ETICA E

1. ETICA E IMPRESA ETICA E IMPRESA

2. Sistema di Rendicontazione Economico - Finanziaria Sistema di Rendicontazione Ambientale Sistema di Rendicontazione Etica Sistema di Rendicontazione Sociale L’IMPEGNOAZIENDALE IMPEGNO AZIENDALE

3. Sistema di Rendicontazione Economico - Finanziaria Sistema di Rendicontazione Ambientale LA RENDICONTAZIONE Strumento per rendere conto degli elementi quantitativi e qualitativi della sua attività, non solo per gli aspetti riferiti alla contabilità ordinaria,ma anche per le conseguenze sociali dell’attivita’ svolta Strumento per misurare i costi sostenuti dall’Azienda per minimizzare l’impatto ambientale delle sue attività

4. Sistema di Rendicontazione Etica Sistema di Rendicontazione Sociale LA RENDICONTAZIONE • Misura l’impegno dell’Azienda nella redazione ed applicazione di: • Un Documento formale che espliciti la sua mission • Una Carta dei Valori che orienti le strategie • Un Codice Etico che indirizzi i comportamenti Misura l’attitudine dell’Azienda a rispondere positivamente alle iniziative poste in essere nel Territorio anche in conseguenza della sua attività.

5. ESEMPIO DI MISSION • FORNIRE AI CLIENTI SOLUZIONI • INNOVATIVE, TECNOLOGICAMENTE • AVANZATE E PRODOTTI DI QUALITA’, IN UN • CONTESTO DI RESPONSABILE IMPEGNO • ETICO, SOCIALE ED AMBIENTALE.

6. ESEMPIO DI CARTA DEI VALORI • La soddisfazione del Cliente • La qualità del prodotto • Lo sviluppo delle persone • La professionalità • La assunzione di responsabilità • L’orgoglio di appartenenza • Il rispetto dell’ambiente • La responsabilità sociale

7. ESEMPIO DI CODICE ETICO • Rispettare la libertà della persona • Utilizzare solo forme di lavoro consentite • Non discriminare i lavoratori • Scoraggiare le molestie sessuali • Rispettare le Norme di Legge ed i Contratti • Condurre il business nel rispetto dei principi di integrità morale • Rispettare le norme di sicurezza e ambientali in coerenza con uno sviluppo sostenibile • Perseguire l’etica della libera concorrenza • Scegliere organismi di controllo autonomi • Intrattenere rapporti commerciali solo con partners che perseguono le stesse finalità

8. PLAN DO LA RUOTA DI DEMING Dichiarare e documentare il proprio impegno verso una gestione sostenibile, conciliando etica d’impresa e generazione di profitto Fase Plan Pianificazione Mettere in atto le azioni pianificate per valutare la conformità ai requisiti richiesti e fornire, a tutte le parti interessate, le informazioni sulle performance raggiunte Fase Do Sperimentazione

9. CHECK ACTION LA RUOTA DI DEMING Verificare i risultati confrontandoli con gli obiettivi pianificati in conformità con le SA 8000 ed attivare le necessarie azioni correttive in caso di individuazione di eventuali non conformità. Fase Check Verifica Fase Action Estensione Standardizzare i risultati conseguiti

10. ETICA E IMPRESA L’ azienda, pertanto, pur non rinunciando al proprio profitto, riposiziona la sua mission per focalizzarsi anche sulla gestione delle conseguenze che la sua attività produce sul contesto sociale dove essa stessa agisce.

11. IL MODELLO INTERATTIVO Volendo rappresentare “UN MODELLO INTERATTIVO” in cui l’AZIENDA, intesa come “sistema gestionale” assume una posizione centrale, i collegamenti da indagare per una puntuale valutazione dell’attenzione alla responsabilità sociale d’impresa sono i seguenti:

12. IL MODELLO INTERATTIVO COMUNITA’ LOCALE STATO AZIONISTI AZIENDA LAVORATORI FORNITORI CLIENTI

13. IL MODELLO INTERATTIVO DA AZIONISTI AD AZIENDA Fornire linee guida, valori di riferimento e strategie finalizzate a garantire il ritorno del capitale investito nel lungo periodo. AD AZIONISTI DA AZIENDA Garantire redditività nel tempo.

14. IL MODELLO INTERATTIVO DA LAVORATORI AD AZIENDA Fornire la prestazione al meglio delle proprie capacità;rendersi disponibili per la crescita professionale;vivere positivamente il rapporto di lavoro. A LAVORATORI DA AZIENDA Garantire un inquadramento professionale ed una retribuzione correlati alle performance individuali ed aziendali; mettere il dipendente nelle condizioni di fornire al meglio la prestazione.

15. IL MODELLO INTERATTIVO AD AZIENDA DA COMUNITA’ LOCALE Garantire le infrastrutture per la formazione scolastica, per attrarre la manodopera necessaria e per una efficiente movimentazione delle merci. A COMUNITA’ LOCALE DA AZIENDA Garantire nel tempo la tenuta dei livelli occupazionali ed il reddito; Garantire l’impegno per il contenimento dei consumi delle risorse naturali e per la riduzione dell’impatto ambientale nello smaltimento dei residui di lavorazione.

16. IL MODELLO INTERATTIVO DA STATO AD AZIENDA Promuovere, supportare ed incoraggiare le attività di ricerca, sviluppo ed innovazione. A STATO DA AZIENDA Garantire il pagamento delle imposte e dei contributi sociali e assicurativi.

17. IL MODELLO INTERATTIVO AD AZIENDA DA CLIENTI Garantire il mantenimento del portafoglio ordini ed i pagamenti nei termini contrattuali concordati. A CLIENTI DA AZIENDA Garantire forniture di qualità nei tempi e quantità concordate.

18. IL MODELLO INTERATTIVO AD AZIENDA DA FORNITORI Garantire un rapporto di fornitura, improntato alla co-makership, nelle quantità, qualità, tempi e prezzi concordati. DA AZIENDA A FORNITORI Fornire un contributo alla crescita della imprenditorialità attraverso l’incoraggiamento dello spin off delle attività non strategiche.

19. Missione e Valori Bilancio Sociale Codice Etico Politica & Strategia Integrazione con il territorio Integrazione con la Società Gestione Processi Gestione Risorse Mappatura Processi Qualità Mappatura Competenze Sicurezza Ambiente IL MODELLO COMPLESSIVO Soddisfazione Stakeholders Profitto = Sopravvivenza Soddisfazione Clienti Soddisfazione Dipendenti

20. A cura di Giuseppe Tonellotto • Consultant • Tel. 0039.0427.708210 • Mob.335.328870 • Fax. 0039.0427.708285 • e-mail giuseppe.tonellotto@zml.it