Septiembre 2007

1. ESTRATEGIAS DE SOSTENIBILIDAD Septiembre 2007

2. LA APEOSAE es una organización de segundo grado con reconocimiento jurídico, conformada por ocho organizaciones de base también jurídicas: siete pertenecen a la Provincia de Zamora Chinchipe y una a la Provincia de Morona Santiago.

3. MAPA ESTRATEGICO APEOSAE MISION La APEOSAE es una organización de segundo grado que trabaja con socios y socias unidos/as en coordinación con gobiernos locales y organismos de cooperación que brindan financiamiento y asesoría técnica de proyectos productivos y comercialización de productos orgánicos. VISION La APEOSAE en el 2016 es una organización líder, competitiva en la región, autónoma y solidaria con una estructura administrativa y técnica funcional, autosostenible que presta servicios de calidad, crédito, asistencia y asesoramiento en tecnologías amigables con el medio ambiente • VALORES • Confianza en los socios. • Asociatividad. • Vocación de servicio. • Solidaridad. • Conciencia ecológica P A R T I C I P A C I Ó N En el año 2012, la APEOSAE la APEOSAE es una Organización Regional que lidera la producción y comercialización de productos orgánicos. En el segundo semestre del 2010, la APEOSAE ha alcanzado su punto de equilibrio y se convierte en una Organización sostenible y autofinanciada. ALIADOS ESTRATEGICOS MAGAP PROYECTO EL CONDOR COFENAC DED ECORAE FECD MUNICIPIOS FAPECAFES Para el año 2008, la APEOSAE ha incrementado el volumen de producción y comercialización; se han formado líderes hombres y mujeres que contribuyen al fortalecimiento de la organización.

4. RESUMEN DEL FODA (DEBILIDADES) • ORGANIZATIVAS Y CAPACIDADES: • Número reducido de fincas certificadas (302) • Organizaciones de base no están fortalecidas, escaso liderazgo y coordinación. • Los socios conocen superficialmente los objetivos de la APEOSAE. • Baja capacidad de negociación. • SERVICIOS Y ASISTENCIA TECNICA: • Baja cobertura de capacitación y transferencia de tecnología en producción y poscosecha. • Bajo nivel de productividad. • Escaso capital operativo para financiar la implementación de cultivos. • COMERCIALIZACION: • Incumplimiento de los cupos comprometidos a entregar al cliente. • Dependencia de un solo comprador. AMBIENTALES: 1. Cumplimiento parcial de las normas para alcanzar la certificación orgánica y aporte a la cobertura vegetal. • PARTICIPACION Y GENERO: • No se visualiza la participación y representación de la mujer en la gestión, • acceso y control de los beneficios de la asociatividad en la región

5. PUNTO DE EQUILIBRIO APEOSAE 39.618,44

6. ESTRATEGIAS • COMERCIALIZACION ASOCIATIVA Y ACCESO A MERCADOS • Establecimiento y adecuación de infraestructura poscosecha. • Fortalecer los nexos de comercialización con FAPECAFES y buscar nuevos canales de comercialización asociativa de café, cacao y plátano en mercados especiales. • Establecer redes de producción y comercialización a nivel regional y nacional (mesas o plataformas de negociación). • Capacitación en Planes de negocios. • SERVICIOS Y ASISTENCIA TECNICA • Establecimiento y manejo de cultivos de café, cacao y plátano. • Establecimiento de sistemas de producción de cultivos de ciclo corto y huertos familiares (seguridad alimentaría). • Elaboración y difusión de una cartilla de planificación y proyección de resultados en cultivos de café y cacao. • Transferencia de tecnología y asistencia en el campo. • Crear un fondo de crédito para producción. • MANEJO AMBIENTAL • Implementación de cultivos de café y cacao bajo sistemas agroforestales. • Incorporación de especies de uso forestal mediante arreglos espaciales en los sistemas agroforestales • Impulsar la producción y técnicas culturales orgánicas. • Ampliar la cobertura y actualizar la certificación orgánica. • CALIDAD DE VIDA, PARTICIPACION Y EQUIDAD DE GENERO • Participación de mujeres y hombres en los procesos de formación y Dirección Administrativa. • Priorizar los proyectos con participación femenina dentro del premio del comercio justo. • FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO Y DE CAPACIDADES • Conformación y funcionamiento de Servicios de Asistencia Técnica y Capacitación Autoadministrados. • Elaboración de un plan estratégico y socialización. • Generar e implementar una estrategia de comunicación. • Consolidación del núcleo interinstitucional y establecimiento de redes. FORTALECIMIENTO ORGANIZATIVO Y DE CAPACIDADES CALIDAD DE VIDA, PARTICIPACION Y EQUIDAD DE GENERO ESTRATEGIAS (PILARES DE LA SOSTENIBILIDAD) COMERCIALIZACION ASOCIATIVA Y ACCESO A MERCADOS SERVICIOS Y ASISTENCIA TECNICA MANEJO AMBIENTAL

7. FLUJO DE FONDOS APEOSAE

8. ESTRATEGIAS APEOSAE FRENTE A SALIDA DEL PROYECTO EL CONDOR FASE I FASE II IMPLEMENTACION FORTALECIMIENTO CONSOLIDACION 2009 • Relacionamiento interinstitucional. • Establecimiento de redes y acuerdos comerciales. • Asistencia Técnica y Administrativa. • Certificación orgánica y control de calidad. • Planificación, monitoreo y seguimiento. • Planificación de la producción y comercialización asociativa. • Gestión de financiamiento externo. • Administración del Fondo de crédito. • Fortalecimiento organizativo. • Identificación de la demanda de cooperación. • Conformación de la organización. • Asistencia técnica en producción. • Acercamiento a mercados. • Certificación Orgánica. • Relaciones Interinstitucionales • Aplicación de tecnologías de producción orgánica. • Producción y comercialización asociativa. PROYECTO EL CONDOR • Conformación, capacitación y financiamiento de la Unidad Técnica. • Capacitación en Control de calidad, liderazgo e impactos. • Creación de fondo de crédito. • Relaciones interinstitucionales. • Certificación orgánica. • Planificación, monitoreo y seguimiento. • Análisis de las demandas de productores en las fincas. • Comercialización de productos orgánicos. • Administración del fondo de crédito. EMPODERAMIENTO GRADO DE INTERVENCION APEOSAE 2005

9. GRACIAS POR SU ATENCION