1 / 17

Afbakening

Nodenanalyse interculturalisering in de socio-culturele sector Regionaal Integratiecentrum Foyer Brussel. Afbakening. Noden interculturalisering en toegankelijkheid voor etnisch-culturele minderheden binnen de s ocio-culturele sector in het BHG:

bradford-jerry
Download Presentation

Afbakening

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Nodenanalyse interculturaliseringin de socio-culturele sectorRegionaal Integratiecentrum Foyer Brussel

  2. Afbakening • Noden interculturalisering en toegankelijkheid voor etnisch-culturele minderheden binnen de socio-culturele sector in het BHG: • koepelorganisaties van sociaal-culturele verenigingen • hoofdstedelijke sociaal-culturele verbonden • hoofdstedelijke migrantenverbonden • hoofdstedelijke verbonden voor de derde leeftijd • vzw Seniorencentrum, vzw Zinnema en vzw Green

  3. Methodiek • De Participatiesurvey 2009 • Het Vlaams Actieplan Interculturaliseren uit 2006 • Het onderzoek van CIMIC naar de resultaten van het Vlaams Actieplan Interculturaliseren uit 2010 • Gesprekken met Davidsfonds, kwb, Femma, Okra, IC, VOEM, Zinnema, Seniorencentrum en GREEN vzw

  4. Algemene context verenigingsleven In Vlaanderen en Brussel: • 14.000 afdelingen • 2.000 personeelsleden • 200.000 vrijwilligers • 10 miljoen deelnemers jaarlijks • Geen daling maar groei deelname

  5. Algemene uitdagingen verenigingsleven • Vergrijzing • Ontzuiling • Toenemende individualisering • Afnemende financiering • Ongelijk participatieprofiel

  6. Extra uitdagingen Brussel • Brussel is een superdiverse stad • Brussel is een meertalige stad • Brussels beleid • Nationale versus Brusselwerking

  7. Stand van zaken • 2006: Actieplan interculturalisering • etnisch-culturele factor als determinant voor participatie • ondervertegenwoordiging in: • het bereikte publiek (participatie) • de aard van het aanbod (programmatie); • bestuursorganen, personeel en vrijwilligerswerking • samenwerkingsverbanden

  8. Stand van zaken • 2006: Actieplan interculturalisering • 6 strategische doelstellingen: • Integrale benadering interculturalisering • Kennis- en visieontwikkeling • Aanbod en participatie • Personeelsbeleid • Bestuursorganen • Vrijwilligersbeleid

  9. Stand van zaken & noden • 2010: onderzoek naar de effecten van het Actieplan Interculturaliseren(CIMIC) • Integrale benadering?  nee, wel thematisch • “openheid” als specifieke doelstelling <> interculturaliteit • vanzelfsprekendheid, “het komt vanzelf” <> doorgedreven aanpak op alle niveaus van de werking • beroepskrachten <> bestuursleden en vrijwilligers • traditionele verenigingen <> migrantenverbonden <> seniorenwerking

  10. Stand van zaken &noden 2) Kennis- en visieontwikkeling  ja, maar risico op overdosis • beroepskrachten <> bestuursleden en vrijwilligers • dagdagelijkse werking <> verdieping 3) Aanbod en participatie?  ja, maar op vlak van toeleiding en niet metownership • ad hoc interculturele activiteiten <> integraal aanbod • kwaliteit primeert • zelforganisaties middel • socio-cultureel <> grote vraag naar andere ondersteuning

  11. Stand van zaken & noden 4) Personeelsbeleid?  nauwelijks & categoriaal 5) Bestuursorganen?  quota zijn niet realistisch, veel hangt af van debeslissingsmakers6) Vrijwilligersbeleid?  landelijke inspanningen dringen niet door tot lokale niveaus • traditionele organisaties <> migrantenverbonden • pragmatische aanpak <> positieve discriminatie • men vist in de eerste plaats uit eigen vijver • vrijwilligerswerk: onduidelijk wettelijk kader + bekendheid concept + wervingskanalen

  12. Conclusie • Actieplan heeft dingen in gang gezet maar is ondertussen stille leidraad geworden, die doorheen de jaren aan slagkracht heeft ingeboet. • Concept “vereniging” • Thema leeft in Brussel  belang uitwisseling • Intentie <> middelen • Belang maatwerk

  13. Nodenanalyse interculturaliseringBrusselse jeugdhuizenRegionaal Integratiecentrum Foyer Brussel

  14. Afbakening • Noden interculturalisering en toegankelijkheid voor etnisch-culturele minderheden bij de door de VGC erkende jeugdhuizen • Alleman, De Branding, De Kuub, De Schakel, ‘t Mutske, ‘t Uilekot en Tongeluk • sinds januari 2013 overkoepeld door JHOB vzw

  15. Aspecten van het Vlaamse jeugdhuismodel • Jeugdhuizenmethodiek: • 4 fundamenten • 4 functies • complementair • spanningsvelden • dominante cultuur • engagement-op-maat • zelforganisatie <> inmenging <> “zaadjes planten”

  16. Nederlandstalige jeugdhuizen in Brussel • Extra uitdagingen: • Vlaams model in Brusselse context • onbekendheid • ≠ Franstalig jeugdhuis • Realiteit van de hoofdstad • groter aanbod, mobieler, betaalde job • grotere sociale en culturele mix • taaldiversiteit • jeugdhuisondersteuners ≠ sociaal werkers

  17. Conclusies • Sleutelfunctie JHOB voor duidelijke communicatie naar potentiële doelgroepen • Ondersteuning beroepskrachten voor sociale en interculturele thema’s • Maatwerk om superdiversiteit goed op te vangen • Intenties <> middelen • Jeugdhuizenmethodiek blijft uitgangspunt

More Related