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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION. MANTENIMIENTO. MANTENIMIENTO INTRODUCCION. AUTOMATIZACION. AVANCES TECNOLOGICOS. JERARQUIZACION. COMPETENCIA. LOGISTICA. MANTENIMIENTO OBJETO.

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ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION

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Presentation Transcript

  1. ADMINISTRACION DE LA PRODUCCION MANTENIMIENTO POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  2. MANTENIMIENTO INTRODUCCION AUTOMATIZACION AVANCES TECNOLOGICOS JERARQUIZACION COMPETENCIA LOGISTICA POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  3. MANTENIMIENTO OBJETO CONSERVAR TODOS LOS BIENES DIRECTA E INDIRECTAMENTE PRODUCTIVOS EN LAS MEJORES CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO Y EFECTIVIDAD LO QUE IMPLICA RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD Y DISPONIBILIDAD, EFICIENCIA Y CALIDAD. POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  4. MANTENIMIENTOPUNTOS RELEVANTES PARA LOGRAR EL OBJETIVO • RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD • MINIMIZACION DE COSTOS INVOLUCRADOS • MANTENIBILIDAD • COSTOS ESPECIFICADOS DE OPERACION POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  5. MANTENIMIENTO TIPOLOGIA POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  6. MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL IMPLICANCIAS EFECTIVIDAD TOTAL TPM SISTEMA DE MANTENIMIENTO TOTAL PARTICIPACION TOTAL POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  7. TPM VENTAJAS • MEJORA EFECTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO • MOTIVACION DEL PERSONAL • MEJOR CUIDADO DE EQUIPOS • NEUTRALIZACION MANTENIMIENTO VS. PRODUCCION • EVITA TIEMPOS DE ESPERA ENTRE MANTENIMIENTO Y PRODUCCION POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  8. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONCONSIDERACIONES GENERALES Funcional Estructura Organizacional Complejos fabriles: > Concentración Mantenimiento Ligero: TPM Corolario Act. Intermitente y Atomizada Administración Sistema Integrado o Software especializado Archivos Bs. Sujetos a Mantenimiento Actividades de Mantenimiento Planos y Manuales Técnicos POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  9. ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIONDOCUMENTOS Y PLANIFICACION JERARQUIA DE PLANIFICACION POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  10. ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO ALCANCE OPTIMO Costo Costo de mantenimiento Lucro cesante 2 1 Optimo Alcance POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  11. ECONOMIA DEL MANTENIMIENTO DECISIONES ECONOMICAS INHERENTES AL MANTENIMIENTO PREVENTIVO VS. CORRECTIVO DECISIONES PERSONAL PROPIO VS. CONTRATADO HACERLO INTERNAMENTE VS. CONTRATAR 3° REPARAR VS. REEMPLAZAR OTRAS POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  12. ECONOMIA DEL MANTENIMIENTOCURSOS DE ACCION • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • MEZCLA DE TIPOS DE MANTENIMIENTO • ADMINISTRACION • PLANEACION Y PROGRAMACION • ANALISIS ECONOMICO DE LAS DECISIONES • EVALUACION DE GRANDES REPARACIONES • GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES • PREPARACION DE TRABAJOS • CONTROL DE PARADAS Y DISPONIBILIDAD DE EQUIPAMIENTO • CONTROL DE CUMPLIMIENTO DE PLANES Y PROGRAMAS • CONTROL DE PRODUCTIVIDAD Y EFICIENCIA DE LA MANO DE OBRA • CONTROL DE COSTOS • INGENIERIA INDUSTRIAL DEL MANTENIMIENTO • COMPARACION CON INDICADORES MUNDIALES POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  13. GESTION DE INVENTARIOS DE MATERIALES Y REPUESTOS CATEGORIZACION Y REGIMENES DE CONTROL POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

  14. CONCLUSION EN SINTESIS, EL OBJETIVO DEL MANTENIMIENTO CONSISTE EN CONSERVAR EL SISTEMA DE PRODUCCION EN CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO, TAL QUE ASEGURE UN RAZONABLE NIVEL DE CONFIABILIDAD, QUE REDUZCA LA FRECUENCIA Y GRAVEDAD DE LAS FALLAS, SUMANDO A LA MINIMIZACION DE LOS COSTOS INVOLUCRADOS. POR DR. C.P./LIC. VICTOR EDUARDO BARG

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