1 / 12

Styring av IT ved NTNU

Styring av IT ved NTNU. Uninett -konferansen 2013. Hva er en IT-styringsmodell?. D en overordnede organisasjonsdekkende beslutningskraft som definerer retningen for hvordan informasjonsteknologi skal utnyttes i organisasjonen. (2006 Noralf Husby, Kantega ).

byrd
Download Presentation

Styring av IT ved NTNU

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Styring av IT ved NTNU Uninett-konferansen 2013

  2. Hva er en IT-styringsmodell? Den overordnede organisasjonsdekkende beslutningskraft som definerer retningen for hvordan informasjonsteknologi skal utnyttes i organisasjonen. (2006 Noralf Husby, Kantega)

  3. IT-styringsmodellen fra 2006

  4. Ny giv høsten 2012 • Enkel evaluering av den gamle modellen • Enig om å utarbeid en enkel og oversiktlig styringsmodell som: • Gir grunnlag for styring • Viser hvem som gjør det

  5. Valg av Styringsmodell • Vi liker Gartner tilnærming med tre nivå: • Strategisk nivå • Forvaltning • Operativt

  6. IT-strategi - tanker • IT-strategien skal være kortfattet med få hovedpunkter • IT strategien må dekke våre kjerneområder i tillegg til teknologitrender. • Strategien skal legge til rette for hvordan vi skal bli et innovativt universitet.

  7. Prosjektportefølje • Endringsprosess Prosjekter kommer igang som følge av en endringsprosess • Samlet beslutningsprosess. For å oppnå en koordinert styring av IT-prosjekter ved NTNU må alle initiativ gjennom en samlet beslutningsprosess. Dette for å unngå dagens situasjon med enkeltstående beslutninger for hvert initiativ. • Prosjektkontor Prosjektene koordineres gjennom et prosjektkontor.

  8. Tjenesteportefølje • Koordinert styring For å oppnå en koordinert styring av IT-tjenester ved NTNU må det etableres en felles oversikt hvor IT tjenester grupperes og forvaltes per gruppe. • Forvaltning Omfatter utvidelser, oppgraderinger, avtaleforvaltning og leverandørdialog. • Strategiske valg Hvis man ser at man her må gjøre strategiske valg f.eks større nyanskaffelser, løftes dette opp i Prosjektporteføljen.

  9. Produktkatalog IT byggeklosser Operativ drift Føring/retningslinjer fra NTNUs ledelse • Strategisk NTNU • Investeringer • Budsjett/kostnader • Brukerbehov Prosjekt-porteføljeNye prosjekt og programmer IT-strategiUtdanning ForskningFormidling Støtte og infrastr • Felles brukertjenester • Basis infrastruktur • Administrative støttesystemer • Sak og arkiveringsstøtte • Læringsstøtte • Forelesningsstøtte • Eksamensstøtte • Samhandlingsstøtte • Vitenskapelig støtte • Publiseringsstøtte • Web og portalstøtte • Innovasjonsstøtte… Videreutvikling Tjeneste-portefølje12-15 løpende grupperte tjenester Forvaltning Utfasing • Server • Rack • PC • Print…..

  10. Produktkatalog 100-200 applikasjoner (byggesteiner) NTNU 2020Utdanning ForskningFormidling Støtte og infrastr IKT-strategiUtdanning ForskningFormidling Støtte og infrastr Rektor Prosjekt-portefølje halvårlig vurdering av løpende og nye prosjekt Føringer Dekan Direktør- gruppe Strategiske tema Utdannings- utvalget Tjeneste-portefølje10-15 løpende grupperte tjenester Forsknings- utvalget Forvaltning Drifts- utvalget Operativt

  11. Modifisert modell for etablering av IT-prosjekt ved NTNU Ide Analyseav tiltak Konsekvens- analyse Gjennomføring Forslagsstiller Direktørgruppe Prosjektkontor

More Related