Сахаров Г.С. 06.12.2013 Конгресс-отель «Ареал»

1. Конференция «Технический заказчик атомной отрасли 2013» Единая отраслевая функция «Управление капитальными вложениями» в атомной отрасли. Основные цели и задачи на 2014 год Сахаров Г.С. 06.12.2013 Конгресс-отель «Ареал»

2. Цели конференции «Технический заказчик атомной отрасли 2013» Сформировать команду Технического заказчика отрасли Сформировать предложения в план развития отраслевой функции Принять Кодекс Технического заказчика 2

3. Госкорпорация «Росатом» является крупнейшим инвестором в Российской Федерации Программа капитальных вложений российских компаний в 2013 г. • Управление капитальным строительством охватывает: • - 36 субъектов Российской Федерации; • - около 300 млрд. руб. в год; • более 550 проектов, в т. ч. 9 мега проектов по сооружению энергоблоков АЭС; • 95 служб технического заказчика; • более 50 000 строителей; • более 20% сотрудников ГК «Росатом» задействованы в реализации программы КВЛ млрд. руб. млрд. руб.

4. Госкорпорация «Росатом» - один из крупнейших инвесторов среди международных лидеров атомной отрасли (млрд. долл. США) Россия – один из мировых лидеров по количеству энергоблоков, сооружаемых за рубежом Количество энергоблоков АЭС 40 22 (млрд. долларов США) 19 • Сегодня в мире (без учёта России) по российским технологиям строятся 10 блоков АЭС • 8стран и 19 энергоблоков в портфеле проектов – у всех разные требования, нормы, правовые и политические особенности Портфель проектов Тендер/ переговоры Потенциал 2010

5. Количество проектов КВЛ Госкорпорации «Росатом», реализуемых в 2013 году Программы КВЛ Госкорпорации «Росатом» Количество проектов КВЛ в 2013 году ИПКВ ОАО «Концерн Росэнергоатом» 54 ФАИП и ГОЗ 184 318 Программы КВЛ в ЦФО-2 1 Программа сооружения АЭС за рубежом ( по схемеBOO) 557 Итого:

6. Роль Директора по капитальным вложениям и частного учреждения Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства» в организационной модели отрасли Функция «Управление капитальными вложениями» отдельны от управления ДЗО На уровне Госкорпорации «Росатом» функция «Управление капитальными вложениями» - это управление отраслевыми интеграционными функциями (выполнение ролей службы поддержки инвестора, Методолога, Регулятора, Контролера, Руководителя функции)

7. Организационная структура подразделений в подчинении Директора по капитальным вложениям ГД ДКВ Организационная структура подразделений в подчинении Директора по капитальным вложениям Управление капитальных вложений в объекты ФАИП и ГОЗ Управление нормативно-правового обеспечения регулирования капитальных вложений Управление инвестициями в капитальные вложения со стороны государства Отдел экспертизы проектов и разрешительной деятельности Отдел планирования и взаимодействия с ФОИВ Отдел формирования инвестиционных программ и взаимодействия с ФОИВ и субъектами электроэнергетики Отдел текущего финансирования и сводной отчетности Отдел планирования и сводной отчетности капитальных вложений Отдел нормативного регулирования в строительстве Отдел контроля капитальных вложений

8. Организационная структура учреждения Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства» ГД ДКВ ОЦКС Организационная структура ОЦКС Смежные подразделения Блок сопровождения проектов Блок управления стоимостью Управление информационных систем капитального строительства Управление отраслевого ценообразования Управление сопровождения проектов сооружения АЭС Управление регулирования и развития отраслевого строительного комплекса Управление сопровождения проектов ФАИП и ГОЗ Управление стоимости объектов капитальных вложений атомной электроэнергетики Управление стоимости объектов капитальных вложений ФАИП и ГОЗ Отдел внутреннего контроля и аудита Представительство ОЦКС на ФГУП «ПО Маяк» Отдел защиты активов

9. ОЦКС - отраслевой центр капитального строительства Госкорпорации «Росатом» Учреждение Госкорпорации «Росатом» «Отраслевой центр капитального строительства» Цель • Создание современной системы управления капитальными вложениями Госкорпорации «Росатом» Функции Обеспечение защиты активов Сроки Методология/ Регулирование Гос. строит. надзор объектов ФЯО (с 2014 г.) Стоимость Контроль Задачи по развитию отраслевой функции (слайд 9) ФЯО - Федеральные ядерные организации

10. Проект по разработке отраслевой системы управления проектами капитальных вложений

12. Проект по внедрению отраслевой системы управления • стоимостью объектов капитального строительства Единая отраслевая политика управления стоимостью 1.Единство информационного пространства (инвестор-заказчик-подрядчик) 2.Предельная стоимость объектов на всех стадиях, конкурентоспособность на глобальном рынке, расчет ресурсов 3. Мотивация к снижению стоимости и ответственность за превышение. Основные принципы модели управления стоимостью Предпроект Проектирование РД/сооружение Ввод в эксплуатацию Документы Сумма смет ОБИН ССР ОС1а Формирование сметной стоимости в рамках предельной Определение предельной стоимости Анализ фактической стоимости Цель Управление ценой Отраслевая сметно-нормативная база – расценки, индексы, объекты аналоги, справочники, КС-2, КС-3 и пр. Источники данных Заказчик, Инвестор Участники Проектные институты, подрядчики Заказчик Проектные институты

13. Проект по либерализации условий входа внешних подрядчиков на рынок по сооружению АЭС Задача Мероприятия • Вступление в Российский Союз строителей и Российский союз промышленников и предпринимателей, Привлечение новых подрядных организаций 1 • База данных строительных организаций -2013 г. • -62 организации • Выставки АТОМЕКС – более 650 подрядчиков • На основе проведенного анализа данных строительных организаций по оптимизации процесса проведения конкурсных процедур • внесены изменения ЕОСЗ Оптимизация требований по проведению конкурсных процедур, снятие барьеров 2 • Отраслевой приказ об системе определения размера заработной платы Прозрачность и мотивация субподрядчиков 3 • Приказы по определению стоимости строительной продукции Привлечение в атомную отрасль новых профессиональных строительных компаний позволит повысить качество и снизить стоимость за счет здоровой конкуренции

14. Проект по внедрению системы мотивации, направленной на снижение стоимости и сроков проектов

15. Проект по создание Отраслевой системы подготовки персонала служб капитального строительства Потребности Целевой набор - бюджет $ Подготовка бакалавров, магистров, специалистов, Целевой набор – средства предприятий Отраслевой центр капитального строительства Корпоративная Академия ГК Росатом МГСУ Повышение квалификации и переподготовка ИТР Корпоративная кафедра ГК «Росатом» «Строительство объектов атомной отрасли» Предприятия Госкорпорации «Росатом» Предприятия Госкорпорации «Росатом» Получение дополнительного образования Квалификационные требования Компетенции Тематика переподготовки Филиал МГСУ в Озерске Практика, стройотряды, дипломные работы

16. Проект по разработке ОСНБ Росатома -2013 и её совершенствованию Уровень базисных цен: 2001 г. и 2013 г. Номенклатура ОСНБ: 127 687 позиций 7.11.2013 передана на регистрацию в Министерство строительство и ЖКХ России и включения в федеральный реестр сметных нормативов

17. Проект «Отраслевая система внедрения инноваций в капитальное строительство атомной отрасли» Госкорпорация «Росатом» Директор по капитальным вложениям Блок по управлению инновациями Корпоративная кафедра ГК Росатом в МГСУ «Строительство объектов атомной отрасли» Отраслевой интегратор по инновациям в капитальном строительстве Бизнес Наука МГСУ / МГУ Предприятия ГК Росатом • лаборатории • кафедры • фундаментальные знания • научный персонал • потребности в инновационных технологиях • потребности в инновационных материалах

18. Формируется проект по созданию профессионального сообщества «Ассоциация организаций строительного комплекса атомной отрасли» Ассоциация организаций строительного комплекса атомной отрасли Цели • Объединение усилий членов ассоциации, направленных на развитие атомной строительной отрасли, улучшение инвестиционного климата. • Внедрение новых технологий, эффективное использование имеющегося в строительстве потенциала. • Развитие международного сотрудничества в сфере строительства с целью интеграции Российской Федерации в мировое экономическое сообщество • Повышение престижа профессии строителя Планируемые результаты Актуализация и разработка нормативных актов и законопроектов строительного сектора. Совершенствование подготовки специалистов в строительных вузах, средних специальных учебных заведениях, повышение квалификации специалистов, занятых в строительном комплексе. Увеличение числа международных строительных проектов. Разработка и внедрение инновационных технологий строительства. Задачи Координация деятельности членов ассоциации. Участие в разработке законопроектов и иных нормативных актов, направленных на создание оптимальных условий развития строительного сектора. Содействие развитию в Российской Федерации различных форм собственности. Защита российского инвестиционного рынка от недобросовестных зарубежных партнеров. Профессиональная консолидация ученых и специалистов, занятых в строительной отрасли. Решение вопросов занятости населения, улучшения условий и охраны труда, снижение диспропорций в оплате труда в строительной отрасли. Участники Отраслевые и не отраслевые Строительные компании Инжиниринг. компании Проектные компании Поставщики оборудования Образовательные учреждения НИУ МГСУ МГУ им. М.В.Ломоносова

19. План развития отраслевой функции • «Управление капитальными вложениями» • Совершенствование ОСНБРосатома-2013; • Реализация отраслевой программы мотивации участников ИСП; • Создание единой отраслевой методической базы; • Развитие современной системы планирования КВЛ: автоматизация ДИП, внедрение ИСУП ФАИП; • Создание современной системы мониторинга: автоматизация процессов контроля ФЭП; • Внедрение календарно-сетевого планирования; • Переход на ресурсный метод оценки стоимости АЭС; • Создание корпоративной системы внедрения инноваций в капитальном строительстве; • Развитие компетенций отраслевых участников реализации ИСП; • Создание корпоративной системы обучения специалистов комплекса капитального строительства отрасли (МГСУ, МГУ); • Либерализации условий входа внешних подрядчиков по сооружению АЭС; • Создание Ассоциации организаций строительного комплекса атомной отрасли; • Организация отраслевого конкурса профессионального мастерства

20. Спасибо за внимание! Сахаров Геннадий Станиславович Директор по капитальным вложениям Госкорпорации «Росатом»