1 / 14

Contratti impliciti

Contratti impliciti. In assenza di verificabilità esterna della performance si può verificare la non utilizzabilità dell’utilizzo di misure di performance stesse; In particolare è possibile un opportunismo del principale in questo caso;

chakra
Download Presentation

Contratti impliciti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Contratti impliciti In assenza di verificabilità esterna della performance si può verificare la non utilizzabilità dell’utilizzo di misure di performance stesse; In particolare è possibile un opportunismo del principale in questo caso; E’ possibile un contratto implicito non applicabile in giudizio ma cd. Self-enforcing

  2. Contratti impliciti Nel contratto implicito le parti rispettano i termini per mantenere la propria reputazione e continuare a scambiare profittevolmente in futuro; Condizione necessaria: Relazioni contrattuali di lungo periodo o ripetute;

  3. Contratti impliciti Tipologia di enforcement: - bilaterale; quando l’informazione rimane all’interno dei soggetti contrattuali; l’incentivo dipende dal costo dell’instaurazione di una altra relazione per difficoltà per reperire partner (disequilibrio del mercato), costi di ricerca (search) o investimenti specifici (switch)

  4. Contratti impliciti Multilaterale: quando il comportamento è osservabile (anche se non verif.) La punizione arriva dalla difficoltà di instaurare nuove relazioni a causa della perdita di reputazione. ES: acquisto di beni durevoli; prestiti bancari

  5. Contratti impliciti Sotto quali condizioni la reputazione funziona come meccanismo di enforcement? Possiamo analizzare il problema con dilemma del prigioniero ripetuto; -la backward induction ci assicura che la soluzione razionale non sostiene la cooperazione;

  6. In che ordine sono a, b, c, d?

  7. Dilemma ripetuto • Se il numero di ripetizioni è noto e finito la soluzione è uguale a quella uniperiodale; ma l’evidenza empirica smentisce; • Se il numero di ripetizioni è infinito emerge la possibilità di cooperare; anche se c’è una probabilità di ripetere sempre la relazione, p; • Se coopero: a+pa+p2 a……. • Se non coopero: c + pd…..

  8. Reputazione • Trascuriamo ora la probabilità e supponiamo che la relazione sia infinita • Se coopero • Se non coopero: Da cui la cooperazione conviene se

  9. Contratti impliciti Con trigger strategies (coopero a meno di deviazioni) la cooperazione può autosostenersi (Folk Theorem) in un ambiente con ripetizione probabilistica se: • i vantaggi della cooperazione /i costi della deviazione sono sostanziali; • il tasso di sconto non è elevato/la relazione può essere ripetuta molte volte;

  10. Salari di efficienza • Nel rapporto di lavro dipendente nons emre abbiamo a disposizione misure di performance. • A volte è possibile ottenere (magari ad un costo) un segnale dello sforzo esercitato però in genere non verificabile. • Incentivo deve essere dinamico

  11. Salari di efficienza • Il lavoratore può fare shirking (non sforzarsi). • Il monitoraggio è imperfetto; viene segnalato solo con probabilità p<1 • In ogni caso non è verificabile; • L’impresa può licenziare il lavroatore a piacimento;

  12. Salari di efficienza

  13. Modello uniperiodale • Se il lavoratore si sforza Uh =w*-e • Se non si sforza Ul =(1-p)w*+pw dove w è il payoff in caso si venga licenziati La condizione che assicura lo sforzo sarà: w*=w+e/p - Il salario di riserva è sostituto del monitoraggio (la prob. p)

  14. Finale • Reputazione dei lavoratori: informazione sulla storia di impiego • Performance bond • Opportunismo dell’impresa • Problemi di finanziamento

More Related