PLAN MAÎTRE IMMOBILIER

1. RENCONTRE COMITÉ DU PMI PLAN MAÎTRE IMMOBILIER

2. OBJECTIFS DE LA RENCONTRE • Évolution des travaux à ce jour • Présentation de l’analyse et des scénarios immobiliers • 1 L’analyse du site et des édifices • 2La projection des superficies • 3Les prémisses de conception • 4Les scénarios • Conclusion

3. ÉVOLUTION DES TRAVAUX À CE JOUR A I-Organisation du mandat et familiarisation II-Collecte d’informations et évaluations III-Bilan de la situation clinique et immobilière IV-Finalisation des besoins V-Élaboration et évaluation des scénarios immobiliers VI-Développement de la solution immobilière

4. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES RENCONTRE COMITÉ DU PMI 1

5. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 HMR: Maisonneuve + Rosemont SITE ROSEMONT SUPERFICIE DU SITE : 70 000 M2 SITE MAISONNEUVE SUPERFICIE DU SITE : 145 000 M2

6. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 IDENTIFICATION DU SITE

7. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 ÉVOLUTION DES CONSTRUCTIONS • 1948 Construction de l’Hôpital Saint-Joseph  1952-1953 Construction Hôpital Maisonneuve : Pavillons des internes, Rachel-Tourigny et Maisonneuve 1963-69 Site Rosemont : construction du pavillon Lavoisier 1971 Fusion de l’Hôpital Saint-Joseph  et de l’Hôpital Maisonneuve 1976 Construction de Marcel-Lamoureux • 1983 Aménagement des cliniques externes pédiatriques à Marie-Enfant 1984-1986 • Vente de terrains à l’arrière du site Rosemont • Importantes rénovations : Maisonneuve (USIC, laboratoires patho et micro, auditorium) • Marcel Lamoureux (centre de recherche, laboratoires) • 1995 Vente du terrain Site Rosemont Projets des 84 lits 1992-1996 Construction des pavillons Guy Bernier, Radio-oncologie, J.A.DeSève Construction de la polyclinique • 2002-2011 Construction du pavillon ambulatoire Réaménagement et agrandissement de l’urgence et du service alimentaire Construction d’un centre de radiothérapie Construction du Centre d’excellence en thérapie cellulaire Relocalisation de la dialyse 1952 1948 1976 1963 1992-1995 2002-2011

8. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 ORGANISATION DES FONCTIONS ET DES CIRCULATIONS SITE MAISONNEUVE NIVEAU SOUS-SOL

9. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 ORGANISATION DES FONCTIONS ET DES CIRCULATIONS SITE MAISONNEUVE NIVEAU REZ-DE-CHAUSSÉE

10. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 ORGANISATION DES FONCTIONS ET DES CIRCULATIONS SITE MAISONNEUVE NIVEAU 1ER ÉTAGE

11. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 PRINCIPAUX ENJEUX ET PROBLÉMATIQUES SITE MAISONNEUVE • La reconnaissance de pôles distinctifs  : • Centre de cancérologie; • Centre d’excellence de l’œil ; • Centre du savoir, et, • Centre de recherche. • La mise aux normes de plusieurs secteurs d’activités : • Dialyse; • Unités de soins critiques; • Unités de soins; • Plateau technique, et, • Approvisionnement. • Certains secteurs sont mal positionnés: • Médecine nucléaire; • Dialyse, et, • Laboratoires de microbiologie et de patho-cytologie nonregroupés.

12. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 ORGANISATION DES FONCTIONS ET DES CIRCULATIONS SITE ROSEMONT NIVEAU SOUS-SOL

13. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 ORGANISATION DES FONCTIONS ET DES CIRCULATIONS SITE ROSEMONT NIVEAU REZ-DE-CHAUSSÉE

14. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 ORGANISATION DES FONCTIONS ET DES CIRCULATIONS SITE ROSEMONT NIVEAU1er ÉTAGE

15. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 PRINCIPAUX ENJEUX ET PROBLÉMATIQUESSITE ROSEMONT • Éloignement du site Maisonneuve • Superficie vacante assez importante • Duplication de certains services sur les deux sites • Approvisionnement; • Stérilisation; • Buanderie-lingerie; • Prélèvements, et, • Physiothérapie.

16. ANALYSE DU SITE ET DES ÉDIFICES 1 PROJETS EN COURS • Quelques projets en cours: • Chaire Wolfe : complété • Centre d’excellence en thérapie cellulaire: en construction • Urgence incluant laboratoires de recherche et coquille vide bloc opératoire : exécution • Bloc opératoire ajout de deuxsalles : exécution • Dialyse : exécution • Laboratoires de biologie médicale : programmation • Centre de santé de la femme et de l’enfant : programmation • Centre de cancérologie : avant-projet • Centre de recherche: avant-projet • Soins intensifs et coronariens : avant-projet • Mise à niveau des unités de soins : avant-projet

17. PROJECTION DES SUPERFICIES PAR PROGRAMME 2

18. PROJECTION DES SUPERFICIES 2 TABLEAUX SYNTHÈSES PAR PROGRAMME PAR BLOC FONCTIONNEL

19. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3

20. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 A Principes directeurs BFacteurs déterminants CVariables

21. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 A Principes directeurs • Intégration urbaine • Fonctionnalité hospitalière

22. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 PRINCIPES DIRECTEURS INTÉGRATION URBAINE CONTEXTECORRIDORS VERTS

23. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 PRINCIPES DIRECTEURS INTÉGRATION URBAINE DISTRIBUTION DESHAUTEURS

24. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 PRINCIPES DIRECTEURS INTÉGRATION URBAINE CIRCULATION ET ACCÈS

25. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 PRINCIPES DIRECTEURS INTÉGRATION URBAINE • Respect du plan d’intégration urbaine négocié avec la Ville (PIA); • Expression distincte de chacune des entités; • Végétalisation des aires de stationnement; • Respect du caractère unique du site Rosemont; • Urbanisation du site Maisonneuve; • Respect intégral et exploitation visuelle du Boisé des Pères; • Mise en valeur visuelle du cruciforme, et, • Intégration des projections dans un gabarit volumétrique contrôlé.

26. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 PRINCIPES DIRECTEURS FONCTIONNALITÉ HOSPITALIÈRE AXES DE DÉVELOPPEMENT

27. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 PRINCIPES DIRECTEURS FONCTIONNALITÉ HOSPITALIÈRE Organisation pavillonnaire Organisation radio-concentrique Le cruciforme agit comme élément structurant autour duquel gravitent des satellites. STRUCTURE HOSPITALIÈRE

28. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 PRINCIPES DIRECTEURS FONCTIONNALITÉ HOSPITALIÈRE Clinique Ambulatoire Soutien SÉGRÉGATION DES CIRCULATIONS

29. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 PRINCIPES DIRECTEURS FONCTIONNALITÉ HOSPITALIÈRE • Définition et identification des Centres d’Excellence : • (Centre de cancérologie, Centre d’excellence de l’œil, Centre du savoir et • Centre de recherche); • Utilisation des pavillons selon leur potentiel; • Consolidation et efficience du centre névralgique • (urgence, bloc opératoire, soins intensifs); • Respect des relations de proximité primordiales, et, • Ségrégation des circulations (ambulants, alités, matériel).

30. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 • Le site Maisonneuve doit être bonifié de façon majeure en termes de superficie (30 % d’augmentation) et d’efficience (mise aux normes des unités de soins et actualisation du plateau technique): • La croissance du complexe hospitalier ne peut que s’effectuer dans une portion du site extrêmement groupée, soit autour de son centre névralgique; • Les déterminants qui structurent le complexe hospitalier sont: • La position de l’urgence • La position de la radiothérapie • La position des activités ambulatoires près du CSA, et, • L’utilisation du cruciforme pour loger des unités de soins. PRINCIPES DIRECTEURS FONCTIONNALITÉ HOSPITALIÈRE

31. PRÉMISSES DE CONCEPTION 2 • Agrandir de façon importante en phase 1 de manière à minimiser les cascades et favoriser des réaménagements ayant le moins d’impact possible sur les secteurs en activité; • Les scénarios ne remettent pas en question la pertinence et l’importance de réaliser rapidement les projets suivants: • Dialyse • Urgence PRINCIPES DIRECTEURS : PHASAGE FONCTIONNALITÉ HOSPITALIÈRE Institut de l’oeil Polyclinique Institut de l’oeil Centre de recherche Centre mère-enfant Services ambulatoires Centre de recherche Institut de l’oeil Services ambulatoires Institut de l’oeil Services ambulatoires Centre de recherche

32. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 B FACTEURS DÉTERMINANTS

33. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 3 FACTEURS DÉTERMINANTS • PAVILLON RACHEL-TOURIGNY • Structure et organisation peu propices à des fonctions cliniques • Amène une discontinuité entre la radiothérapie et le centre névralgique • Créé une rupture dans le déploiement de l’axe ambulatoire-centres spécialisés. • Occupe un espace de choix pour le déploiement potentiel de grandes fonctions en lien avec la recherche et l’enseignement. Recommandation: démolition du pavillon

34. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 FACTEURS DÉTERMINANTS • CRUCIFORME • Actuel: • 90 lits / étage; • Peu de lits en chambres simples et présence de salles; • Manque criant d’espaces de support, et, • Pas de climatisation. • Scénarios étudiés : • Allongement des ailes, et, • Augmentation des espaces de soutien, réduction du nombre de lits et élimination des salles. • 70 lits / étage, • peu de salles, 25 % des lits en chambres simples, et, • Manque d’espace de support Recommandation: aménager une seule unité de soins par étage

35. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 FACTEURS DÉTERMINANTS • CRUCIFORME • PMI a étudié l’impact de: • 33 % des lits en chambres simples, • 50 % des lits en chambres simples, ou, • 100 % des lits en chambres simples • Tous les scénarios impliquent : • une mise à niveau sismique compte tenu la démolition requise • Tous permettent de loger les fonctions cliniques, d’enseignement et de soutien requises, incluant la climatisation. 50 % en chambre simple 33 % en chambre simple 100 % en chambre simple Recommandation: aménager tous les lits en chambre simple

36. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 FACTEURS DÉTERMINANTS • CRUCIFORME • Aménager 36 lits par étage en répartissant les lits : • 4 x 9 lits / étage, ou, • 3 x 12 lits / étage • . 3 x 12 lits 4 x 9 lits Recommandation: répartir les lits en 3 grappes de 12 lits

37. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 FACTEURS DÉTERMINANTS • SITE ROSEMONT • . • Site institutionnel pavillonnaire de grande qualité architecturale; • Ensemble dissocié des édifices abritant le centre névralgique (site Maisonneuve), et, • Configuration des ailes non propice à l’aménagement de plateaux techniques. Recommandation: conserver le type de vocations actuelles en ajoutant des fonctions administratives.

38. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 C VARIABLES

39. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 • C VARIABLES CENTRE NÉVRALGIQUE (bloc opératoire-urgence-USIC)

40. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 • C VARIABLES UNITÉS DE SOINS

41. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 • C VARIABLES CENTRE DE CANCÉROLOGIE

42. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 • C VARIABLES CENTRE D’EXCELLENCE DE L’ŒIL ET DIALYSE

43. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 CENTRE DE SANTÉ DE LA FEMME ET DE L’ENFANT

44. PRÉMISSES DE CONCEPTION 3 • C VARIABLES CENTRE DE RECHERCHE ET CENTRE DU SAVOIR

45. PRÉSENTATION DES SCÉNARIOS 4

46. PRÉSENTATION DES SCÉNARIOS 4 • RÉSUMÉ DES PRÉMISSES DE CONCEPTION • Préservation de la vocation du site Rosemontavec l’ajout de fonctions administratives; • Construction de nouveaux pavillons sur le site Maisonneuve; • Construction majeure dans la portion est du site, à proximité du boisé, seule option possible pour être en lien avec le centre névralgique actuel et le réseau des services de soutien ; • Adoption d’un objectif de 100 % de lits en chambres simples, dans le cruciforme, le nouveau pavillon et le site Rosemont; • Modernisation du plateau technique (imagerie, médecine nucléaire, laboratoire, pharmacie, etc.) • Démolition du pavillon Rachel-Tourigny au profit du centre de cancérologie, du Centre du savoir et du Centre de recherche, et, • Polarisation des services ambulatoires complémentaires dans la portion nord ouest du site, Centre d’excellence de l’œil et dialyse. Institut de l’oeil Polyclinique Institut de l’oeil Centre de recherche Centre mère-enfant Services ambulatoires Centre de recherche Institut de l’oeil Services ambulatoires Institut de l’oeil Services ambulatoires Centre de recherche

47. PRÉSENTATION DES SCÉNARIOS 4 SCÉNARIO A Le centre névralgique est déplacé dans le nouveau pavillon de soinscritiques, sauf l’urgence

48. PRÉSENTATION DES SCÉNARIOS 4 COUPE SCÉNARIO A

49. PRÉSENTATION DES SCÉNARIOS 4 PLAN SCHÉMATIQUE SCÉNARIO A

50. PRÉSENTATION DES SCÉNARIOS 4 PLAN NIVEAU SOUS-SOL SCÉNARIO A