1 / 31

Strategitræ, kvalitetsmodel og natural leadership – hvordan kommer vi i gang ? Lars Østergaard

Strategitræ, kvalitetsmodel og natural leadership – hvordan kommer vi i gang ? Lars Østergaard. AFLYST. Natural Leader Holde ord Tage ansvar. Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn. Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke

bryson
Download Presentation

Strategitræ, kvalitetsmodel og natural leadership – hvordan kommer vi i gang ? Lars Østergaard

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Strategitræ, kvalitetsmodel og natural leadership– hvordan kommer vi i gang?Lars Østergaard

  2. AFLYST

  3. Natural Leader Holde ord Tage ansvar

  4. Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn

  5. Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn Gør målet/formålet tydeligt

  6. Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn Gør målet/formålet tydeligt Gør vejen klar

  7. Natural Leader Holde ord Tage ansvar Dømmer ikke Respekterer andres syn Gør målet tydeligt Gør vejen klar Viser tillid Viser mod Involverer Motiverer Stimulerer til ansvar

  8. Bottom-up Top-down

  9. Bottom-up Top-down Giver drift og motiverer til ansvar, ejerskab og udvikling Giver drift og lønarbejderkultur

  10. Vi står nu overfor noget nyt (udvikling):

  11. Udvikling/forandringer lettes ved: • Naturlig lederskab • At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) • At acceptere faserne i forandringscirkelen • At lederen har kendskab til presencing forløbet – og vigtigheden af “point of change” og spørgsmålet som “prompting” • At planlægge baglæns

  12. At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) HVAD GIVER MENING FOR LÆGER ? SYGEPLEJERSKER ? ADMINISTRATORER ? Hvad er deres mission – hvorfor går de på arbejde?

  13. Udvikling/forandringer lettes ved: • Naturlig lederskab • At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) • At acceptere faserne i forandringscirkelen • At lederen har kendskab til presencing forløbet – og vigtigheden af “point of change” og spørgsmålet som “prompting” • At planlægge baglæns

  14. Forandringscirkelen

  15. En begivenhed

  16. Fornægtelse

  17. Fornægtelse Reaktion

  18. Fornægtelse Reaktion Accept

  19. Fornægtelse Aktion Reaktion Accept Forandring sker!

  20. Udvikling/forandringer lettes ved: • Naturlig lederskab • At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) • At acceptere faserne i forandringscirkelen • At lederen har kendskab til presencing forløbet – og vigtigheden af “point of change” og spørgsmålet som “prompting” • At planlægge baglæns

  21. Presencing modellen Fremtid Nutid Verden kan se anderledes ud! Forandring sker! Redskab: Prompting - spørgsmålet

  22. Fornægtelse Aktion Reaktion Accept Nutid Fremtid Forandring sker!

  23. Udvikling/forandringer lettes ved: • Naturlig lederskab • At “det nye” giver mening for medarbejderen (mission) • At acceptere faserne i forandringscirkelen • At lederen har kendskab til presencing forløbet – og vigtigheden af “point of change” og spørgsmålet som “prompting” • At planlægge baglæns

  24. Fremtid Nutid Lederen hjælper med at synliggøre fremtiden Planlæg baglæns.

  25. Mine 5 råd til hvordan vi kommer igang! • Arbejd på at praktiser naturlig lederskab (ingen frygt, ingen roller) • Tag altid udgangspunkt i de forskellige personers mission. At organisationen skal “gøre (syge) mennesker mere raske – og gøre det endnu bedre i fremtiden” • Hjælp medarbejderne til at se fremtiden! • Stil spørgsmål – som “prompting”! • Planlæg baglæns!

More Related