Tehnoloģijas komercializācija Praktiskas atziņas no citām valstīm

1. Tehnoloģijas komercializācijaPraktiskas atziņas no citām valstīm Dr Elisters M. Brets Vecākais konsultants Oxford Innovation Ltd Oxford, UK Šeit pausts tikai prezentācijas sastādītāja viedoklis Oxford Innovation Ltd 2003

2. Skaitļi Tendences Iespējas Informācijas avoti: Rūpniecisko pētījumu institūts Eiropas Rūpniecisko pētījumu vadības asociācija Inovācijas un konkurences pētījumu centrs Inovāciju pētījumu institūts Mančesteras Universitāte Notinghemas Universitātes Biznesa skola Universitāšu tehnoloģiju vadītāju asociācija Oxford Innovation Ltd 2003

3. Daži skaitļi (2001) Oxford Innovation Ltd 2003

4. Krievijas Zinātņu akadēmija: P&AKCs Pilotpētījumu & Attīstības komercializācijas centrs (R&DCC) Černoglovkas zinātnes centrā, Maskavas apgabals 2001. –2004. g. Darbu atbalsta Britu padome un Lielbritānijas Ārzemju un sadraudzības valstu padome Balstās uz iepriekšējo darbu kopš 1994. gada (USAID, Tacis, BC, Eurasia Foundation) P&AKC kā modeli pieņēmuši Krievijas Zinātņu akadēmijas pētniecības centri Problēmas: Struktūra, Finansējums Oxford Innovation Ltd 2003

5. Gūtās mācības Esi pacietīgs Veido un uzturi personiskus kontaktus ar uzņēmējsabiedrībām– lielām un mazām Izveido atklātu saziņas platformu Neiemīlies tehnoloģijā Piedāvā risinājumus, nevis tehnoloģijas Strādā vienlaicīgi pie vaiŗākiem projektiem Turi “azotē” jaunus projektus Oxford Innovation Ltd 2003

6. Gūtās mācības (2) IĪ īpašumtiesību noteikumiem ir jābūt skaidriem Svarīgs ir valdības finansējums pētījumiem Uz ražotnēm orientēti pētījumi universitātēs nenodara ļaunumu zinātnei Laicīgi sāc plānot komercializāciju Vadi risku Viena veiksme ir svarīgāka par gadiem ilgiem plāniem Uzraugi izmaksas, tai skaitā netiešās izmaksas Oxford Innovation Ltd 2003

7. Tendences Motorola “Aizvien vairāk savu pētījumu mēs pārceļam uz ārzemēm, jo nebija pieejami augsta līmeņa zinātnieki, kas mums bija vajadzīgi mūsu pētniecības centienu pastiprināšanai” Pētījumā (2003.g.), kas aptvēra 104 lielas ASV/Eiropas sabiedrības, 90% apgalvoja, ka“innovācija ir būtiska mūsu pašreizējiem stratēģiskajiem mērķiem” Nokia “Mums ir 18000 inženieru 69 vietās visā pasaulē” Infineum (Exxon-Shell) “Mēs vēlamies piekļūt zinātnieku tīkliem” Oxford Innovation Ltd 2003

8. Tendences R&D, produkti, kļūt sarežģītākiem, vairāk iesakņot zināšanas Reputācija un dokumentēšana vadības procesos ir daudz svarīgākas par izmaksām Izveidot ilgtermiņa stratēģiskas partnerattiecības ar speciālistu tīkliem aiz robežām Stimulēt metodu attīstību Piekļūšana specializētiem resursiem, nevis gatavām tehnoloģijām Oxford Innovation Ltd 2003

9. Innovācijas loma firmās Oxford Innovation Ltd 2003

10. Iespējas Latvijai Izmantot priekšrocības, ko sniedz tendence uz izkliedētu R&D Mazināt borokrātiju salīdzinājumā ar citām valstīm Izveidot noteiktu kontaktpunktu ar ražotnēm katrā universitātē Veicināt zinātnieku apmaiņu starp universitātēm un ražotnēm Strādāt ar esošajām Latvijas organizācijām Reklamēt Latvijas panākumus, lai iegūtu jaunus klientus ražotnēm Oxford Innovation Ltd 2003

11. Neatbilstība starp piedāvājumu un pieprasījumu Lielbritānija/ASV Citur Piedāvājums Pieprasījums Piedāvājums Pieprasījums Oxford Innovation Ltd 2003

12. Izvietojuma stratēģijas Iespējamības pētījumi Daži ilgtermiņa Prototipunizstrāde ieguvumi Iekšējās investīcijas gan “R”, Vairāk ilgtermiņa gan “D”, lai sasniegtu progresu ieguvumuaiz prototipiem Ārējās investīcijas Ražotne Oxford Innovation Ltd 2003

13. “Intelektuālā īpašuma pārvaldīšana sabiedriskā finansējuma pētniecības organizācijās:Virzība uz Eiropas direktīvām” Atvērtās zinātnes modelis - SPO nepatur sev tiesības uz intelektuālo īpašumu (IĪT) Licencēšanas modelis - SPO patur, aizsargā un komercializē izgudrojumus, licencējot IĪT ražotnēm un jaundibinātiem uzņēmumiem Inovāciju modelis – SPO piekopj aktīvu sadarbības pētījumu politiku ar ražotnēm un aktīvi iesaistās blakusuzņēmumu dibināšanā. Oxford Innovation Ltd 2003

14. Tehnoloģiju nodošanas faktoru svarīgums N= 150 1 2 3 4 5 6 Oxford Innovation Ltd 2003

15. Kas virza tirgus iespējas? % efekta Pārskats par 1000 Eiropas firmām Oxford Innovation Ltd 2003

16. Kāpēc Latvija? Kāpēc kādai uzņēmējsabiedrībai būtu jālūkojas Latvijas virzienā, lai piekļūtu pētījumos gūtai pieredzei vai pārņnemtu R&D? Vai Latvijā veiktajiem pētījumiem piemīt vērtība, vai tie ir innovatīvi? Kā pārvarēt valodas, kultūras, attāluma barjeras? Vai sadarbībā izstrādātie R&D tiks efektīvi ieviesti? Vai būs aizsargātas mūsu firmas IĪT? Kā investori gūs ienākumus no savām investīcijām? Oxford Innovation Ltd 2003

17. Ko ieguldītāji vēlas no universitātēm un pētniecības institūtiem? “Rādi man” -- nestāsti man Veicināt sekmīgus pasākumus Pēdējā laika sekmīgu līgumu vai savienību gadījumi Vai tehnoloģijai ir tirgus? Kādi ir tirgus apmēri? Kā var iekļūt tirgū? Kādi ir jūsu kontakti ar ražotnēm? Gatava tehnoloģija vai pieredze? Kā investors pelnīs naudu? Riski? Cik naudas ir vajadzīgs? Oxford Innovation Ltd 2003

18. Jautājumi Iespēja noturēt tehnoloģijas lekcijas Latvijas universitātēs un institūtos, vai – Attiecīgā institūta iepriekš identificētas un izvērtētas pieredzes gūšana un veicināšana Latvijas universitātēs un institūtos  Tehnoloģiju, pieredzes un resursu piegāde no Latvijas universitātēm un institūtiem ārvalstu uzņēmējsabiedrībām Promoting technologies, expertise, and resource. Ražotņu sakaru iestādes modelisWeb portāls Oxford Innovation Ltd 2003

19. Jautājumi Popularizēt veiksmīgus gadījumus Analizēt esošos līgumus ar rietumu uzņēmumiem attiecībā uz to pievilcīgumu investoriem  Izvēlēt nelielu uzņēmējsabiedrību skaitu, kas darbotos kā ”tilti" starp universitātēm/institūtiem un ārvalstu sabiedrībām Stratēģijas Latvijas valdības ieguldījumiem tehnoloģiju komercializācijā Stimuli inovācijai un jauno zinātnieku noturēšanai Jautājums ”Kāpēc Latvija?" Kas ir Latvijas priekšrocības konkurencē?   Oxford Innovation Ltd 2003

20. R&D pārņemšanas stratēģiskie dzinējspēki Jauni tirgi Jaunas tehnoloģijas Piekļūstamība IĪ Piekļūstamība jauno speciālistu pieredzei Trūkstošo spēju piepildīšana Resursu elastīgums Riska vadība Laiks laist tirgū Koncentrācija uz galvenajām aktivitātēm Balstīšanās uz galvenajām stratēģiskajām vērtībām Oxford Innovation Ltd 2003

21. Vispārīgais jaunu produktu izstrādes process Neskaidrs sākums Jauna produkta izstrāde Tradicionālais Stage Gate™ process Tehnoloģijas Stage Gate™ process Oxford Innovation Ltd 2003

22. Jaunu produktu izstrādes Stage Gate™ process Tirgus/klientaievads Biznesa gadījums Pārbaudes &apstiprināšana Galīgā produktalaišana tirgū Iepriekšējaisnovērtējums Izstrāde Vārti Pakāpe Lēmumsbiznesagadījumā Pēcizstrādespārskats Vēlākā komerciālā analīze Pārskats pēcieviešanas Sākotnējais ekrāns Nākamieekrāni Oxford Innovation Ltd 2003

23. Seši Stage Gate™ procesa elementi TR1 TR2 TR3 …… Tehnoloģjjas uzraudzības komiteja Tehnoloģijas uzrauidzības process Projektagrafiks Procesaīpašnieks Pievienojas jauns dalībnieks Aiziet esošs dalībnieks Plānošana Tehnoloģijasizstrādes komanda Oxford Innovation Ltd 2003

24. Tech Stage Gate™ process Pakāpe 2 Vārti 2 Vārti 1 Pakāpe 1 Tehnoloģijas pārskats 1 Tehnoloģijas pārskats 2 Tehnoloģijas pārskats N 1. pakāpes aktivitātes Meklēt tehnisko literatūruMeklēt patentu un IĪKonkurences alternatīvas Trūkumi resursosPlāns īstenojamības izvērtēšanaiEksperimentālais darbsAnalīze un skaidrojumsIzstrādāt darbību plānu 2. pakāpei Rezultāti IĪ situācijas izpratneĪstenojamības demonstrēšanaEksperimentu rezultāti 2. pakāpes aktivitātes Veikt tehnisko darbuAnalizēt rezultātus un ziņot par tiemKonkurences izvērtējumsVides izvērtējumsProdukta komerciālās iespējasIepriekšējs tirgus izvērtējumsIepriekšējs ražošanas izvērtējums Izstrādāt darbību plānu 3. pakāpei Rezultāti Īstenotā eksperimentālā darba rezultāti Komerciālā pielietojuma izvērtējuma rezultātiTurpmākā plānošana Oxford Innovation Ltd 2003

25. Biodegvielas Stage Gate™ process Samazināts risks Paaugstinātas izmaksas Tehnoloģiskās pārbaudes Citasidejas KOMERCIĀLĀGAITA Sākotnējieprojekti 1 2 3 4 5 Iepriekšējaizmeklēšana Detalizētaizmeklēšana Komerciālā laišana tirgū Izstrāde Apstipri- nāšana A B C Izziņas Pētījumi IzstrādesPētījumi Ārējasidejas PĒTĪJUMU GAITA Oxford Innovation Ltd 2003

26. Prognozētā komerciālā vērtība (PKV) $ PV Pcs Komercializācija$ C Pts Izstrāde$ D $ PKV Komerciāla kļūda Tehniska kļūda $ PKV = [($ PV * Pcs - $ C) * Pts - $ D] $ PKV = Prognozētā projekta komerciālā vērtība Pts = Tehniskās veiksmes iespēja Pcs = Komerciālās veiksmes iespēja $ D = Atlikušās izstrādes izmaksas projektā $ C = Komercializācijas izmaksas $ PV = Projekta nākotnes ieguvumu pašreizējā vērtība (aprēķināta uz šodienu) Oxford Innovation Ltd 2003

27. Riska-ieguvumu burbuļu shēma Pts Augsts $10M 8 6 4 2 0 NPV Zems Oxford Innovation Ltd 2003