Mondialisation et transnationalisation des firmes

1. Mondialisation et transnationalisation des firmes Olivier Bouba-Olga, Professeur des Universités

2. 1. La fragmentation des processus productifs

4. Made in Monde : le cas de l’iPhone Balance commerciale des Etats-Unis pour l’iPhone, en 2009 (millions de dollars)

5. Industrie et services en France • « Mesurés à partir des données en valeur ajoutée (…), la part de l’industrie dans le commerce international passe de plus des deux tiers (4 400 milliards de dollars) à moins de 45 % (2 100 milliards de dollars) (…) alors que la part des services fait plus que doubler pour passer de 21 % (1 300 milliards de dollars) à 43 % (2 000 milliards de dollars). » (OFCE)

6. 2. L’impact de la mondialisation

7. Délocalisations/relocalisations

8. Délocalisations/relocalisations

9. L’attractivité de la France

10. Désindustrialisation? • la France a perdu 36% de ses effectifs sur la période, soit 1,9 millions d'emplois, soit encore 71 000 emplois par an en moyenne • Trois raisons à la baisse des effectifs industriels • Stratégies d’externalisation (25% de la baisse) + recours à l’intérim • Gains de productivité et évolution de la structure de la demande (30% de la baisse) • Mondialisation (13 à 45% de la baisse) mais concurrence pays développés surtout

11. Analyse des économistes • Mondialisation = jeu gagnant/gagnant • Pays A : Gains – Pertes > 0 • Pays B : Gains – Pertes > 0 • Mais il y a des pertes ! • Entreprises non adaptées à l’intensification de la concurrence • Salariés qui perdent leur emploi, et peinent à en retrouver un autre (pb mobilité spatiale et professionnelle) • Enjeu essentiel : accompagner les salariés exposés • Autrement dit, protection sociale plutôt que protectionnisme commercial

12. Le véritable enjeu • l’adaptation des pays au processus de fragmentation des activités dans une économie mondialisée • Différentes logiques à l’œuvre dont il faut analyser l’origine, les conséquences, et l’imbrication

13. 3. Les firmes transnationales

14. Le poids des FTN poids des filiales étrangères dans différents pays, en % du total national, 2004, industrie manufacturière

15. Histoire de la transnationalisation

16. Histoire de la transnationalisation

17. Histoire de la transnationalisation

18. Histoire de la transnationalisation

19. Histoire de la transnationalisation

20. L’exemple de Michelin

21. Mise en perspective historique Firme multi-domestique Firme multi-nationale Firmeglobale Firme primaire temps 1960 1970-80 1980-90 1950 Déploiement puis crise du fordisme Après-fordisme

22. Fordisme, crise du fordisme et après-fordisme • Réussite du déploiement du fordisme  saturation du marché intérieur  firmes multi-domestiques • Tous les pays procèdent de même  accroissement de l’intensité concurrentielle  rationalisation de la production  firmes multinationales • Tendances lourdes  incertitude  impératif de flexibilité  firmes globales

23. Aujourd’hui, la distance ne protège plus • réduction des coûts de transport • Développement des moyens de transport • Développement des infrastructures • Biens immatériels • Réduction des barrières aux échanges • Réduction des différences culturelles et sociales?

24. Aujourd’hui, la distance ne protège plus : guerre des prix Espace physique France PECO Une première stratégie possible est une stratégie de coût

25. Une autre stratégie possible… Espace économique France Espace physique PECO Les entreprises des pays développés ont un impératif de différenciation

26. 4. Logiques de coût

27. Coût salarial  coût salarial unitaire

28. McKinsey 2005, Coûts de production et coûts de coordination

29. 5. Logiques de différenciation

30. Les possibilités de différenciation • différenciation verticale • objectif : qualité objective • moyen de la stratégie : innovation produit/procédé • différenciation horizontale • objectif : qualité subjective • moyen de la stratégie : marketing • différenciation système • Arme stratégique essentielle : l’innovation au sens large (produit, procédé, marketing, organisationnelle)

31. Approche standard Dépenses de RD, Capital Humain • Déterminants clés : dépenses recherche, formation supérieure, SPI • Triade = 75% RD mondiale et 90% brevets Recherche Brevets Innovations

32. Approche cognitiviste • Innover = articuler des compétences hétérogènes pointues • Nécessité de se spécialiser (cœur de métier) et de se coordonner avec d’autres = division cognitive du travail • Les connaissances/compétences essentielles sont tacites

33. Les contraintes de localisation des stratégies de différenciation  une géographie des compétences plutôt que des coûts • un avantage aux régions des pays développés • le rôle essentiel du système institutionnel : formation, recherche, système financier, marché du travail, … • Le rôle essentiel de l’histoire (processus cumulatif)

34. Préconisations essentielles • investir en RD et dans l’enseignement supérieur • améliorer les systèmes de propriété intellectuelle (brevet européen) • renforcer les relations locales recherche – formation – entreprises (pôles de compétitivité)

35. Pour compléter…