De 3 D’s in Hof van Twente

1. De 3 D’s in Hof van Twente De overgang van Jeugdzorg, AWBZ begeleiding en Participatiewet naar de gemeente per 1 januari 2015

3. “Het houdtniet op. Nietvanzelf”

4. “MevrouwHaafkes van 88 genietaltijdzeer van de groepsactiviteiten”

5. ““Ik ben blijdatik me nuttigmaakbijeenfijnewerkgever…”

6. De 3 D’s in Hof van Twente De 3 D’s in Hof van Twente • De decentralisaties toegelicht • Gemeenten aan zet • Waar willen we naar toe en hoe gaan we dat doen? • Regionale samenwerking • Lokaleuitwerking

7. De decentralisaties toegelicht Welke taken komen naar de gemeente? • Jeugdzorg • Begeleidingsfunctie AWBZ • Participatiewet

8. Decentralisatiejeugdzorg

9. Jeugdige met probleem/ problemen Soort probleem Toegang/ indicatie Zorg Financie-ringskader Jeugdzorg Gemeente Gemeente Huisarts Jeugdzorg Plus Rechtstreeks door het rijk Jeugd- bescherming Opvoed- opgroei Bureau Jeugdzorg (BJz) Provinciaal gefinancierde jeugdzorg Jeugd- reclassering Schets huidige situatie Jeugd- en opvoedhulp nieuwe Psychisch/ psychiatrisch Huisarts Jeugd GGZ Zvw AWBZ verstandelijke beperking Centrum Indicatiestel- ling Zorg (CIZ) Jeugd VB AWBZ Bron: vereenvoudigde weergave model HHM

10. Decentralisatie jeugdzorg Cijfers Budget • Meicirculaire 2013 : 4,5 miljoen Meer informatie bij Meicirculaire 2014. • Exacte bedrag 2015 nog onbekend! • Efficiencykorting 15% (transformeren, samenwerken • totaalaantalkinderen: 355 *(=4% kinderen HvT) • consultatie: 0 • begeleiding: 54 • ambulantezorg: 142 • verblijfdeeltijd/daghulp: 10 • pleegzorg: 13 • verblijf24-uurs: 57 • AMHK: 3 • jeugdbescherming: 34 • jeugdreclassering: 10 • overig/onbekend/nvt: 11 • totaal324 • *cijfers onderzoek I&O eind 2012 Overgangsrechten Gemeenten worden geacht om zorgcontinuïteit te bieden. Dit houdt in dat kinderen die op 31 december 2014 in zorg zijn, gedurende 2015 het recht op die zorg behouden.

11. Decentralisatie AWBZ

12. Decentralisatie AWBZ Taken Cijfers • 500 cliënten Begeleiding (groep en individueel) • 1200 cliënten n Huishoudelijke hulp • Begeleidingindividueel • Begeleidinggroep Budget Overgangsrechten Huidige klanten behouden het recht op hun indicatie (veelal tot uiterlijk januari 2016) tenzij indicatie eerder afloopt. • € 6,5 miljoen Begeleiding • € 3,5 miljoen Huishoudelijke hulp

13. Gemeenten aan zet Gemeentenaanzet! • overnemennieuwe taken: transitie • sociaal domein zal substantieel deel van gemeentelijke begroting beslaan • overdrachtkomttezamen met forsebezuinigingsopgavevanuitrijksoverheid • inhoudelijkebeleidsopgave: nietalleenoverdracht, maar ooktransformatie

14. Waar willen we naar toe Waarwillen we naartoe? • eigen kracht staat voorop • nadruk op preventie en vroegsignalering • hulpop maat • één gezin, één plan, één regisseur

15. Hoe doen we dat? Hoe doen we dat? • één herkenbare, laagdrempelige ingang voor hele sociale domein • lokaal doen wat lokaal kan, bovenlokaal wat bovenlokaal moet • samenwerken met aanbieders van zorg en welzijn, vrijwilligersorganisaties en bedrijfsleven • werken met regisseurs (één gezin, één plan, één regisseur)

16. Regionale samenwerking Wat doen we regionaal? • Samen14; alle Twentse gemeenten (Jeugdzorg en WMO/AWBZ) • gezamenlijke visie, samenwerking inkoop • gezamenlijkeuitvoering van ‘beschikbaarheidsvoorzieningen’AMHK en crisisopvang

17. Lokale uitwerking Centrale toegang tot zorg Hof van Twente (1) • Herkenbaar voor de burger • Integrale benadering • Efficient

18. Lokale uitwerking Centrale toegang tot zorg Hof van Twente (2) • Omvat de volgende domeinen: • Wmo ( huidige taken) • Wmo ( nieuwe taak begeleiding) • Jeugdzorg • Armoedebeleid waaronder schuldhulpverlening • Participatiewet

19. Lokale uitwerking Centrale toegang tot zorg Hof van Twente (3) • Schematische weergave (volgt nog)

20. Samen op naar 2015

21. Bouwen op de kracht van iedereen