CLIC McBRIDE 8-09-2011 Bilan du Système de Gestion de la Sécurité du Site de Rosporden Présenté par Xavier Aubert et

1. CLIC McBRIDE 8-09-2011Bilan du Système de Gestion de la Sécurité du Site de RospordenPrésenté par Xavier Aubert et Karine Pasquier

2. BILAN SECURITE 2010/2011 1-Actions de prévention des risques et leurs coûts2-Bilan du Système de Gestion de la Sécurité3-Compte rendu des incidents et accidents et exercice d’alerte4-Programme pluri-annuel de réduction des risques

3. 1-Actions réalisées pour la prévention des risques

4. 1-Actions réalisées pour la prévention des risques • Investissements engagés pour l’année budgétaire juillet 2011/juin 2012: 350 000 Euros • Finalisation du plan d’amélioration sécurité: • Fiabilisation et amélioration de l’efficacité du dispositif d’aspersion des cuves de gaz 350 000 Euros -Etudes et devis menées pour réaliser ces travaux : coûts beaucoup plus importants que prévus 350 000 euros au lieu de 224 000 initialement. -Explication: remplacement du dispositif actuel dans son intégralité et ce y compris pour la réserve d’eau qui sera une cuve aérienne.

5. 2-BILAN DU SGS • Formation / Organisation • Recyclage SST : 31 SST sur site dont 9 nouveaux membres formés en 2010 • Recyclage EPI : 60 pers recyclées • Formation ESI : 25 pers recyclées • Formation encadrement POI • Identification et évaluation des risques d’accidents majeurs Pas de nouveaux risques identifiés, pas d’évolution de la PPAM. • Maîtrise des procédés • procédures de gestion du système mises à jour dans le cadre de la certification du site OHSAS et ISO 14001 en nov 2010

6. 2-BILAN DU SGS (suite) • Gestion des modifications : Plusieurs modifications ont été réalisées cette année, liées au plan d’amélioration sécurité -réalisation de l’étude sprinklage du bâtiment -mise en place des arrêts d’urgence sur les lignes aérosols -remplacement des canalisations enterrées de butane 2.5 bars Egalement dans l’usine: -un labo R&D a été créé au niveau de la partie administrative, inauguré par Monsieur le Préfet en mars. -mise en place d’un atelier de fabrication cosmétique pour le gel de rasage. • Gestions des situations d’urgence • POI : dernière mise à jour juillet 2011- intégration de nouvelles personnes • PPI : en attente de validation

7. 2-BILAN DU SGS (suite) • AUDITS internes : Audits réalisés sur la gestion des entreprises extérieures, le dépotage du gaz, la gestion des incidents… externes: DREAL 8/10/2010: -audit du SGS et sur la gestion des modifications CNPP: octobre 2010: vérification de la conformité réglementaire du site

8. 3-Compte rendudes accidents/incidents- exercices d’alerte • Incident majeur: aucun incident ayant des impacts externes • Exercice d’urgence • interne: 12 exercices réalisés sur scénario défini au préalable: test du plan d’urgence, des actions réflexes de chacun • externe: exercice PPI en juillet 2010; pas de réunion de débriefing

9. 4-Programme pluri-annuel de réduction des risques • Plan santé sécurité environnement établi annuellement à l’issue de la revue de direction • 3 pôles réservés à la réduction des risques: • santé et sécurité des salariés • sécurité des installations • environnement • programme établi sur 2011/2012 • plan d’amélioration et de réduction des risques établi sur 4 ans suite à l’étude de dangers et la tierce expertise: échéance en mars 2012