学习背景

1. 2011-2012 企业精英团队实战研修班 学习背景 在刀锋利润时代，制造业“决战在市场，决胜在工厂”，千头万绪中，作为企业老板,你该如何思考？ 健康的人体由极富活力的细胞构成，健康的企业必须打造活力班组，无数成功的企业证明：企业经营的核心在于团队建设! 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才；帮助企业内部建立一套不依赖于能人，而是依靠制度的执行体系？打造企业的“红绿灯”管控系统。 创新的原动力来自现场，减少浪费的源头来自现场，发现并解决问题来自于现场，优秀的员工永远能将问题消除在现场！ 新晋级的班组长，从自己知道怎么做到教练新员工怎么做，从普通员工到车间班组的合格管理者，懂得率领团队成员，创造佳绩！ 辅导对象 针对中小企业普遍存在的现象与问题,永年企管将研修班分为四部分进行辅导, 企业可根据组织架构合理安排参会学员:适合董事长,总经理,副总经理,生产主管,车间主任与班组长参加 辅导核心内容 第一部分、执行模块：态度 责任 信念 第二部分、运营模块：思路 方法 实战 第三部分、复制模块：团队 绩效 体系 第四部分、总裁模块：商学 资本 管控

2. 研修班时间安排表 执行模块: 生产运营模块: 复制模块: 总裁班课程: 温馨提示: 本次研修班采取小班化滚动开班的方式, 企业可根据实际情况安排人员,开课前7天将参会人员名单传真至会务组.

3. 收费标准及优惠政策 报名费用：880元/ 人/天（含授课费、教材费、服装费、午餐费、结业证书）。 企业10个名额报名参加研修班，将赠送3人名额；合计8800元(人均677元/人) 企业15个名额报名参加研修班，将赠送5人名额；合计13200元(人均660元/人) 企业20个名额报名参加研修班，将赠送8人名额；合计17600元(人均628元/人) 企业25个名额报名参加研修班，将赠送12人名额；合计22000元(人均595元/人) 企业30个名额报名参加研修班，将赠送18人名额；合计26400元(人均550元/人) 注意事项： 1.学习期间交通与住宿费自理. 2.学习有效期至2012年12月底。 课程收益

4. 辅导特色 1、互动式教学方法：通过案例分析、角色扮演、问题研讨、情境模拟进行授课； 2、一对一提案辅导:针对参会学员所提问题授课老师进行一对一解答辅导,同时考核学员学习 成果，注重学员实战操作能力的培养； 3、分组学习竞赛:完成各单元训后作业，并通过最后的学习报告、要点测试及技能答辩的学员，将获得永年商学院为其颁发的优秀学员证书； 4、标杆企业参观: 组织参会企业到优秀标杆企业进行实地参观学习,真正达到学以自用； 授课地点 研修班: 绍兴市市委党校教学楼(二楼) 总裁班: 绍兴国际大酒店(VIP会议室) 9月份起每月中旬安排集中学习1-2天，如有变动我将提前7天通知企业。 主办单位 【主办单位】 杭州永年企业管理咨询有限公司 【电 话】 0575-85069566 【传 真】 0575-88125060 【联 系 人】 张老师 甘老师 【地 址】 绍兴市舜江路683号科创大厦6楼 【户 名】 杭州永年企业管理咨询有限公司 【开户银行】 台州银行杭州分行 【账 号】 5115-5736-8700-015 【开户银行】 招商银行绍兴越兴支行 【账 号】 5759-0294-3610-505

5. 师资介绍 刘立双 老师 杭州永年咨询事业部 总经理 MBA，实战型企业管理专家1990年起在国有上市公司、 台资IDC集团、民营机械集团、民营家纺集团及中美德合资 等单位就任人力资源总监、副总、总经理. 擅长领域： 能围绕企业战略目标及核心业务流程建立企业的责任体系，解决企业责任模糊、职责混乱、目标不清等困境。 从企业的战略目标来打造人力资源系统流程，为企业规范化运作建立基础管理平台。从企业的实际出发，个性化地解决企业可持续发展的人才培养和储备机制。 擅长企业的战略管控分分析，对人力资本研究、酬薪战略、实战型培训体系设计、组织变革、绩效管理、长期激励系统等都具备行之有效的系统咨询解决方案。擅长咨询式培训，能结合企业管理本质与现实需求设计企业个性化的培训方案和课件，重点突出，层次分明，以生动的案例阐释浅显的道理，用诙谐的语言营造出有效、有趣的学习氛围。如浙江花为媒集团、浙江中佳集团、开普特氨纶等数家企业曾公开提出“刘老师的课一定要听”的说法。 部分服务客户： 浙江开普特氨纶、浙江三力士、浙江恒久机械集团、浙江中佳企业、凯利包装集团、恒盛服饰有限公司、浙江来福模具、洁丽雅毛巾 、浙江花为媒集团,浙江新乐集团等.培训课程推荐： <<集团管控之道>> <<战略性人力资源管理>> <<非人力资源的人力资源管理>> <<薪酬设计与绩效管理>> 白云 老师 杭州永年企管高级咨询师、企业管理硕士。 12年大型民企高层管理经历，曾任001集团常务副总裁 德宝集团副总裁、红光控股集团常务副总裁等； 具有8年管理咨询实战经验，至今成功咨询企业50余家， 涉及化工、电子、机械、服装、家具、建材、贸易等行业。 擅长培训课程： <<战略管理>> <<精益生产>> <<品质与成本管控>> <<企业信息化建设>> 曾经服务企业： 富利达集团、美高华颐、红光控股、海欣文具、嘉梦依袜业等

6. 师资介绍 张鑫杰 老师 杭州永年企管培训中心主任、资深培训师 2001年进入培训行业，具备十年的培训咨询行业工作经验。 曾赴日本丰田、三菱，韩国LG，德国大众等知名企业进行考察学习。 服务过的企业包括： 华东电力局、华厦银行、嘉兴市公安局、桐乡市水务集团、 西子奥的斯、古越龙山（500059）、浙江震元（000705）、 双箭股份（002381）、稽山集团、赐富集团、精工集团、 龙盛集团、正凯集团、桐昆集团、巨石集团等众多浙江省内的大型企业，为企业战略策划、人力资源体系建设、生产体系改良、员工心态训练. 擅长课程： 《从技术到管理——班组长成长卓越之路》、《精细化管理》、《采购与供应链沙盘模拟推演》、《团队执行力》、《管理者必备的基本素养》、《卓越工作效能》等。 张老师的授课风格以案例实战演练为主，并善于帮助企业量身设计有针对性的沙盘模拟与管理实验室，让学员在案例中轻松学到实战操作工具，并将理论工具实用化，让学员学到实战，精简易懂，极强操作性的管理工具，深受学员好评。 蔡林 老师 * 杭州永年企业管理咨询公司 咨询总监 ＊中国工商管理研究院  高级研究员 ＊中国总裁培训网 高级讲师 ＊制造业管理在线 特约高级专家撰稿人 ＊中国发展战略学研究会智业战略专业委员会主任委员 资历背景: 对现场管理5S-8S、清洁生产、六西格玛、精益生产、海尔OEC的管理模式能贯通企业实际进行有效管理运用。是一个拥有二十多年的企业高层实践经验的管理者，历任总经理、厂长、总监。积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长型企业的丰富实战管理经验，具备很强的战略管理、市场运作和团队建设能力，而在企业战略整改策划、系统管理和企业流程再造尤为突出。 部分服务企业： “中国精工”、“飞亚集团”、 “永业房产”、 “中设房产”、“永科热电”、“舒美特纺织”、“三力士企业”、“兰亭印染”、“ 多丽斯集团”、“ 某市社保局 ”、“ 中国商务通”、“ 盛鑫企业” 、“虹太照明”、“泽恩集团”、“茂龙家纺”、“祺神生物” 、“向阳渔港” 、“越味厨娘”、“强裕集团” 、“大东南集团” 、“鼎大管业 ”等百余大中型企业进行企业战略咨询、管理和形象、营销策划及培训等。 擅长培训课程 《企业精细化管理之路》 《制造企业降低成本的实战法门》 《现场管理管出利润》 《制造企业如何降低成本》

7. 现场照片 部分学员感言 浙江花为媒家私有限公司 董事长 金庆荣 以前听过的很多企业培训都是结论性的，抽象并且难以理解，无法运用到企业里面。永年商学的课程直奔主题，很实战。 浙江启明药业有限公司 总经理 董道明 感谢永年商学院老师帮助我将战术上的思考转变为战略上的思考，使我对公司未来发展上有了更深刻的认识。 路明科技集团 董事长 肖志国 听完永年商学院的课程，感觉好极了，真心希望以后继续学习企业运营之道！ 浙江三力士集团 董事长 吴培生 听完永年商学院的课程后，深刻的感受到不光是教我们如何管理好企业，还教我们如何做一个真正的企业家，拥有伟大的使命感！

8. 企业基本信息及报名表