MODELOS GERENCIALES

MODELOS GERENCIALES :

INTEGRANTES • VANESSA • LINA PATRICIA GIRALDO • PAULA MORA • WIDER QUICENO • ALEXANDER OCAMPO

MODELOS GERENCIALES • LOS MODELOS GERENCIALES SON ESTRATEGIAS DE GESTION OPERATIVA. • SE ORIGINAN EN LAS DIFERENTES ESCUELAS DE PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO TANTO CLASICAS COMO DE ULTIMA GENERACION

EMPOWERMENT (EMPODERAMIENTO) • MAS QUE UN MODELO, SE REFIERE A UN COMPORTAMIENTO GERENCIAL, CUYA PRACTICA Y EJERCICIO IMPLICAN UN ESTILO DE LIDERAZGO QUE DESARROLLE EN LA GENTE UNA CAPACIDAD DE AUTONOMIA EN SU DESEMPEÑO Y ADEMAS DEMUESTREN LA HABILIDAD PARA ASUMIR RIESGOS Y TOMAR DECISIONES SIN NECESIDAD DE LA PRESENCIA DE UNA AUTORIDAD.

¿CUANDO SE IMPLANTA Y COMO? • DEFINITIVAMENTE UNO DE LOS MOMENTOS CLAVE PARA DETECTAR EL NIVEL DE EMPODERAMIENTO DE UNA PERSONA ES EN SU PROCESO DE SELECCIÓN. • EL OTRO MOMENTO DE VERDAD ES DURANTE LAS ETAPAS DE EVALUACION DEL DESEMPEÑO, SI LA EMPRESA TIENE COMO PRIORIDAD LA PRESENCIA DE ESTA COMPETENCIA EN SUS TRABAJADORES

CUALES SON SUS TROPIEZOS Y BENEFICIOS TROPIEZOS BENEFICIOS • CREER QUE ES UN PROBLEMA DE CAPACITACION. • MANTENER CULTURAS ORGANIZACIONALES DE SANCION. • ES LA PERCEPCION Y CONVICCION DE QUE LAS PERSONAS “VUELAN SOLITAS. • LAS FUNCIONES DE CONTROL DISMINUYEN. • SE EVOLUCIONA A UNA ADMINISTRACION POR PROCESOS. • LA ESTRUCTURA ORGANICA CAMBIA DE VERTICAL A APLANADA

“OUTSOURCING” • PROCESO PLANIFICADO DE TRANSFERENCIA DE ACTIVIDADES PARA QUE ESTAS SEAN REALIZADAS POR SUBCONTRATISTAS O TERCEROS. • SIRVE PARA OPTIMIZAR INTEGRALMENTE EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA EMPRESA.

¿CUANDO SE IMPLANTA Y COMO? • CUANDO LA EMPRESA DESCUBRE QUE SE ESTA PRESENTANDO UN DESGASTE SISTEMATICO DE ESFUERZOS EN LA PRODUCCION DEL PRODUCTO O DEL SERVICIO. • UNA VEZ DIAGNOSTICADA LA NECESIDAD SE DEBE SEGUIR LOS SIGUIENTES PASOS: • LLEVAR A CABO UN ESTUDIO DE PRODUCTIVIDAD. • HACER UN ESTUDIO COMPLETO DE PROVEEDORES. • CONSTRUIR UN CUADRO DE POSIBLE S PROVEEDORES Y DISEÑAR EL MODELO CONTRACTUALES DE SUBCONTRATACION. • RECOPILAR LA INFORMACION NECESARIA Y PRESENTAR UN INFORME.

CUALES SON SUS TROPIEZOS Y BENEFICIOS TROPIEZOS BENEFICIOS • INCAPACIDAD O INHABILIDAD DE LA EMPRESA PARA DISPONER DE LA INFORMACION PERTINENTE PARA CONFORMAR UN CUADRO DE PROVEEDORES. • INHABILIDAD DE LOS SUBCONTRATISTAS PARA MANTENER LA REPUTACION, LA EFICIENCIA Y LA CULTURA DE LA EMPRESA. • EFICIENCIA Y EFICACIA OPERATIVAS. • OPTIMIZACION DE RECURSOS. • ADQUISICION DE CAPACIDAD EMPRESARIAL.

REINGENIERÍA • ES LA REVISION Y REPLANTEAMIENTO FUNDAMENTAL DE LA ORGANIZACIÓN ENFOCADA AL REDISEÑO RADICAL Y RAPIDO DE TODA CLASE DE PROCESOS DE VALOR AGREGADO. • SIRVE PARA EVALUAR EL ESTADO TOTAL DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESA CON EL FIN DE ALCANZAR MEJORAS EN EL RENDIMIENTO DE LOS COSTOS, LA CALIDAD, LOS SERVICIOS, LA PRODUCTIVIDAD Y LA OPTIMIZACION DE LAS TAREAS.

¿CUANDO SE IMPLANTA Y COMO? • SE LLEVA A CABO CUANDO SE PRETENDE LOGRAR MEJORAS “ESPECTACULARES” EN TODOS LOS PROCESOS DE LA EMPRESA. • SE CONFORMA UN EQUIPO DE REINGENIERIA CON SUFICIENTE LIDERAZGO. • SE DISEÑA HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICO PARA EL ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN. • SE INICIA EL PROCESO DE ANALISIS EN LAS AREAS DE MAYOR SENSIBILIDAD. • SE LLEVA A CABO LAS PRUEBAS PILOTO Y SE REGISTRAN LOS RESULTADOS.

CUALES SON SUS TROPIEZOS Y BENEFICIOS TROPIEZOS BENEFICIOS • UTILIZAR LA REINGENIERIA COMO PRETEXTO PARA SALIR DE PERSONAL. • INADECUADA ESCOGENCIA DEL EQUIPO EN CUANTO A SU CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA. • NO DEBE HACERSE REINGENIERIA POR PEDAZOS GENERANDO FRAGMENTACIONES. • DISMINUCION DE LOS TRAMITES INOFICIOSOS Y LA AGILIZACION DE PROCESOS QUE EN ULTIMAS VAN A BENEFICIAR A LOS CLIENTES. • LOS COSTOS DISMINUYEN COMO CONSECUENCIA DEL MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD.

ADMINISTRACION POR ESTRATEGIAS • ES LA ESTRATEGIA POR EXCELENCIA DE CUALQUIER EMPRESA LA CUAL FORMALIZA EL PROCESO ADMINISTRATIVO INTEGRAL Y ORGANIZA LAS LINEAS DE ACCION ENFOCADAS AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES CUYOS RESULTADOS GARANTICEN SU PERMANENCIA, CRECIMIENTO Y RENTABILIDAD • LA PLANEACION ESTRATEGICA IMPLICA UN ADECUADO ANALISIS DEL ENTORNO, UN CONCIENZUDO ESTUDIO DEL MERCADO Y LA FORMULACION Y DISEÑO DE LAS ESTRATEGIAS QUE DIRECCIONEN A LA EMPRESA A LA CONSECUCION DE SUS OBJETIVOS DE NEGOCIO.

¿PARA QUE SIRVE? • SU PRINCIPAL UTILIDAD RADICA EN LA CAPACIDAD EMPRESARIAL PARA ORGANIZAR Y FORMALIZAR LOS PROCESOS DE MANERA TAL, QUE LOS DUEÑOS O EL GERENTE ESTAN OBLIGADOS A ESTUDIAR SU NEGOCIO FRENTE AL MERCADO, A PARTIR DE LO CUAL SE DEFINEN PLANES DE ACCION TENDIENTES AL LOGRO DE LOS DIFERENTES OBJETIVOS EMPRESARIALES

PROCESOS DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA • DEFINIR LA METAS PARA LOS PROXIMOS CINCO AÑOS. • EVALUCION DE LOS RECURSOS INTERNOS. • EVALUCION DE LOS FACTORES EXTERNOS. • ANALISIS DEL AMBITO COMPETITIVO. • ELABORAR POSIBLES ESCENARIOS FUTUROS. • FORMULACION DE LA ESTRATEGIA • EVALUCION DE LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS. • INSTRUMENTACION DE LA ESTRATEGIA. • CONTROL ESTRATEGICO.

BENCHMARKING • ES UN PROCESO SISTEMATICO, ESTRUTURADO, FORMAL, ANALITICO PARA EVALUAR, DIAGNOSTICAR Y COMPARAR LAS MEJORES PRACTICAS COMERCIALES, PRODUCTOS, SERVICIOS, FUNCIONES DE AQUELLAS ORGANIZACIONES QUE CONSIDERAMOS LIDERES Y QUE DE ALGUNA MANERA SE CONSTITUYEN EN NUESTRA COMPETENCIA

¿CUANDO SE IMPLANTA Y COMO? • POR LA PRESION DE LA COMPETENCIA, EL SURGIMIENTO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS, LA HOMOLOGACION DE LOS YA EXISTENTES. • REQUIERE DE UN GRUPO INTERDISCIPLINARIO QUE PUEDA ANALIZAR PRODUCTIVAMENTE LOS HALLAZGOS PERO SIEMPRE BAJO LA COORDINACION Y EL LIDERAZGO DE PERSONAS CONOCEDORAS DEL NEGOCIO Y QUE TENGAN SENTIDO DE PERTENCIA.

CUALES SON SUS TROPIEZOS Y BENEFICIOS TROPIEZOS BENEFICIOS • EL EGOISMO. • LA MIOPIA EMPRESARIAL • ALIANZAS ESTRATEGICAS • TRABAJAR COMO “CLUSTERS”. • AUTOANALISIS

MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION PRESTADA

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