1 / 17

AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ

AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ Dr. Gerd Meier zu Köcker Müdür iit – Inovasyon ve Teknoloji Enstütüsü. Yüksek performanslı paydaşlar yenilik konusunda daha açık fikirlidir 2012 Yılı IMB Çalışmasından Önemli Dersler. Yenilik İçin Dış Ortaklık:

casta
Download Presentation

AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ • Dr. Gerd Meier zu KöckerMüdüriit – Inovasyon ve Teknoloji Enstütüsü

  2. Yüksek performanslı paydaşlar yenilik konusunda daha açık fikirlidir2012 Yılı IMB Çalışmasından Önemli Dersler Yenilik İçin Dış Ortaklık: Yüksek performanslılar daha cesur ve yenilikçidirler Yenilikçilerle işbirliği yapma konusunda düşük performanslılardan daha başarıdırlar

  3. Geriye Bakınca

  4. Önümüzdeki Büyük ZorluklarGelecek Küme Politikası: Küme Mükemmelliği Küme politikası mükemmelliği

  5. Küme politikası daha iyi senkronize olmalıdır Ar-Ge / Yenilik programlarıyla işbirliği İş geliştirme programlarıyla işbirliği

  6. Küme politikası daha öngörülebilir olmalıdır • Yarının kümesi nerede oluşur? • Küme oluşumu nasıl daha iyi tahmin edilebilir? • Yeni oluşan sanayilerde küme için yeni model

  7. e-Hareketlilik Alanında Ar & Ge Çalışmaları Nerelerde Yürütülür? • Gelişmekte olan sanayilerde kamu ve özel Ar & Ge harcamalarını haritalandırarak gelecekte e-Hareketlilik kümelerini tahmin etme

  8. Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik OlarakNereden Başlanmalı? Nereye Gidilmeli?

  9. DahaKişiye Özel birKümePolitikasınaYönelik Küme Birlikleri

  10. DahaKişiye Özel birKümePolitikasınaYönelikFarklı Destek Planlarının Önemi

  11. Kilit Başarı Faktörü Olarak Küme Yönetiminde Mükemmellik Kaynak: Lämmer-Gamp, Meier zu Köcker, Christensen, Clusters areIndividuals, 2011

  12. Küme Aktörleri İçin Önemli Noktalar Üzerine Yoğunlaşma Vaka çalışması:Otomotiv kümesinde Kobiler için parasal katma değer • Level ofsatisfaction Memnuniyet düzeyi Çok Yüksek Yüksek Orta Düşük Çok Düşük DüşükOrtaYüksek

  13. Kümeyönetimiyeniliksüreciiçerisindeneredekatmadeğersağlanır?Kümeyönetimiyeniliksüreciiçerisindeneredekatmadeğersağlanır? Yenilik sürecine küme yöneticilerinin dahil olması

  14. Küme firmalarının daha fazla dahil olması daha fazla parasal etkiye yol açar Yatırımlarına kıyasla kümelerdeki kobiler için parasal katma değer Tüm firmalar Çok aktif olan firmalar • Küme İzleme Almanya, Haziran 2012, Almanya’daki 5000 şirketi temsil eden 50 küme inisiyatifi

  15. Küme Firmalarının Daha Yüksek Parasal Etkiye Katılımı Yatırımlarına kıyasla kümelerdeki kobiler için parasal katma değer

  16. Özet • Bizi bekleyen zorluklar kümelerden nasıl faydalanılacağına ilişkindir • İyi küme politikası zorlayıcıdır ancak mümkündür • Yüksek teknoloji ya da fon miktarı meselesi değildir • Kişiye özel fon • Kümeler farklıdır ve farklı şekillerde desteklenmelidir • Öngörülebilir küme haritalama önem kazanmaktadır • Kümeler (Girişimler) bölgesel güçlü yönler üzerine inşa edilmelidir • Akıllı Uzmanlaşma gelecek vaadeden bir yaklaşımdır • Küme yönetiminde mükemmellik fark yaratır

More Related