1 / 16

A Serfőző Rt.

A Serfőző Rt. A vállalat. 1742-ben Serfőző Sámuel alapította 20 sörfőzde , 7000 kocsma, 40 elosztóraktár  A bor, tömény szesz és üdítőital iparágban jelentős szerep A Nyugati divízió 3 területből áll: Alfa, Béta , Gamma. A Serfőző Rt. szervezeti felépítése. Szervezeti felépítés.

binh
Download Presentation

A Serfőző Rt.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. A Serfőző Rt.

  2. A vállalat • 1742-ben Serfőző Sámuel alapította • 20 sörfőzde , 7000 kocsma, 40 elosztóraktár  • A bor, tömény szesz és üdítőital iparágban jelentős szerep • A Nyugati divízió 3 területből áll: Alfa, Béta , Gamma

  3. A Serfőző Rt. szervezeti felépítése

  4. Szervezeti felépítés • Király Bernát 1991. júniusában lett a Nyugati Divízió vezérigazgatója. Ekkor a vállalat profitja az előírt szint alatt volt, illetve az ipari kapcsolatok is nagyon labilisak voltak.

  5. Szakszervezeti problémák • A munkások és szakszervezetük keményen ellenálló • Vita a bérszállítás igénybevételéről • Bizonytalanság a bezárásokat illetően • Vagyonteremtési séma

  6. Megoldások • Bérszállításra: saját munkaerő alkalmazása • Bizonytalanságra:piaci igények reális felmérése és piaci tervek készítése • Vagyonteremtési sémára: csak biztos jövedelem ígérése a dolgozóknak

  7. Az alfai részleg • Az alfai részleg igazgatója Len Olivér • Probléma: sztrájkok a gyáron belül

  8. A sztrájkok megszüntetése • két új menedzsment • helyreállítani a morált a sörfőzdékben • a sztrájkfelbujtóinak elbocsátása

  9. Piaci problémák • a helyi sörfőzdék nehézkes versenyhelyzete • magas árak • a kocsmák alulinvesztálása • a hordós sörökre való igény ki nem használása • a vállalat piaci részesedésének csökkenése

  10. A Serfőző Rt. teljesítményei

  11. Profitadatok • 50% - kal kevesebbet keresnek az Alfában • Az eladott mennyiség 2 év alatt 356.000 hordóról 250.000-re csökkent

  12. Ezek oka: • Másik üzlet telepítése • a kereskedelmi lehetőségek csökkenése • 1991-es sztrájkok • bizalmatlanság a belső kereskedelmi vezető iránt

  13. 1. Megoldási javaslat • jobb munkakörülmények • nagyobb termelés • több profit

  14. 2. Megoldási javaslat • le kellene váltani a belső kereskedelem vezetőjét • jobb kapcsolat a kocsmákkal • több eladott hordó sör

  15. Egyéb problémák a sörfőzdében • az elosztási vezető nem a megoldásra törekszik • a felvételi létszámok, a túlóraszabályok stb. a cégen belül is különböznek • minőségi problémák • a vezetőkkel szembeni ellenállás • harcos szakszervezeti vezetők

  16. Megoldási javaslat • Be kellene zárni az alfai üzemet. • A munkakörülmények egységesítése a cégen belül. • A vezetőkhöz való pozitívabb hozzáállás. • Le kellene váltani a szakszervezet vezetőit.

More Related