1 / 15

inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers

inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers. SlowChangeMgt.nl. Opvoeding, scholing, ervaring, etc. maken een mens tot wie hij/zij is. mens. waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen. intern.

caraf
Download Presentation

inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. inzicht op de invloed van veranderingen op het gedrag van medewerkers SlowChangeMgt.nl

  2. Opvoeding, scholing, ervaring, etc. maken een mens tot wie hij/zij is mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern

  3. Dat maakt dat ieder op een eigen manier reageert, denkt en voelt mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern binding acceptatie erkenning inspiratie extern in

  4. Het verklaart waaróm iemand zich op een bepaalde manier gedraagt mens waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen intern binding acceptatie erkenning inspiratie extern in houding gedrag motivatie inzet extern uit

  5. Zo kent een organisatie ook een samengestelde ‘basis’ organisatie waarden rituelen regels afspraken identiteit intern

  6. Die leidt tot een manier van acteren en handelen organisatie waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter extern in

  7. En die invloed heeft op het reageren, denken en voelen van de medewerker mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in

  8. Op basis daarvan past hij zijn handelswijze aan mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in houding gedrag motivatie inzet extern uit

  9. En draagt bij aan een werkzame organisatie mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet extern uit

  10. Daarmee krijgt de organisatie (meer) uitstraling naar buiten mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit

  11. En ontstaat er een regelkring en is er sprake van een zekere balans mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verandering - verbetering daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit

  12. Bij organisaties in verandering verwacht men aangepast gedrag mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verwachting houding gedrag motivatie inzet extern uit

  13. Daarvoor moeten medewerkers wél op het juiste niveau aangesproken worden mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in FOUT houding gedrag motivatie inzet extern uit

  14. Rekening houdend met de waarden, inspelend op ‘reageren, denken, voelen’ mens organisatie VERANDERING waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern met kennis van leiderschap visie sociaal karakter aansluiting binding acceptatie erkenning inspiratie extern in daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit

  15. Hierdoor is een nieuwe regelkring mogelijk en kan de verandering plaatsvinden mens organisatie waarden overtuiging stemming gevoelens vooronderstellingen waarden rituelen regels afspraken identiteit intern leiderschap visie sociaal karakter binding acceptatie erkenning inspiratie extern in verandering - verbetering daadkracht flexibiliteit effectiviteit houding gedrag motivatie inzet identiteit maatschappelijke relevantie uitstraling extern uit

More Related