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第十五章. 營運資金管理. 第十五章 營運資金管理. 第一節 基本概念與重要性 第二節 營運資金的投資與融資策略 第三節 短期融資的來源 第四節 營運資金循環. 第一節 基本概念與重要性. 因為流動資產與流動負債均為短期項目,故有學者將兩者的管理稱為短期財務管理 (Short-term Financial Management) ,但最一般性的說法是「營運資金管理」 (Working Capital Management) 。
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第十五章 營運資金管理
第十五章 營運資金管理 • 第一節 基本概念與重要性 • 第二節 營運資金的投資與融資策略 • 第三節 短期融資的來源 • 第四節 營運資金循環
第一節 基本概念與重要性 • 因為流動資產與流動負債均為短期項目,故有學者將兩者的管理稱為短期財務管理 (Short-term Financial Management),但最一般性的說法是「營運資金管理」 (Working Capital Management)。 • 營運資金可以分成毛營運資金 (Gross Working Capital) 與淨營運資金 (Net Working Capital),毛營運資金指的是流動資產的總額,淨營運資金指的是流動資產減掉流動負債之後的淨額。
基本概念與重要性 一、 流動資產占總資產的比例很大
基本概念與重要性 二、 適當的營運資金管理可避免現金的短缺
第二節 營運資金的投資與融資策略 一、 流動資產的投資策略 (一)理論探討 • 一個企業之流動資產的投資策略有三種方式,即寬鬆政策、適中政策,以及緊縮政策。
營運資金的投資與融資策略 (二)實務應用
營運資金的投資與融資策略 二、 流動資產的融資策略 (一)理論探討 • 有關永久性流動資產與暫時性流動資產的融通,一般有三種融資策略,即 • 積極的融資策略; • 中庸的融資策略; • 保守的融資策略。
營運資金的投資與融資策略 • 積極的融資策略
營運資金的投資與融資策略 • 中庸的融資策略
營運資金的投資與融資策略 • 保守的融資策略
第三節 短期融資的來源 一、銀行短期借款 (一)銀行借款的注意事項 • 為求放款的安全性,銀行通常會以借款戶 (People)、資金用途 (Purpose)、還款來源 (Payment)、債權保障 (Protection),以及授信展望 (Perspective) 等五大項目做為審核標準,簡稱 5P原則。企業與銀行往來時應注意的三個事項: • 慎選往來銀行 • 申貸時機的判別與選定 • 善用短期融資往來
短期融資的來源 二、 應付商業本票 • 自償性的商業本票 (CP1) • 融資性的商業本票 (CP2) 三、 應付款項 (一)應付款項的產生 • 企業通常會用賒帳的方式,向供應商購買所需的原料與貨品,經由這種交易所產生的負債稱為應付款項,應付款項又稱為「交易信用」 (Trade Credit)。
短期融資的來源 • 表達額外交易信用,並放棄現金折扣所隱含的利息成本為: • 戊公司向華立電子公司賒購的案例中,現金折扣率2%,信用期間30天,折扣期間10天,故:
短期融資的來源 四、 應付費用 • 應付費用會隨著公司營運的擴張而自動增加,而且應付費用不會讓企業產生任何利息負擔,因此,應付費用可視為可供企業使用的免費短期融資管道。
營運資金循環 • 圖15-7顯示營運週期可由下面兩個式子表達:或 • 結合 (15-5) 式與 (15-6) 式,我們得到現金轉換期間的計算公式:
營運資金循環 • 以中鋼公司的2004年年底數據為例,其存貨轉換期間90.5天,應收款項收款期間8.2天,應付款項遞延期間10.8天,故現金轉換期間為: