1 / 28

2707 晶華

晶華酒店. 2707 晶華. 大綱. 1. 組員工作分配表。。。。。。 2. 公司 介紹 簡介 。 。。。。。。 3 . 量化分析。 。。。。。。。。 4 . 質化分析。 。。。。。。。。 5.SWOT 分析。 。。。。。。。。 6 . 五力分析。 。。。。。。。。 7 . 買價賣價。。。。。。。。。 8 . 結論。。。。。。。。。。。. 組員工作分配表. 組長： D10224127 洪詩俞查資料編排 PPT. 組員： D10224105 吳舜如製作 PPT 、查資料 D10224110 邱宜芬編制 PPT 、查資料 D10224124 李佩穎報告

brooklyn
Download Presentation

2707 晶華

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. 晶華酒店 2707晶華

  2. 大綱 1.組員工作分配表。。。。。。 2.公司介紹簡介。。。。。。。 3.量化分析。。。。。。。。。 4.質化分析。。。。。。。。。 5.SWOT分析。。。。。。。。。6.五力分析。。。。。。。。。 7.買價賣價。。。。。。。。。 8.結論。。。。。。。。。。。

  3. 組員工作分配表 組長：D10224127洪詩俞查資料編排PPT 組員：D10224105吳舜如製作PPT、查資料 D10224110邱宜芬編制PPT、查資料 D10224124李佩穎報告 D10224135蕭詠瑩報告 D10224140許家瑜報告

  4. 公司介紹 晶華麗晶酒店集團為亞洲首屈一指的酒店營運管 理集團，同時也是相關產業界、股票上市公司中的 領導品牌。 集團成立於1991年，以「追求卓越」為經營理念 的晶華麗晶酒店集團，持續致力於加強經營管理 物件的競爭力，務必使每一項產品都能成為該市 場領域中的領導者。

  5. 公司簡介

  6. 得獎紀錄 2014： HIS關西飯店大賞服務獎 『經理人月刊』(Manager Today) 影響力品牌年度大賞飯店類首獎。 「Trip Advisor」(TripAdvisor.com)旅者票選且名列台灣最奢華飯 店之列。 JTB評選全球50大最受歡迎餐廳(位於晶華酒店三樓的川粵料理餐廳 --晶華軒) 。 2013： 坎城企業媒體暨電視獎Cannes Corporate Media & TV Awards 。 「經理人月刊」(Manager Today)影響力品牌年度大賞飯店類首獎。 2012： CondeNaste Traveler讀者票選選,榮登「Gold List 世界最佳酒店 金榜」。 「Trip Advisor」(TripAdvisor.com)旅者票選,名列台灣最奢華前 10大飯店之列, 且排名第一。 ……（以下還有很多優良事蹟）

  7. 量化分析

  8. 量化分析-1

  9. 量化分析-每月營收

  10. 量化分析-EPS

  11. 量化分析-每股淨值

  12. 質化分析

  13. SWOT分析-Strength • 台北晶華酒店位於北市金融商業、精品購物以及文化藝術中心，坐擁14、15號萬坪公園綠地，鄰近中山捷運站以及林森公園地下停車場，交通便利、四通八達，同時兼具商務及休閒的環境與功能。 • 為知名飯店具品牌優勢，結合了商務、購物及休閒娛樂的屬性，風格獨具的客房與國際級的專業服性 • 《經理人月刊》日前公布2014年「影響力品牌大調查」結果，台北晶華酒店連續第2年獲廣大網友以及專業評審的青睞，得到「飯店類別」第1名的首獎殊榮，顯示在品牌行銷上的運作獲得肯定。

  14. SWOT分析-Weakness • 整體而言，普通飯店的價格相對便宜 • 五星級飯店競爭者多，投入飯店競爭者也增加，但高級飯店客戶市場有限 • 平日、假日來客數相差大，導致“養蚊子”的情況

  15. SWOT分析-Opportunity • 台灣加入WTO，政府兩岸政策鬆梆，衍生新商機，可往大陸設點晶華酒店，或是掌握大陸頂級觀光客市場。 • 長期而言，廣告可使顧客認識晶華酒店，有利於未來的市場發展。 • 薛雅萍表示，大陸居民的消費力正持續成長，而大陸二、三線城市的高級宴會與會議場地亦少，故「晶華麗晶」設大型宴會廳可搶攻會議與婚宴商機，她並強調，設在大陸二、三線城城市高級觀光飯店內的宴會廳，婚宴起桌價格也不會遜於一線城市。而這也是晶華要以「麗晶」與「晶華麗晶」雙軌布局大陸市場的主因。

  16. SWOT分析- Threat • 國際經濟大環境未有起色，影響國內產業的成長率呈萎縮現象，對整體住宿晶華酒店業務會有衝擊。 • 大陸市場興起，旅客轉往大陸觀光住宿。

  17. 財報分析 獲利性分析

  18. 財報分析 安全性分析 流動比率與速動比率大於100%為佳，依據上圖顯示，晶華的 流動與速動比都有在100%以上，所以安全性尚可。

  19. 財報分析 成長性分析 以單季和近四季的營業利益相較之下，收益相對是不太穩定的，趨緩短期之間的成長。

  20. 財報分析 價值評估 本益比越低，代表股價越便宜，潛在報酬率越高。由上圖得知，本益比逐漸降低，因此本益比應配合產業、獲利成長性做觀察。

  21. 五力分析

  22. 五力分析-消費者議價能力 主要客群:國際商務旅客 次要客群:一般觀光客，本地客人 觀光客→人數與住宿數不高因此議價能力較低 團客→旅行社大量訂房，可以提供優惠價格 商務客、背包客→長期居住可爭取優惠價格

  23. 五力分析-供應商議價能力 國際觀光旅館的營運，為 大量採購方式，藉以向供 應商爭取優惠的價格，且 規模越大的旅館其採購數 量越大，議價能力就越強

  24. 五力分析-潛在進入者的威脅 建造國際觀光旅館所需資金龐大 且回收期較長，若非財力雄厚的 財團或公司，較難負荷。而且飯 店經營專業知識需要經驗的累積 ，所以市場門檻高，鮮少有新競 爭者。

  25. 五力分析 替代品的威脅、現有競爭者的威脅

  26. 買進賣出價 由以上圖表可知，晶華股票在價格為359.5 的時候適合買進，而在價格360.0的時候適 合賣出。

  27. 結論 從財報分析的本益比就可看出，晶華酒店的股票較適合作長期投資，短期之間無法快速獲利，需具備有長期考量在買此股票。

  28. ～END～

More Related