LA HISTORIA DE ESTA IDEA

2. LA HISTORIA DE ESTA IDEA • La posibilidad de convivir en un Municipio (territorio, espacio) disfrutable, inclusivo y dinámico. • Desarrollar una propuesta de trabajo respaldada por un equipo multidisciplinario. • Convencimiento de quees un proyectoposible y viable.

3. TRANSFORMACCIÓN • Cambiar la realidad. Ser audaz en la propuesta • Contribuir a un cambio cultural, construir ciudadanía a partir de transformar las relaciones entre los vecinos. • Creer en la construcción de un Alcaldía más cercana e inclusiva con un rol fundamentalmente educativo. • Sentirnos capaces de PLANEAR, HACER y DESARROLLAR el Municipio.

4. FILOSOFÍA • Nuestra propuesta apunta a una revolución en los modos de convivencia, inclusividad y proyecto colectivo. • Buscará fijar un énfasis novedoso, un cambio en el modo de relacionamiento entre las personas. • Entonces …

5. VISIÓN: Hacer de la alcaldía un instrumentode desarrollo humano.

6. MISIÓN: • La búsqueda principal se orienta a generar una buena convivencia, pacífica, segura y constructiva entre: • las personas • con el medio ambiente • entre y en las instituciones (empezando por la propia alcaldía) • y con el resto de la ciudad • Una ciudad limpia, dinámica; y sobre todo funcional a una buena convivencia.

7. ¿Que ventajas tenemos? • Un municipio en el que la mayoría de su población tiene las necesidades básicas cubiertas. • Un municipio con infraestructura relativamente aceptable por supuesto siempre mejorable. • Un municipio con necesidades importantes pero sin urgencias.

8. Tres instrumentos para el cambio: • De un grupo de arquitectos a un equipo de desarrollo. • Organigrama viejo vs organigrama nuevo • Alcalde, Directores de áreas, abogado asesor, arquitectos, logísticos, sociólogos, informático y comunicador, administrativos y grupos de trabajo.

9. Tres instrumentos para el cambio: 2) De un pragmatismo urbanístico a un proyecto social de convivencia. • CADA gestión cotidiana de la Alcaldía se llevará a cabo dentro de los parámetros de convivencia e interacción con el vecino. Será planificada, implementada y comunicada con ese énfasis. • Para eso será fundamental el trabajo conjunto entre grupos de vecinos y equipo de la alcaldía.

10. Tres instrumentos para el cambio: 3) Del vecino pasivo al vecino socio … de la ciudad anónima a la ciudad como organismo. • Política de educación y comunicación para: todas las franjas etarias, todas las instituciones del municipio, todas las poblaciones, incluyendo los vínculos con la población flotante (90 mil personas que se suman diariamente a las 170 mil que habitan el municipio).

11. El Municipio CH esta delimitado por: Bvar. General Artigas, Rbla. Mahatma Gandhi, Rbla. República del Perú, Rbla. Armenia, Rbla. República de Chile, Bvar. José Batlle y Ordóñez, Avda. Italia, Avda. Luis Alberto de Herrera y la calle Monte Caseros. Centros Comerciales • Pta. Carretas Shopping • Montevideo Shopping • World Trade Center Centros Educativos Universitarios • Hospital de Clinicas – Fac. de Medicina • Instituto de Higiene – Fac. de Medicina • Instituto Nacional de Bellas Artes • Universidad Católica • Universidad ORT Museos Espacios Deportivos • Museo Zorrilla • Museo Oceanográfico • Museo Aduana de Oribe • Museo Pitamigglio • Estadio Centenario • Velódromo Municipal • Pista de Atletismo • Parque Central Hospitales Parques y lugares de Interes general • Hospital de Clinicas • Hospital Pereira Rossell • Hospital Italiano • Hospital Británico • Hospital Militar • Parque Batlle • Parque Villa Biarritz • Faro de Punta Carretas • Plaza Varela • Plaza Armenia • Plaza Gomensoro • Obelisco de los constituyentes • Planetario Municipal • Zoologico de Montevideo • Puerto del Buceo • Biblioteca Barrial Palomar de Cavia • 343 Restaurantes • 27 Hoteles • 30 salas de cine y teatro

12. Lineas Estratégicas de Acción(METODOLOGÍA) • Tres niveles 1_ PROPÓSITO (concepto filosófico, espíritu de la propuesta, misión, visión, los gestos de convivencia, buscando establecer mayor seguridad a la población en todos los conceptos.) 2_ LÍNEAS ESTRATÉGICAS (A. Desarrollo Comunitario/ B. Desarrollo Urbano y Medio ambiente / C. servicios público /D. Gestión 3_ ACCIONES (propuestas concretas)

13. Areas • Desarrollo comunitario • Educación, Comunicación, Deporte, Salud, Capacidades diferentes, Cultura • Desarrollo urbano y medio ambiente • Logística, Arquitectura, Planeamiento, Veredas, Espacios verdes, Espacios públicos, Tránsito, Transporte, Movilidad, Gestión de residuos • Servicios públicos • Limpieza, Poda, Trámites, Alumbrado, Seguridad • Gestión • Efectiva, Eficaz y Transparente Dos áreas de apoyo • Administración, Estructura legal • Informática

14. Para mostrar la metodología (a modo de ejemplo): • Ejemplo de acciones novedosas en la dirección que proponemos: Acción: Crear una unidad de comunicación educativa en la alcaldía para generar y llevar adelante campañas de sensibilización en el municipio. Línea estratégica: DESARROLLO COMUNITARIO Propósito: Desarrollar gestualidad vecinal constructiva Plan de comunicación educativa sobre hábitos vecinales.

15. Para mostrar la metodología (a modo de ejemplo): Otro ejemplo de acciones novedosas en la dirección que proponemos: Acción:aprovechar los espacios verdes del CH para fomentar las relaciones entre vecinos planteando un día de actividades recreativas y deportivas en todas las plazas del CH con profesores de educación física. Línea estratégica:DESARROLLO COMUNITARIO Propósito: Motivar una buena convivencia, pacifica y constructiva capitalizando los espacios verdes. FOMENTO DE RELACIONES ENTRE VECINOS A TRAVÉS DE ACTIVIDADES RECREATIVAS EN LOS ESPACIOS VERDESDE DEL CH.

16. Algunas iniciativas que venimos intercambiandoIniciativas 1 • Pantallas Informáticas: Proporcionarán información sobre tráfico, información del Municipio, actividades de la zona y se utilizarán para concientizar sobre distintas campañas educativas que desarrollaremos. • Iniciativas informática :Oficina virtual: ampliación de trámites online, Oficina móvil: trámites a través del celular; Servicios CHmóvil: aplicación para celulares con todos los servicios del CH, oficinas, restaurantes, farmacias, bancos, espectáculos, sanatorios, información comercial)

17. Algunas iniciativas que venimos intercambiandoIniciativas 2 • MERCADO DEL MAR: Impulsar la creación de un mercado del Pescado , unaespecie del MAM pero en menorescala, yaque los uruguayosaún no somosgrandesconsumidores de estealimento. • Fomentar: El áreacostera, mejorando el actual Museo del Mar, paseos por la costa • Desarrollar: Diversasactividadesrelacionadas con el mar. • OMNIBUS CH • Wifi del CH • ActividadesCulturales: Recitales para distintasfranjasetarias, Concurso de Balcones • Reposición de árboles en la zona.

18. Algunas iniciativas que venimos intercambiandoIniciativas 3 . Fomentar la creación de Garajes Urbanos en espacios públicos que funcionen durante la noche y generen ingresos al Municipio. • Un espacio en Punta Carretas y Puerto de Buceo, para el desarrollo de actividades Náuticas y Escuela del Mar. • Fomentar las reuniones de presidentes de edificios, para darles un rol más activo en el cuidado del CH y coordinar acciones con ellos.

19. Nuestro Equipo • Multidisciplinario • Comprometido • Innovador • Profesional • Responsable • Cooperativo

20. Nuestro equipo • Lleva más de 4500 horas de reuniones, participando, analizando, debatiendo y planificando acciones para el CH. • Más de 50 personas comprometidas, ilusionadas, motivadas, que apoyan una forma nueva de hacer y construir políticas

21. Un plan específico para cada asunto,una única dirección para todos: convivencia. MUCHAS GRACIAS!!