Vanessa Porras Navarro González

1. Vanessa Porras Navarro González

2. ¿QuéesGestión de Talento? “A conscious, deliberate approach undertaken to attract, develop and retain people with the aptitude and abilities to meet current and future organisational needs” Dereck Stockley “Talent management is all of the work processes and systems that are related to retaining and developing a superior workforce” Susan M. Heathfield • “Tener los líderes con las competencias y habilidades adecuadas que responda a las necesidades actuales, así como a la visión y resultados futuros esperados para el éxito del negocio” La gestión del talento se refiere al proceso que desarrolla e incorpora nuevos integrantes a la fuerza laboral, y que además desarrolla y retiene a un recurso humano existente

3. Retos en la gestión de talento 12% esta en busca de un nuevo empleador 1de cada 5talentos cree que su aspiración personal es diferente a la que la organización planea para él 1 de cada 3 “talentos” reportan no sentirse comprometidos con su empresa 40% de los movimientos internos de “high potentials” terminan en fracaso 1 de cada 4 talentos cree que estara trabajando para otra empresa en el próximo año

4. Retos en la Gestión de Talento Externamente • Mercado agresivo en busca de talento • Dificultad de atraertalento (oferta) • Altos costos en atracción de talento 33,000 empleadores en 23 países reveló que más del 40%está luchando para localizar candidatos calificados fuera de su compañía

5. Retos en la Gestión de Talento Internamente • Estructurasmásplanas / matriciales • Garantizarpermanencia del talento • Mayor certeza en desarrollar “correctamente” al talento • Visión largo plazo (Potencial de sucesión) • Talentos con nuevosrequerimientos de desarrollo • ROI en inversión en talento • Fuga de informaciónprivilegiada 70% Del personal de “alto desempeño” carecen de los atributos esenciales para ser exitosos en los roles futuros

6. Gestión de talento es más que hacer planes de carrera y sucesión

7. Modelo integral de Desarrollo Estrategia del negocio Monitorear & Recompensar Desarrollo & Reclutamiento Evaluación Planeación

8. Planeación Demanda (Puestos críticos) • Impacto en la estrategia • Complejidad • Libertad en toma de decisiones • Prescindibilidad del puesto • Manejo de información y relaciones Perfil • Competencias liderazgo • Competencias técnicas • Experiencia requerida • Resultados esperados

9. Evaluación • Oferta de talento interno • Potencial del talento • Readiness • Diversidad y situación del equipo

10. Desarrollo diferenciado

11. Atracción • Marcacorporativa • Reclutamientoproactivo • Sourcing • Compensación ¿Estasdispuesto a pagarportalento? • Diversidad ¿Quéhacefalta en tuequipo?

12. Monitorear y Recompensar • Monitoreo • Seguimiento agenda de desarrollo • Forotalentos • Entrevistas de desarrollo y carrera • Sesión de revisiónavances de desarrollo • Comunidad de talento • Recompensa • Programas de reconocimiento • Revisión de salario adicional • Pago educación continua

13. 1 No comentaestoserrores 2 No asuma que el talento esta comprometido con la empresa No confundas actual alto desempeño con futuro potencial 6 4 3 5 Comparte estrategias e información clave No sobreprotejas al talento toma riesgos y colócalos en la “zona de fuego” No solo dejes el manejo del talento en manos del jefe directo Diferencia el reconocimiento y la compensación

14. Tips finales • Evalúa en cada talento: Compromiso, Habilidad y Aspiración • Enfatiza en futuras competencias • Balancea cantidad y calidad de talentos • Olvídate de las rutas de carrera 100% funcionales • Identifica posiciones claves para el desarrollo de cada talento • Crea planes de desarrollo individualizados • Revalúa el talento mínimo cada 6 meses • Ofrece una diferenciación significativa en compensación • Mantén constante y abierto diálogo con el talento • Reemplaza la comunicación generalizada por individualizada

15. GRACIAS