relacionados con la cultura y las artes escénicas. • Reforzar la imagen de las artes escénicas y la cultura de Euskadi en el exterior. • Introducir la cooperación internacional para el desarrollo en proyectos de las artes escénicas. • Proporcionar acceso de las artes escénicas internacionales de calidad e innovadoras a la sociedad y a los sectores artísticos de Euskadi. • Afianzar actitudes positivas a la internacionalización en profesionales y una nueva cultura de gestión en empresas culturales.

22. 4. Mercados

23. 4.1 Europa Creación • Las relaciones en Europa están muy desarrolladas. Especialmente con Francia, Alemania e Italia. • Se detecta un déficit de partenaire en Europa. • Se apunta que los mercados del este son los más emergentes pero que son países que están sufriendo la crisis. Industria • Se detecta que a pesar de ser Francia un país cercano está aún sin explotar. • Se apunta la falta de información sobre productoras en Francia y las relaciones Aquitania-Euskadi o con Iparralde. • Se apuntan a los países del este como países emergentes en dónde aumenta el consumo de los productos audiovisuales. • Se señala el London Tech City. Centro de actividad tecnológico donde hay tanto empresas pequeñas como grandes y en dónde se hace una apuesta por los promotores.

24. 4.1 Europa Creación • Francia. País cercano aún sin explorar. Industria • Bélgica y Alemania Creación • Se destaca que Europa debe ser el mercado natural de proyección y el menos potenciado desde las administraciones. • Portugal, Francia y España. • Dirección General de Educación y Cultura de la Comisión Europea Creación • Se apunta que la proyección a Europa es más lenta pero también más segura.

25. 4.1 Europa Creación • Francia y Alemania. Mercados pujantes y mercados umbral. Alemania puede suponen un trampolín para Europa del Este mientras que Francia al mundo francófono. • Hay divergencia de opiniones en torno a la internacionalización en el mundo anglosajón. Por un lado, se destacan los costes de penetrar en este mercado por otro lado, se apunta que es un mercado cercano simbólicamente (Escocia, Irlanda, Gales, Bretaña…) por explorar. • Europa del Este. Se apunta la posibilidad de entrar con formatos y soportes tradicionales ya que aún no ha entrado el digital. Industria • Se señala que Europa es un mercado habitual de compra-venta de derechos • Londres. Se señala la Feria de Londres como una feria emergente. • Feria Liber en Madrid orientada a Iberoamérica. • Alemania. Necesidad de que haya una presencia anual en la feria de Frankfurt. Etxepare cuenta con una red de lectores en Alemania y existe también una pequeña corriente de intercambio literario abierta. • Francia. País imperativo para escritores vascos por su proximidad y en el que los productos vascos son muy desconocidos. • Italia. País de prestigio con editoriales consolidadazas. En este sentido, se apunta que hay una vía abierta con pequeñas editoriales que están publicando. Bolonia. Literatura infantil y juvenil.

26. 4.1 Europa Creación • Francia, Alemania, Polonia, Bélgica, Holanda, Inglaterra, Portugal…. • Se destaca que debería de haber un trabajo más estrecho y profundo con Iparralde y Portugal al ser países fronterizos. Industria • Se apunta que el mercado natural está en los países de la Unión Europea y en general en toda la Europa occidental: • Región fronteriza francesa de Aquitania y en general todo elterritorio francés. • Países del arco atlántico europeo: Bélgica, Holanda, Gran Bretaña, Irlanda, Países nórdicos y Portugal. • Regiones francesas y europeas con sensibilización positiva por las lenguas minorizadas: Alsacia, Bretaña, Córcega, Flandes, País de Gales, Escocia, Irlanda, Países Nórdicos etc.

27. 4.2 América Latina Creación • Son países de más fácil acceso por cercanía idiomática y afinidad cultural. • Colombia, Brasil, Argentina y Chile. • Se destaca que Cuba y Argentina son países a los que ya se ha accedido. Industria • Brasil especialmente al ser un país emergente con necesidad de proyectos que empiezan a comprarlos. No obstante, se apunta que lo que se obtiene por la venta de productos no es muy alto. • Los países latinoamericanos son mercados emergentes con los que es más fácil realizar coproducciones. • Como aspecto negativo se apunta la dimensión pequeña de las empresas audiovisuales vascas que pueden tener dificultades al acceder a estos mercados.

28. 4.2 América Latina Creación • Brasil Creación • Brasil. Importante por su crecimiento económico. Industria • Países emergentes como Brasil • Países con “raíces vascas” como Argentina, México

29. 4.2 América Latina Creación • Se apunta que la proyección de difusión en los países de latino America tiene que ver con la difusión y la mejora de las redes de distribución. • Se apunta los festivales y ferias de importancia de teatro y poesía. • Se destaca el aspecto positivo de acudir a ferias más pequeñas por su escala permiten una mayor visualización. • Asimismo, se señala como aspectos positivos el idioma y que son países que valoran la cultura. Industria • Países interesantes por hablar el mismo idioma y por la venta de derechos. • Chile. Hace adjudicación anual de compra de libros para bibliotecas infantiles. • Colombia. Tiene una feria del libro muy consolidada y es un país lector. • Argentina. Feria del libro de Buenos Aires consolidada y de larga duración. Sin embargo, se señala la desconfianza que genera este mercado debido a su inestabilidad económica e inseguridad. • Feria del libro de Guadalajara orientada a la proyección.

30. 4.2 América Latina Creación • Interesante y fácil a nivel idiomático Industria • Se apunta que los beneficios obtenidos en estos países en comparación con los gastos que ha generado, han sido bajos. Poca rentabilidad.

31. 4.3 Asia Creación • No hay capacidad para acceder al mercado asiático. Industria • Son países ciertamente potenciales. • Se destaca la producción audiovisual que se hace en países como India, Japón y Corea. • Importante barrera cultural con los países asiáticos.

32. 4.3 Asia Creación • Corea, Japón y China. • Se destaca la gran actividad en el sector de la danza en Corea. Creación • Se desconoce el funcionamiento de los mercados de China y Japón. Industria • Países como China, India

33. 4.3 Asia Creación • Mercado muy importante • Japón cuenta con un Instituto Cervantes. Asimismo, es un mercado muy permeable donde pueden tener más éxito iniciativas que mezclen disciplinas y expresiones artísticas. • China es un mercado interesante no obstante, se señalan los problemas democráticos que plantea. Industria • No hay capacidad de penetración de las editoriales vascas en el mercado asiático. Se señala que sólo entran los grandes best-selles traducidos. • Se señala que existen ferias importantes a las que todavía no se ha accedido. • Se apunta que Asia actualmente es proveedora de servicios de impresión.

34. 4.3 Asia Industria • China, India, Japón y en general los países desarrollados del Asia Oriental. • Es un continente que está poco explorado y del que se desconoce su potencial. • Se señala que Corea es el país que más se conoce en este entorno (participación de programas coreanos en festivales de teatro de calle, programadores coreanos en Festival de Teatro de Donosti etc.).

35. 4.4 NAFTA Creación • Se desconoce el funcionamiento de la industria cultural en EEUU. No obstante, se intuye que la potencialidad está en sus fundaciones. Creación • Se señala que al tener una dimensión tan amplia deben haber nichos interesantes. • Se apunta San Francisco por ser una ciudad con gran presencia de la cultura latina-hispana. Industria • Feria del libro de Chicago • Se señala que Norteamérica puede ser un mercado potencial al haber un gran número de hispanohablantes. Industria • Québec y regiones de EEUU. • Se señala que Canadá es lo más potente a nivel mundial en artes escénicas y con un modelo de gestión cultural parecido al europeo. En EEUU en cambio, prima el modelo de gestión cultural privatizado y liberalizado.

36. 4.5 África Creación • Marruecos debido a la cercanía. Industria • Sudáfrica 2.6 Oriente Medio Creación • Los países del Golfo Pérsico resultan interesantes no obstante, se apunta la dificultad de acceder a ellos. En este sentido, se propone entrar en este mercado a través del sector museístico, sector que está aflorando en la actualidad (empresas francesas y norteamericanas están entrando de este modo).

37. 4.6 Cuadro resumen general de mercados potenciales

38. 5. Recursos

39. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS GENERALES EUROPA Institutos Europeos de Cultura • Instituto Camoes PT http://www.instituto-camoes.pt/ • Goethe http://www.goethe.de/ins/de/esindex.htm • Goethe Madrid http://goethe.de/ins/es/mad/esindex.htm • Suecia (Web de la embajada de Suecia en Madrid) http://swedenabroad.com/madrid • Instituto Sueco http://www.si.se/Espanol/ • Instituto Iberoamericano de Finlandia http://finstitut.org • Instituto Iberoamericano de Berlín http://www.iai.spk-berlin.de/ • Instituto Italiano de Cultura en Madrid http://www.iicmadrid.esteri.it/IIC_Madrid • Instituto Francés http://www.institutfrancais.es Programa Cultura 2007-2013 de la Comisión Europeahttp://ec.europa.eu/culture/index_en.htm INTERREG IVhttp://www.interreg4c.eu/ UNESCOhttp://www.unesco.org/new/es/culture/themes/creativity/aschberg-bursaries-for-artists/

40. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS GENERALES ESTADO Cámaras de Comercio de Españawww.camaras.org Instituto Cervanteswww.cervantes.es • Red de Centros Asociados del Instituto Cervantes http://centrosacreditados.cervantes.es/Inicio.htm Ministerio de Culturahttp://www.mcu.es/ • Ministerio de Cultura Archivos http://www.mcu.es/archivos/index.html • Ministerio de Cultura Museos http://www.mcu.es/museos/index.html • Ministerio de Cultura Patrimonio Histórico http://www.mcu.es/patrimonio/index.html • Ministerio de Cultura Bibliotecas http://www.mcu.es/bibliotecas/index.html • Ministerio de Cultura Fundaciones http://www.mcu.es/fundaciones/index.html • Ministerio de Cultura Infraestructuras y Equipamientos http://www.mcu.es/GIEC/es/PrincipalesProyectosyObras/

41. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS GENERALES ESTADO Ministerio de Culturahttp://www.mcu.es// • Ministerio de Cultura Industrias Culturales http://www.mcu.es/industrias/index.html • Ministerio de Cultura Propiedad Intelectual http://www.mcu.es/propiedadlnt/index.html • Ministerio de Cultura Cooperación Cultural y Proyección Exterior http://www.mcu.es/cooperacion/index.html • Ministerio de Cultura Libro, Lectura y Letras http://www.mcu.es/libro/index.html • Ministerio de Cultura Promoción del Arte http://www.mcu.es/promoArte/index.html AECID Agencia Española para la Cooperación y el Desarrollo (Ministerio de Asuntos Exteriores) www.aecid.es • Red de Centros Culturales de Españahttp://www.acecid.es/es/que-hacemos/cultura-ciencia/Red_de_centros/index.html Oficinas comerciales de las Embajadas Españolas

42. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS GENERALES ESTADO Instituto Español de Comercio Exterior (ICEX)http://www.icex.es Institut Catalá de las Empreses Culturalshttp://www.gencat.cat/cultura/icic/c Catalan Arts! Área de Promoció Internacional de I´ICEC (Instituto Catalá de les Empresas Culturals) http://www.catalanarts.cat/web/

43. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS GENERALES CAE Instituto Etxeparehttp://www.etxepareinstitutua.net/es/ Departamento de Cultura del Gobierno Vasco SPRIhttp://www.spri.es/aNS/web/portada.jsp Red exterior oficinas SPRIhttp://www.spri.es/aNS/web/es/internacional/index.jsp?nOpcion=1 Secretaria de Acción Exterior-Presidencia-Gobierno Vasco.http://lehendakaritza.ejgv.euskadi.net/r48-11672/es/ Euskadi Innovawww.euskadinnova.net BasquedintComunidad Vasca de Internacionalización http://basquedint.site.euskadi.net/es

44. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS GENERALES ARABA – BIZKAIA – GIPUZKOA Y LOCALES Cámara de Comercio de Bilbaohttp://www.camarabilbao.com/ccb/portal.portal.action Cámara de Comercio de Arabahttp://www.camaradealava.com/ Cámara de Comercio de Gipuzkoahttp://www.camaragipuzkoa.com/ Fomento de San Sebastiánhttp://www.fomentosansebastian.org/ Bilbao Ekintzahttp://www.bilbao.net/cs/Satellite?pagename=LanEkintza/Page/LKZ_PTPortada&site=LanEkintza&c=Page&locale=3000001694

45. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS SECTORIALES Ministerio de Cultura Cine y Audiovisual ICAAhttp://www.mcu.es/cine/ Filmoteca Vascahttp://www.filmotecavasca.com/es/ Programa Antena Mediahttp://www.mediaeusk.eu/ EITB. Expressivehttp://www.expressive.es/ Basque Audiovisualhttp://www.basqueaudiovisual.com Media Antena Euskal Herriahttp://www.mediaeusk.eu/ Zineuskadi (público-privada Dpto. Cultura Gobierno Vasco, IBAIA y EPE-APV http://www.zineuskadi.eu/

46. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS SECTORIALES Bilbao Film Commission www.bific.com Film Commission Donnostia http://www.fomentosansebastian.org/filmcommission/ Vitoria-Gasteiz Film Office http://www.filmoffice.es/

47. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS SECTORIALES Dantzaz Konpainiawww.dantzaz.net Centro National de la Danse Pariswww.cnd.fr Centre de développement chorégraphique Paris Réseauhttp://www.cdcparisreseau.fr/ Centre de développement chorégraphique Fère-en-Tardenoishttp://www.echangeur.org/ Centre de développement chorégraphique Avignonhttp://www.hivernales-avignon.com Centre de développement chorégraphique Bourgognewww.art-danse.com Centre de développement chorégraphique Lille/Roubaixwww.dansealille.com

48. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS SECTORIALES Centre de développement chorégraphique Usèshttp://www.uzesdanse.fr/ Centre de développement chorégraphique du Val de Marnehttp://www.alabriqueterie.com/ Centre de développement chorégraphique de Grenoblehttp://www.pacifique-cdc.com/ Centre de développement chorégraphique Toulouse Midi-Pyrénéeshttp://www.cdctoulouse.com

49. 5.1 RECURSOS PÚBLICOS SECTORIALES Ministerio de Cultura Artes Escénicas y Música INAEMhttp://www.mcu.es/artesEscenicas Euskadiko Soinuakhttp://www.euskadikosoinuak.com/tienda.php?ir_pag_principal Eresbil-Archivo Vasco de la Músicawww.eresbil.com

50. 5.2 RECURSOS PRIVADOS GENERALES American Center Foundationhttp://www.artslant.com/global/artists/show/10787-american-center-foundation Fundación Rockefellerhttp://www.rockefellerfoundation.org