670 likes | 1.3k Views
KEPEMIMPINAN. PERTEMUAN 12. Kepemipinan manajerial. proses mengarahkan dan mempengaruhi kegiatan yang berhubugan dengan tugas dari anggota kelompok. Manajemen Umum. Ratna Juwita. Ada tiga hal yang penting dari definisi tersebut :. Kepemimpinan harus melibatkan orang lain.
E N D
KEPEMIMPINAN PERTEMUAN 12
Kepemipinanmanajerial prosesmengarahkandanmempengaruhikegiatan yang berhubugandengantugasdarianggotakelompok. ManajemenUmum RatnaJuwita
Adatigahal yang pentingdaridefinisitersebut: • Kepemimpinanharusmelibatkanorang lain. • Kepemimpinanmelibatkandistribusi yang tidakmeratadarikekuasaandiantarapimpinandananggotakelompok. RatnaJuwita Manajemen Umum
Selainsecarasahdapatmengarahkanbawahanataupengikutmereka, pemimpinjugamempunyaipengaruh. ManajemenUmum RatnaJuwita
Hakekatkepemimpinan Adatigapendekatanutamaterhadaptelaahkepemimpinan: • Kepemimpinansebagaipertumbuhandarikombinasibakat-bakat. • Mengenaliprilakupribadi yang berkaitandengankepemimpinan yang efektif. • Pandangansituasi ( situational perspective) tentangkepemimpinan.
Pencariancirikepemimpinan Adaduapendekatan: • Membandingkanciri-ciridariorang yang munculsebagaipemimpindenganciri-ciriorang yang tidakdemikian. • Membandingkanciri-ciripemimpin yang efektifdengan yang tidakefektif ManajemenUmum RatnaJuwita
PerilakuPemimpin Adaduaaspekdariperilakukepemimpinan: • Fungsikepemimpinan (leadership) • Gaya kepemimpinan (leadership style) ManajemenUmum RatnaJuwita
FungsiKepemimpinan Agar kelompokberoperasisecaraefektif, makaseseorangharusmelaksanakanduafungsi: • Fungsi yang berkaitandegantugas. • Fungsipemeliharaankelompok. RatnaJuwita ManajemenUmum
Gaya Kepemimpinan Adaduagayakepemimpinan: • Gaya yang berorientasikepadatugas (task oriented). • Gaya yang berorientasikepadakaryawan (employee oriented). RatnaJuwita ManajemenUmum
Duagayamanajemenmendasariduapendekatankepadamanajemenefektif:Duagayamanajemenmendasariduapendekatankepadamanajemenefektif: • Kisi Manajerialdan Blake Mouton. • Sistem 4 dariLikert. Ratna Juwita Manajemen Umum
Kisi Manajerial • mengidentifikasiselangperilakumanajemenatasdasarberbagaicaramembuatgayaberorientasikepadatugasdangaya yang berorientasikepadakaryawan.Ataumasing-masingdinyatakansebagaisuaturangkaiankesatuanpadaskala 1 sampai 9 dapatberinteraksisatusama lain. RatnaJuwita ManajemenUmum
Kisi Manajerial 1, 9 9, 9 Perhatian kepada orang 5, 5 1, 1 9, 1 Perhatian kepada produksi
Manajemengaya 1,1 manajemenmiskin (impoverished management) Manajemengaya 1,9 manajemenkekeluargaan (country club management). Manajemengaya 9,1 manajementugasatauotoriter. Manajemengaya 5,5 manajemenjalantengah Manajemengaya 9,9 manajemenkelompokataudemokratis
RensisLikert • menyertakankategorigayadasardariorientasikepadatugasdanorientasikepadakaryawan , menyusun model efektivitasempattingkat. ManajemenUmum RatnaJuwita
SistemKepemimpinanLikert Otoritatif Eksploitif Sistem 1 Sistem 3 Konsultatif Sistem 2 Sistem 4 Otoritatif Benevolent Partisipatif Manajemen Umum RatnaJuwita 15
Pengaruhpadapilihantentanggayakepemimpinan (Robert Tanenbaumdan Warren H. Schmidt). manajermempertimbangkantigaperangkat kekuatansebelummemilihgayakepemimpinan: • kekuatanpadadirimanajer. • kekuatanpadabawahan. • kekuatandalamsituasi. ManajemenUmum RatnaJuwita
KekuatanpadaDiriManajer • Manajer yang paling efektifadalahfleksibel, mampumemilihperilakukepemimpinan yang diperlukandalamwaktudansituasitertentu. • Bagaimanamanajermemimpinakandipengaruhiolehlatarbelakang, pengetahuan, nilai-nilai, danpengalamanmereka ManajemenUmum RatnaJuwita
KekuatanpadaBawahan • Mengharapkankemerdekaandankebebasanbertindak. • Inginmempunyaitagungjawabpengambilankeputusan. • Mendukungtujuanorganisasi. • Cukupberpengetahuandanberpengalamanuntukmenanganimasalahsecaraefisisen. • Mempunyaipengalamandenganmanajersebelumnya yang membuatnyamengharapkanmanajemenpartisipatif.
KekuatandalamSituasi • Gaya kepemimpinanharusmemperhitungkankekuatansituasionalsepertiiklimorganisasi, kelompokkerjatertentu, sifattugaspekerjaankelompok, tekananwaktu, bahkanfaktorlingkungan yang mungkinmempengaruhisikapanggotaorganisasiterhadapkekuasaan. ManajemenUmum RatnaJuwita
Faktor-faktor yang mempengaruhiefektivitaspemimpin: • kepribadian (personality) pengalamanmasalaludanharapanpemimpin, harapandanprilakuatasan. • karakteristik, harapan , danperilakubawahan. • kebutuhantugas. • iklimdankebijakanorganisasi. • harapandanprilakurekan. ManajemenUmum RatnaJuwita
PendekatanKontingensi Menurut Fiedler adatigaelemen yang menentukangayakepemimpinan: • Hubunganpemimpin-anggota. • Strukturtugas. • Kekuatankekuasaanpemimpin RatnaJuwita ManajemenUmum