A rquitectos y Arquitecturas

1. A rquitectos y Arquitecturas Juan Carlos Cárdenas jcardenas@interaccion.com.co Jorge Humberto Arias. jarias@novell.com

2. Agenda Agenda Conferencia Contexto y realidades alrededor de arquitecturas y arquitectos 1 Frameworks de arquitecturas 2 Conclusiones 3 Q&A 4

3. Contexto y realidades alrededor de arquitecturas y arquitectos • La problemática • ¿Qué es arquitectura? • Fases en un proyecto • En el plano de TI, ¿cuál es el rol es un arquitecto?

4. La problemática • El mundo se ha vuelto más complejo • Globalización • Cambio constante • Medio ambiente • Los problemas informáticos que debemos resolver también • Requerimos de niveles de abstracción mayores para afrontar adecuadamente estos problemas • La actividad Informática es una área nueva • +40 años vs. varios siglos de otras actividades como la construcción

5. Definiciones de Arquitectura • Según el Diccionario de la Lengua Española • arquitectura. (Del lat. architectūra). • f. Arte de proyectar y construir edificios. • f. Inform. Estructuralógica y física de los componentes de un computador. • ~ civil. f. Arte de construir edificios y monumentos públicos y particulares no religiosos. • ~ hidráulica. f. Arte de conducir y aprovechar las aguas, o de construir obras debajo de ellas. • ~ militar. f. Arte de fortificar. • A excepción de la informática la arquitectura es un arte

6. Aspectos claves de la definición de arquitectura en informática • Estructura • Trabaja con aspectos fundamentales de la obra • Lógica y física • Trabaja a varios niveles; cada uno de estos es estructural • Componentes • Por definición un componente es algo de granularidad gruesa. Hace pensar que no se ocupa de los detalles

7. Definiciones de Arquitectura • Definición enciclopedia Britannica • “Art and technique of designing and building, as distinguished from the skills associated with construction. The practice of architecture emphasizes spatial relationships, orientation, the support of activities to be carried out within a designed environment, and the arrangement and visual rhythm of structural elements, as opposed to the design of structural systems themselves (see civil engineering). Appropriateness, uniqueness, a sensitive and innovative response tofunctional requirements, and a sense of place within its surrounding physical and social context distinguish a built environment as representative of a culture's architecture.”

8. Aspectos claves de la definición de arquitectura de Britannica • Support of activities to be carried out within • Su foco es satisfacer las necesidades últimas de las personas que utilizarán el edificio • Spatial relationships …. arrangement and visual rhythm of structural elements, as opposed to the design of structural systems • Se ocupa de ver y entender las relaciones entre los diferentes elementos estructurales, pero no diseña c/u de éstos. Ese trabajo lo hacen los ingenieros (civiles, eléctricos, mecánicos, etc.) • Surrounding physical and social context • No pierde de vista el contexto en el cual se desenvolverá la obra. Allí hay necesidades y expectativas que hay satisfacer • Se refleja un alto grado de especialización en las labores …. es una actividad madura

9. 1 2 3 4 5 6 7 8 Fases en la construcción de obras civiles y rol del arquitecto Pre-diseño • Entender el alcance del proyecto • Estudiar el contexto del proyecto • Evaluación de recursos para el proyecto • Identificación de posibles soluciones • Visión compartida del proyecto (Cliente-Arquitecto) • Estimativo grueso del presupuesto y cronograma * Según el American Institute of Architects (AIA)

10. 1 2 3 4 5 6 7 8 Fases en la construcción de obras civiles y rol del arquitecto Análisis de dominios • El arquitecto se encarga de entender y documentar las áreas (dominios) para los cuales la obra será construida y entender en detalle los requerimientos del cliente. * Según el American Institute of Architects (AIA)

11. 1 2 3 4 5 6 7 8 Fases en la construcción de obras civiles y rol del arquitecto Diseño esquemático • El arquitecto define las características y tecnologías estructurales de la obra. • Define cómo se verá (look & feel) • Se elabora una maqueta • Evalúa el riesgo del proyecto * Según el American Institute of Architects (AIA)

12. 1 2 3 4 5 6 7 8 Fases en la construcción de obras civiles y rol del arquitecto Desarrollo del diseño • El Arquitecto profundiza en el detalle del diseño para hasta llegar a un deseño definitivo. • Todas los diseños de los dominios y tecnologías son finalizados. • El cliente valida los diseños. * Según el American Institute of Architects (AIA)

13. 1 2 3 4 5 6 7 8 Fases en la construcción de obras civiles y rol del arquitecto Documentación del proyecto • El arquitecto especifica los requerimientos del para quienes construirán la obra • procesos de construcción, roles, secuencias de construcción, etc. • Guías de construcción, estilo y pruebas. • Especificación de métodos y herramientas. * Según el American Institute of Architects (AIA)

14. 1 2 3 4 5 6 7 8 Fases en la construcción de obras civiles y rol del arquitecto Contratación o provisión de personal • El arquitecto asiste al cliente en la identificación de los proveedores o del personal necesario para construir la obra. * Según el American Institute of Architects (AIA)

15. 1 2 3 4 5 6 7 8 Fases en la construcción de obras civiles y rol del arquitecto Construcción • El arquitecto asume un rol de supervisión que asegure que la visión del cliente es entendida y ejecutada correctamente. • Evalúa y diseña cambios al proyecto • Participa en las pruebas de aceptación de la obra * Según el American Institute of Architects (AIA)

16. 1 2 3 4 5 6 7 8 Fases en la construcción de obras civiles y rol del arquitecto Post-construcción • El arquitecto asiste al cliente en la puesta en operación y migración • También asiste al cliente en problemas de garantías y mantenimiento inicial de la obra * Según el American Institute of Architects (AIA)

17. Del Arquitecto de obras civiles al Arquitecto de Software • Las fases en una obra civil se ajustan “bastante bien” a las fases de un desarrollo de software • Los proyectos civiles tienen una rata de éxito mayor a los proyectos de software • ¿Qué estaremos haciendo mal?

18. El rol del arquitecto de software • Según el World Wide Institute of Software Architectures (WWISA) • “Architects design structures to meet human needs. “ • “Architects spend the lion’s share of their time up front: listening to clients, understanding the totality of their needs and resources, scrutinizing feasibility, forming a practical vision of a structure, and creating a blueprint. As the structure is built, the architect intervenes in the client’s favor, ensuring compliance to the plan and guiding the vision through the tempest of design changes, crises and ambiguities” • “Client advocacy is the cornerstone of the architect’s role”. • “Architects oversee construction, they do not guide development. “

19. Entendiendo el rol del arquitecto de software según WWISA • Su visión es de alto nivel • Observa el bosque, no un árbol en particular • El enfoque sistémico (TGS) es fundamental • Definición de la visión del proyecto • Juega un papel importante en el entendimiento de las necesidades del proyecto • Ayuda al cliente a definir una visión práctica y tangible del proyecto • Diseño de la solución • Definen la solución que llevará a cabo la visión del proyecto que satisfará las necesidades del cliente • Construcción de la solución • El arquitecto no construye la solución • Supervisa que visión del proyecto se mantenga; que es entendida y ejecutada correctamente por quienes construyen la solución • Hace parte integral del sistema de control de cambios

20. En la cosntrucción de software intervienen diferentes actores cuyos roles deben ser muy bien definidos • Programadores • Implementan los modelos técnicos • Ingenieros • Traducen modelos arquitectónicos en modelos técnicos • Arquitectos • Diseñan los modelos arquitectónicos (Grandes componenetes dentro del sistema y sus releaciones) • Para solucionar todos los problemas de construcción de software no siempre necesitamos tener todos los roles • La mejor forma de entender esto es con un ejemplo..

21. Ejemplo … Quiero construir una pequeña casa en mi finca. De una sola planta con una habitación, cocina y baño ¿A quién necesito? R/: Un buen maestro de obra lo podría hacer

22. Ejemplo … Necesito construir una casa en mi finca un poco más grande, de 2 o 3 plantas ¿A quién necesito? R/: Un buen ingeniero que diseñe la estructura y los cimientos, con unos buenos maestros de obra.

23. Ejemplo … Necesito construir un edificio de apartamentos de 10 pisos ¿A quién necesito? R/: Un buen arquitecto que diseñe el edificio, unos ingenieros que hagan el estudio de suelos, diseñen la estructura, los cimientos, la acometida eléctrica, la parte hidráulica, …… .. y unos buenos maestros de obra. (no olvidar)

24. Ejemplo 2 .… el caso de software Necesito construir una pequeña base de datos de clientes de mi com pañía, con nombre, dirección y teléfono, etc. Que tenga algunas facilidades de búsqueda …. R/: Un buen programador lo puede hacer muy bien ….. o yo mismo lo hago en Access que es muy fácil

25. Nota importante • Los programadores a los que se hace referencia en la diapositiva anterior, son muy escasos en el contexto colombiano • Son sólo programadores; no ingenieros • Están muy especializados en un lenguaje de programación • En la mayoría de los casos no tienen formación académica superior

26. Ejemplo 2 .… el caso de software Necesito construir un sistema para automatizar las labores de mi fuerza de ventas; son al rededor de quinientas personas en todo el país …. R/: Un buen ingeniero que diseñe el sistema sobre un RDBMS que soporte el número de usuarios concurrentes y unos buenos programadores

27. Ejemplo 2 .… el caso de software Necesito construir un sistema para automatizar las labores de mi fuerza de ventas (+500) que se integre con mi ERP y que me permita integrar los sistemas de compras de mis 10 principales clientes R/: Un buen arquitecto se software que diseñe la solución como un todo y algunos ingenieros que que diseñen los diferentes sistemas que satisfagan mis necesidades

28. Agenda Agenda Conferencia Contexto y realidades alrededor de arquitecturas y arquitectos 1 Frameworks de arquitecturas 2 Conclusiones 3 Q&A 4

29. Contexto de realidades ¿ Por qué necesitamos un framework de arquitiectura con visión empresarial?

30. Sistem Atención al cliente ( Siebel, People Soft) Sistema de facturación Sistema de ordenes de trabajo Sistema Financiero ( SAP) Aprovisionamiento Linea Telefonica Desde Automatización de Procedimientos a Procesos de Negocio • Las compañias casi-siempre han estado centradas en soluciones informáticas departamentales ( Automatización de procedimientos Manuales) • El negocio debe estar centrado en procesos de negocio y no en aplicaciones ( Automatización de procesos de negocio)

31. Empresas orientadas al cliente ( Visión Centralizada del Cliente)

32. Empresas orientadas a la medición( Tablero de control ejecutivo)

33. Solución Arquitectura tecnológica Componentes Webservices Webserices XML XML LDAP J2EE .NET Webserices JAVA / C# Webserices SQL CORBA Objetos ¿Será la formula del éxito? Y nuestro caballito de batalla para enfrentar la solución es...

34. ¿ Nuestro caballito de batalla hasta donde nos alcaza ? • ¡Solución del problema 100% centrada en la tecnología !

35. Tiempo Alcance Calidad Recursos ( $$$, Gente) Y despues de todo: ¿Qué tan exitoso es nuestro caballito de Batalla? • Qué tan exitosos son los proyectos de software ( Desarrollo, Integración, Infraestructura ? Estudios Relacionados • Chaos Report (Standish Group Report) • 22%-31% de los proyectos son cancelados antes de terminarlos • 45% -52.7% de los proyectos cuestan cerca del 189% del presupuesto inicial

36. ¿Qué falló? “ Visión es el arte de ver las cosas invisibles.” Jonathan Swift (1667-1745)

37. ¿ Qué falló ? • Por qué fallan? • Requerimientos y especificaciones incompletas • Visión del problema centrada en técnologia • Nuevas tecnologias • Poco acompañamiento y compromiso del cliente • Cambios constantes de requerimientos y especificaciones • Frames de tiempos irreales • Expectativas irreales • Carencia de recursos • Mala planeación • Mala gerencia de proyectos • Objetivos de negocio poco claros • Resolver problemas que no existen

38. ¿ Qué falló ? • Por qué fallan? • Requerimientos y especificaciones incompletas • Visión del problema centrada en técnologia • Nuevas tecnologias • Poco acompañamiento y compromiso del cliente • Cambios constantes de requerimientos y especificaciones • Frames de tiempos irreales • Expectativas irreales • Carencia de recursos • Mala planeación • Mala gerencia de proyectos • Objetivos de negocio poco claros • Resolver problemas que no existen

39. Modelo de interfaces, integración y cooperación Procesos de negocio Problema de negocio a resolver Tecnología y marcos de referencia tecnológicos Modelo de datos o entidades de negocio Fuerzas que gobiernan un proyecto

40. Arquitectura de Procesos de Negocio Solución Arquitectura de datos Arquitectura de interfaces / Integración Arquitectura tecnológica Necesidad de un enfoque arquitectónico con visión empresarial Arquitectura Empresarial

41. Bueno... ¿ Qué enfoques existen? • Frameworks para estructurar Arquitecturas empresariales • Zachman • RM-ODP • HP Adaptative ( Darwin's Reference Architecture Model) • 4 +1 • Otros enfoques

42. Algunas definiciones • ¿ Qué es un framework de arquitectura empresarial? • Conjunto de metodologías y guías prácticas para crear una arquitectura • ¿ Cuales son los principios de base de un framework de arquitectura? • Coherencia con los objetivos del negocio • Manejar complejidad del sistema vía abstractión por vistas • ¿ Qué es una vista arquitectónica? • Una vista arquitectónica de una sistema o plataforma de negocio presenta primordialmente : Estructura, modularidad, componentes esenciales y flujos de control principales de un dominio ó perspectiva específica del problema de negocio que soporta la arquitectura. • Es una ventana al interior del sistema desde una perspectiva especifica enfatizando una idea en particular

43. Algunos Frameworks de arquitectura

44. Qué Cómo Dónde Quíen Cuando Porque Contextual Visionador 1 Conceptual Modelador Negocio 2 Lógica Diseñador 3 Implementador Física 4 Deployment Integrador 5 Execución Usuario final 6 Navegando al Interior de un Framework de Arquitectura Empresarial Tomado: Framework Zachman (www.zifa.com)

45. Qué Cómo Dónde Quíen Cuando Porque Contextual Visionador 1 Conceptual Modelador Negocio 2 Lógica Diseñador 3 Implementador Física 4 Deployment Integrador 5 Execución Usuario final 6 Navegando al Interior de un Framework de Arquitectura Empresarial Tomado: Framework Zachman (www.zifa.com)

46. Contextual Contextual Conceptual Conceptual Where What When 1 How Who Why ATRIBUTOS DE CALIDAD • Usabilidad • Confiabilidad • Tolerancia a fallos • Robustez • Seguridad • Desempeño • Latencia • Escalabilidad • Throught-put • Eficiencia • Disponibilidad • Soporte • Mantenibilidad • Maniobrabilidad • Portabilidad • Interoperabilidad Logical Logical Physical Physical 2 Functioning Functioning 3 As Built As Built Es influenciado 4 Where What When 5 How Who Why 6 Restringe a Arquitectura del sistema Qué influencia un Framework de arquitéctura

47. Enfoque arquitectónico Zachman Where When What How Who Why 1 Contextual Contextual 2 Conceptual Conceptual 3 Logical Logical 4 Physical Physical As Built As Built 5 Functioning Functioning 6 Where When What How Who Why • Fila 1 – Alcance Requerimientos y directrices externas Modelamiento funcional del negocio • Fila 2 – Modelo empresarial Modelo de procesos del negocio • Fila 3 – Modelo del sistemas Modelo lógico Definición de requerimientos • Fila 4 – Modelo tecnológico Modelos físicos Definición y desarrollo de la solución. • Fila 5 – Modelo de despliegue Deployment y assembly • Fila 6 – Modelo de ejecución Funcionamiento empresarial de la solución Evaluación y valoración Tomado: Framework Zachman (www.zifa.com)

48. Enfoque arquitectónico RM-ODP ( Refence Model – Open Distributed Process) • Provee lineamientos, guias, enfoques • Permite dar las bases para el desarrollo de especificaciones requeridas para estructurar sistemas información distribuidos, soportandose sobre puntos de vistas. • Enfoque orientados a objetos y componentes • Modelo de objetos bien definido • Endorsado por OMG, y usado en Agencias federales de USA y compañías de IT. • Concepto de puntos de vista “view points” • Puntos de vista como medios para manejar la complejidad inherente a los sistemas. • Define 5 puntos de vistas: Empresarial, Información, Computacional, Ingenieria y Tecnología

49. Vista Empresarial (CCA, Procesos de negocio, Entidades, Relaciones, Eventos) Vista de información Vista Computacional (Entidades, Relaciones, Eventos) (CCA, Eventos, IDL) Vistas de Arquitectura Vista de ingenieria (Abstracción tecnológica) Vista de tecnología (J2EE/EJB/JMS, CORBA 3/CCM, COM, SOAP, ebXML) Enfoque arquitectónico RM-ODP ( Refence Model – Open Distributed Process)

50. Enfoque arquitectónico Adaptive Framework ( Apuesta de HP) “No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente; es aquella que tenga más capacidad de adaptación al entorno y al cambio” Charles Darwin • Apostarle a un visión de arquitectura empresarial al interior de un organización, permitirá desarrollar estas capacidades darwinianas