Pensamiento Sistémico- Un Cambio De Enfoque

1. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque • El cambio de enfoque es ver la totalidad en vez de las parteEn vez de reaccionar ante el presente se crea el futuro • En vez de ver a las personas como seres que se limitan a reaccionar con impotencia, las vemos como en la modelación de la realidad.

2. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque • No hay ej. más agudo de la necesidad de un pensamiento sistémico que • la carrera armamentista de las EEUU y URSS AMENAZA A EEUU Armas EEUU Armas URSS AMENAZA A URSS Armas EEUU Armas URSS

3. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS EEUU AMENAZA PARA URSS Armas EEUU AMENAZA PARA EEUU NECESIDAD DE CONSTRUIR ARMAS URSS Armas URSS

4. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque • Comienza con la comprensión del concepto de “feedback o realimentación”q muestra cómo los actos pueden reforzarse o contrarrestarse (equilibrarse) entre sí. • Se trata de aprender a reconocer las “estructuras” recurrentes

5. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque Ejemplo de sistema: “Estoy llenando un vaso de agua”

6. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque Es un sistema de “regulación de agua” con 5 variables Influencia Influencia PROCESO DE REALIMENTACIÓN

7. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque

8. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque

9. Pensamiento Sistémico-Un Cambio De Enfoque • La realimentación reforzadora, la compensadora y las demoras son los ladrillos de los “arquetipos sistémicos”, estructuras más complejas q se repiten una y otra vez en nuestra vida personal. • Arquetipo 1: límites del crecimiento

10. Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos • Estructura “límite de crecimiento”

11. Configuraciones naturales: patrones que controlan acontecimientos • Comprensión y uso de la estructura

12. Configuraciones Naturales Patrones Que Controlan Acontecimientos • Arquetipo 2: desplazamiento de la carga

13. Ej: llamado a especialistas de RRHH,

14. El principio de la palanca

15. El principio de la palanca Continua tensión financiera por la subinversión. • “Inversión puede ser aumento o mejora de capacidad física, adiestramiento del personal, mejora de los procesos laborales o mejoras de las estructuras organizacionales. • Los clientes insatisfechos se largan.. También reduce los recursos financieros para invertir en más capacidad. • Todo ocurre con el síndrome de la “rana hervida”

16. El arte de ver los árboles sin dejar de ver el bosque • El dominio de arquetipos básicos como el crecimiento y la subinversión es el 1º paso para desarrollar la aptitud de ver los árboles y el bosque. Sólo viendo ambas cosas podemos responder al desafío del cambio y la complejidad. • El pensamiento sistémico también necesita de las otras disciplinas para abandonar la perspectiva lineal y dominar el arte de ver y actuar sistémicamente.

17. DOMINIO PERSONAL Dominio Personal” es la disciplina del crecimiento y el aprendizaje personal

18. Dominio Personal • El tradicional contrato de trabajo era “paga honesta por un trabajo honesto”. • Hoy se necesita más q un contrato , se necesita un “pacto” q descansa en un compromiso compartido con ideas, problemas, valores, metas y procesos de administración.. • Los pactos reflejan unidad, gracia y equilibrio. Expresan la índole sagrada de las relaciones.

19. Dominio Personal • La disciplina del DP • Prácticas y principios q se deben aplicar • Visión personal • Nace por dentro. Q desean? En general son metas y objt ,o de lo q quiere liberarse (visiones negativas) pero no son visiones. • Otra visión disminuida es concentrarse en los medios y no los resultados.

20. Dominio Personal • Hay q concentrarse en las metas intrínsecas relevantes, no sólo en metas secundarias. • Es decir “propósito” o “interés genuino”: cuando la gente hace lo q debe hacer porque es su trabajo y se compromete con naturalidad. • Porque lo desean realmente. Es dirección, encabezamiento general.

21. Dominio Personal • La visión tiene q ir acompañada del propósito (vocación) • El prop sin visión no tiene sentido de las proporciones. Ej jugadores de tenis. • No es lo mismo derrotar l nº 1 q al nº 10 • La competición vista como sacar lo mejor de uno mismo y de los demás. • Cuando la visión se alcanza o no, el propósito nos impone una nueva visión

22. Dominio Personal • Sostener la tensión creativa

23. Dominio Personal

24. DOMINIO PERSONAL • Para el americano el tiempo es un enemigo, para el japonés, es un aliado. • La realidad actual para muchos es un enemigo. • Esto lleva a creer que tiene q haber una amenaza para q haya cambios. • Q es lo primero q buscarían si tuvieran una vida sin problemas?R: “cambiar, crear algo nuevo” • La gente no se resiste al cambio, se resiste a ser cambiada

25. DOMINIO PERSONAL • La primera opción en la búsqueda del dominio personal es la fidelidad a nuestra visión, • La segunda opción fundamental es el compromiso con la verdad. • La persona genuinamente creativa sabe q toda creación se logra trabajando con restricciones. Sin restricciones no hay creación

26. Dominio Personal • “Conflicto estructural”: el poder de la impotencia • Digamos en voz alta la siguiente oración: “Puedo crear mi vida exactamente como deseo, en todas las dimensiones: trabajo, familia, relaciones, comunidad y el resto del mundo”

27. Dominio Personal

28. Dominio Personal • CONFLICTOS ESTRUCTURALES • Consentir el desgaste de nuestra visión • Manipulación del conflicto,creamos un conflicto artificial . Ej miedo eludiendo lo q no deseamos. Ej drogas,armas nucleares,cigarrillo, aborto, la corrupción del gobierno • Fuerza de voluntad

29. Dominio Personal • Como comenzamos a alterar las estructuras profundas de nuestra vida? • Compromiso con la verdad • Para afrontar el conflicto estructural: decir la verdad • Significa ensanchar nuestra percepción, ahondar en la comprensión de las estructuras q subyacen a los hechos. Reconocer los conflictos estructurales. No echarle la culpa a los otros

30. Dominio Personal • Un ejercicio es tomar una meta o aspecto de nuestra visión. • Imaginar que esa meta se ha alcanzado y nos preguntamos ¿qué nos daría? A veces lo q nos daría no es lo q aspiramos. • Discernir entre metas intermedias e intrínsecas, el subconsciente no tiene modo de establecer prioridades • Realizar opciones claras • Compromiso con la verdad

31. Dominio Personal • El DP y la quinta disciplina • Estructura del DP : tensión creativa, tensión emocional y conflicto estructural. • Integración de razón e intuición • Ej del ciego (razón) y el tullido (intuición) • El PS puede tener una clave para integrar razón y la intuición. • La intuición elude al pensamiento lineal. Nos ayuda descifrar problemas complejos que no se pueden explicar.

32. Dominio Personal • Ver nuestra conexión con el mundo: • Al aumentar nuestra edad disminuyen nuestros descubrimientos; cada vez vemos menos eslabones nuevos entre nuestros actos y las fuerzas externas. • Nos atascamos en modos de ver el mundo. • Deberíamos ver cada vez más la interdependencia entre los actos y nuestra realidad, ver cada vez más nuestra conexión con el mundo circundante.