1 / 18

Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach innowacji

Elżbieta Książek, Gliwice 20.05.2011. Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach innowacji. Plan prezentacji. O inicjatywie „Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu” Potrzeba rozwijania portfolio usług - wnioski diagnozy i rekomendacje

celina
Download Presentation

Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach innowacji

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Elżbieta Książek, Gliwice 20.05.2011 Perspektywy rozwoju nowych usług proinnowacyjnych w polskich ośrodkach innowacji

  2. Plan prezentacji • O inicjatywie „Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu” • Potrzeba rozwijania portfolio usług - wnioski diagnozy i rekomendacje • Inspiracja dla polskich ośrodków – dobre praktyki • Pomoc w rozwijaniu usług i kompetencji: • Publikacje • Spotkania informacyjne i wyjazdy studyjne • Pomoc indywidualna

  3. Skuteczne Otoczenie Innowacyjnego Biznesu • Inicjatywa Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości • Po raz pierwszy i w dużej skali wsparcie ośrodków innowacji: • parki technologiczne • centra transferu technologii • inkubatory technologiczne • sieci aniołów biznesu oraz fundusze seed/venture • Główny cel - wzmocnienie potencjału i kompetencji ośrodków innowacji oraz kształtowanie dogodnych warunków instytucjonalnych dla poprawy innowacyjności polskiej gospodarki

  4. Rozwój usług pro-innowacyjne – ważny aspekt działań • Podstawowy problem w dyskusjach – odzwierciedlenie w rekomendacjach inicjatywy • Dobre praktyki na Portalu Innowacji • Działania dla rozwoju kompetencji: • Broszury, poradniki, prezentacje multimedialne, audycje audio i video • Spotkania informacyjne i wyjazdy studyjne • Indywidualne wsparcie– pomoc w samoocenie instytucji i seminaria wdrożeniowe

  5. Dylematynowychusług • Jakie usługi • Decyzja strategiczna – polityczna • Do których kategorii firm chcemy dotrzeć • Jaki efekt uzyskać • Opracowanie koncepcji sługi • Co przedsiębiorstwo uzyska w jej efekcie • Warunki - odpłatność ?, wkład przedsiębiorstwa -informacje, zaangażowanie pracowników, Poufność • Jak przebiega proces (kroki) • Potrzebne zasoby (wiedza, ludzie, instytucje, narzędzia, kontakty • Monitorowanie efektów • Wdrożenie – odgórne czy oddolne • Skąd kompetencje? • Granica interwencji publicznej

  6. Zdiagnozowane problemy w polskim systemie komercjalizacji • Niedostosowanie oferty ośrodków i rynku: • mała orientacja w rzeczywistych • potrzebach firm, • oferta zależna od projektów (konkursów) • a nie oczekiwań firm, • oferta nie jest przedstawiona w atrakcyjny • sposób, brak konkretów oczekiwanych przez firmy, • niska świadomość przedsiębiorców o potrzebie korzystania z usług proinnowacyjnych, • przeświadczenie przedsiębiorców o niskiej jakości oferowanych usług.

  7. Rekomendacja IV.3. Skuteczne zarządzanie usługami proinnowacyjnymi • Kierowanie publicznych środków finansowych bezpośrednio do MSP, • Finansowanie publiczne dla wdrażania nowych usług nieobecnych dotychczas na rynku, np. z grupy technik zarządzania innowacjami (IMT Innovation Management Techniques), • Mechanizm wprowadzania nowych usług zawierający „plan wyjścia” z interwencji publicznej w miarę rozwoju rynku komercyjnego, • Koordynacja świadczenia usług dotowanych ze środków publicznych (standardy, monitorowanie, samodoskonalenie, narzędzia wspomagające, sieciowanie dostawców usług).

  8. Przykłady dobrych praktyk • http://www.pi.gov.pl/bin-debug/

  9. Centrum doradztwa nt. zarządzania „aktywami intelektualnymi” w Szkocji • Aktywa intelektualne - wiedza o znaczeniu rynkowym • prawa własności intelektualnej (patent, znaki towarowe, prawo autorskie, wzór przemysłowy) • Inne –np. know-how i show-how, procedury, informacje techniczne, tajemnice handlowe, kontakty, sieci klientów i dostawców, akredytacje, wizerunek firmy i reputacja. •  Centrum doradztwa (IntellectualAssets Centre) • Doradztwo dla zwiększenie potencjału rynkowego danego przedsiębiorstwa. • Materiały informacyjne szkoleniowe • Sieć „dostawców” – rzecznicy patentowi, konsultanci, prawnicy

  10. Centrum zarządzania „aktywami intelektualnymi” – etapy doradztwa • Podniesie świadomości nt. istoty i celu zarządzania AI • Identyfikacja AI firmy i ich utrwalenie • Analiza zidentyfikowanych AI (wg. celów strategicznych przedsiębiorstwa) • Zabezpieczenie i ochrona AI • Stworzenie planu zarządzania AI • Przekazanie wyników pracy oraz szkolenia • Wdrożenie procesu zarządzania IA w praktyce (w tym np. licencjonowanie, identyfikacja prestiżowych klientów w celach marketingowych). • Analiza niedoskonałości procesu zarządzania AI i ciągły rozwój.

  11. Metodologia doradztwa dla przygotowania strategii innowacyjnych w MŚP (Uniwersytet w Maastricht ) • Opracowana i przetestowana w Euroregionie Meuse-Rhine, obecnie - wdrożenie we Flandrii • Faza 1- Interwencja: • Wywiad poprzedzający - koordynator projektu wewnątrz firmy, a także zespół mający uczestniczyć w sesjach grupowych, terminy i harmonogram sesji. • Skan innowacji - wypełnienie przez zespół kwestionariusza. • Sesja strategiczna cz I - analiza SWOT dotyczącej środowiska wewnętrznego i otoczenia zewnętrznego firmy. Rezultat – rekomendacje do plan działań. • Sesja strategiczna cz II znalezienie powiązań między poszczególnymi elementami SWOT. • Wnioski oraz plan działań innowacyjnych, • Kwestionariusz badania satysfakcji.

  12. Metodologia doradztwa (2) • Faza 2- wsparcie dla wdrożenia planu, 4 opcje: • Wdrożenie poprzez samą firmę • Wdrożenie przy współpracy z konsultantem zaangażowanym w fazę pierwszą • Wdrożenie przy pomocy organizacji pośredniczącej (jeśli działania wpisują się w ramy prowadzonego aktualnie przez taką instytucję programu) • Wdrożenie przy wsparciu lokalnych projekt-partnerów. •  Faza 3- Organizacja klastrów

  13. Inne dobre praktyki • Usługa monitoringu trendów technologii "Technology Watch" przez sieć MADRI+D • Programy gotowości inwestycyjnej w West Midlands • Oferta Parku Technologicznego w Maladze dostosowana do etapów rozwoju firmy • Coaching technologicznej firmy start-up - Fundacja Centrum Innowacji FIRE • Pakiet usług dla biznesu - Regionalne Centrum Innowacji i Transferu Technologii Zachodniopomorskiego Uniwersytetu Technicznego w Szczecinie • Mazowiecki Ośrodek Patentowy – regionalny ośrodek doradczy w zakresie własności intelektualnej

  14. Publikacje

  15. Ukazały się: • Monitoring zapotrzebowania na usługi i kształtowanie oferty ośrodka innowacji • Internacjonalizacja młodych innowacyjnych firm • Proces audytu technologicznego w przedsiębiorstwach • Narzędzia identyfikacji potrzeb innowacyjnych MSP • Kluczowe kompetencje menedżera ds. komercjalizacji • Zagadnienia własności intelektualnej w transferze technologii • Budowanie gotowości inwestycyjnej innowacyjnych pomysłów biznesowych • Źródła finansowania dla komercjalizacji technologii i wiedzy • Finansowanie przedsięwzięć innowacyjnych w MSP • Kreowanie środowiska innowacyjnego w parkach technologicznych • Współpraca inwestorów wysokiego ryzyka z ośrodkami innowacji • Współpraca ośrodków innowacji z administracją publiczną

  16. Planowane tematy m.in.: • Metodyka i organizacja doradztwa w zakresie transferu technologii i komercjalizacji wiedzy • Budowa pakietu usług pro innowacyjnych w centrach transferu technologii • Planowanie strategiczne w działalności parków technologicznych • Budowa sieci współpracy i partnerstwa dla komercjalizacji technologii i wiedzy • Doradztwo dla strategii rozwoju innowacyjnego w MSP

  17. Zapraszamydouczestnictwa • Spotkania informacyjne (tematyka publikacji „na żywo”) • Krajowe wyjazdy studyjne (Kraków, Wrocław. Rzeszów, Mielec, Łódź, Poznań, Gdańsk) • Europejskie wyjazdy studyjne: • Otaniemi – czerwiec 2011, • planowane: ELAT (Eindhoven/Leuven/Aachen), Oxford/Cambridge/Coventry , Goteborg/Sztokholm, Lille • Indywidualne wsparcie – pomoc w samoocenie instytucji i seminaria wdrożeniowe – od jesieni 2011

  18. Dziękuję za uwagę! Więcej informacji: www.pi.gov.pl/bios skuteczneotoczenie@parp.gov.pl

More Related