Ing. Mauro Tuesta

1. ADEI Ing. Mauro Tuesta

2. Reflexión: JAPÓN único país del mundo que ha sufrido un bombardeo atómico Hiroshima 06 de Agosto de 1945

8. ¿Por qué Japón logró esto? ¿Qué tienen ellos que no tengamos nosotros?

10. Definición INTRODUCCIÓN • MÉTODO JAPONÉS SURGIDO EN LOS AÑOS 70 CUYO OBJETIVO ES LOGRAR EL MANTENIMIENTO EFICAZ DEL AMBIENTE DE TRABAJO.

11. Bienes Procesos Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke DIAGRAMA ESTRUCTURAL DE LAS 5’S 5’S Clasificar Limpiar Autodisciplina Ordenar Conservar

12. Las 5 S’s SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE CLASIFICAR ORDENAR LIMPIAR CONSERVAR AUTODISCIPLINA

13. OBJETIVOS • Influir en la cultura de la Empresa • Preparar a jefes y supervisores en un liderazgo práctico • Involucrar al personal en la generación de resultados • Establecer nuevos hábitos • Establecer una nueva forma de vivir

14. 5’S OBJETIVOS DEL PROGRAMA DE LAS 5’S Seguridad y Prevención Optimización de Recursos Eficiencia en el servicio Mejora Continua

15. Visión global

16. SEIRI - CLASIFICAR Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina “Separar lo que es necesario de lo que no lo es”

17. SEITON - ORDENAR Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina “Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar ”

18. Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina

19. SEISO-LIMPIAR Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina “No es más limpio el que más limpia si no el que menos ensucia”

20. SEIKETSU-CONSERVAR Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina “Asegurar la continuidad del ciclo seiri, seitón, seiso”

21. SHITSUKE-AUTODISCIPLINA Clasificar Ordenar Limpiar Conservar Autodiscilpina “Ocurre cuando el ciclo seiri, seitón, seiso se ha convertido en un hábito”

22. Campo de Aplicación

23. Una plataforma para la mejora continua ISO 9001 ISO 14001 OHSAS 18001

24. Instrucciones Moviendo tres palitos, haga Ud. que el pececito quede mirando para el lado opuesto

25. Solución 2 2 3 1 3 1 3 1 2

26. Instrucciones Moviendo dos palitos, haga Ud. que la vaquita quede mirando para el lado opuesto

27. solución

28. Es necesario mantener los equipos sin parar PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S La presión de entregar oportunamente los pedidos o servicios, hace que los directivos no reparen en la importancia de contar con programas continuos de limpieza y orden para sus maquinarias y equipos. Y no se dan cuenta que es justo el beneficio de este programa preveer futuras paras y accidentes.

29. Creo que el Orden y la Limpieza ya es el adecuado PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S Algunas personas consideran sólo los aspectos visibles y de estética de sus equipos, herramientas y áreas de trabajo, no teniendo en cuenta que el orden y la limpieza deben ser tomadas como el inicio de un buen conocimiento de sus respectivos equipos y el primer paso al mantenimiento preventivo y un futuro.

30. Nos pagan para trabajar y no para limpiar PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S A veces el personal considera que el limpiar es propio de operarios y de personas de un nivel inferior, lo que hace que muchos de ellos dependan del estado de limpieza que ofrezca este personal y no toman en cuenta que esta función se relaciona a su seguridad, calidad de su trabajo y la productividad de la empresa.

31. Si quieren parar, ordenar, primero que nos den mas espacio y muebles PARADIGMAS QUE SE OPONEN AL ÉXITO 5’S Esto sucede habitualmente como una reacción inicial de los trabajadores ante sus jefes y hacia quienes dirigen el programa, y es porque no entienden todavía lo que significa LAS 5S. Pero lograremos más espacio y obtener los muebles deseados aplicando Las 5S dentro de nuestras áreas y en nuestra vida diaria.

32. HIDRANDINA IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA 5´ S Casagrande SAA green PERÚ