1 / 17

Strategia działań 2008-2011

Strategia działań 2008-2011. Komisja Pojazdów Zabytkowych Okręgu Warszawskiego PZM. Trzy cele strategiczne. Ułatwienie organizacji imprez poprzez usystematyzowane pozyskiwanie podmiotów wspierających Poszerzenie grona sympatyków i uczestników działań Komisji Pojazdów Zabytkowych PZM

cruz
Download Presentation

Strategia działań 2008-2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Strategia działań 2008-2011 Komisja Pojazdów Zabytkowych Okręgu Warszawskiego PZM

  2. Trzy cele strategiczne • Ułatwienie organizacji imprez poprzez usystematyzowane pozyskiwanie podmiotów wspierających • Poszerzenie grona sympatyków i uczestników działań Komisji Pojazdów Zabytkowych PZM • Zwiększenie świadomości działań Komisji Pojazdów Zabytkowych PZM wśród potencjalnych sympatyków

  3. Sposoby i środki realizacji

  4. 1. Ułatwienie organizacji imprez • Nawiązanie i zinstytucjonalizowanie długofalowej współpracy z wybranymi mediami • Opracowanie standardowego modelu współpracy z zainteresowanymi podmiotami • Przygotowanie standardowej prezentacji informacyjno-promocyjnej dla zainteresowanych podmiotów

  5. 1.1. Współpraca z mediami • Wybór mediów i nawiązanie współpracy • Zinstytucjonalizowanie porozumień – umowy (pozyskanie pewności obecności mediów na wybranych imprezach PZM) • W efekcie – możliwość wykorzystywania potwierdzonej współpracy o znanym wymiarze przy pozyskiwaniu sponsorów

  6. 1.2. Standardowy model współpracy z zainteresowanymi podmiotami • Kierunkowe procedury opisujące współpracę z: • Jednostkami samorządu terytorialnego • Potencjalnymi sponsorami • Standaryzacja propozycji i oferty • Wymiana doświadczeń i materiałów pomiędzy organizatorami z okręgu i poza nim • Standaryzacja ekspozycji • Modele uczestnictwa podmiotu zewnętrznego w imprezie (dedykowane konkurencje, udział gości, sponsorowanie tytularne)

  7. 1.3. Standardowa prezentacja wprowadzająca • Liczy się pierwszy efekt • Profesjonalna prezentacja • Wykorzystująca zaawansowane techniki multimedialne • Czerpiąca z dorobku ilustracyjnego imprez PZM • Indywidualizowana w obszarze korzyści dla potencjalnego partnera • Template dostępny dla wszystkich organizujących • Wymiana doświadczeń prezentacyjnych

  8. 2. Poszerzenie grona sympatyków • Otwarcie na młodszych i mniej zamożnych miłośników klasycznej motoryzacji • Zaistnienie w środowisku innych posiadaczy zabytkowych pojazdów • Zapewnienie obecności członków PZM na możliwie dużej liczbie imprez

  9. 2.1. Propozycje dla młodszych miłośników klasycznej motoryzacji • Wprowadzenie klasy Youngtimer i uwzględnienie jej w wybranych Rundach Okręgowych (oddzielna klasyfikacja) • Przeprowadzanie imprez dedykowanych dla tej klasy • Przeprowadzenie pokazów, warsztatów i szkoleń dla nowych sympatyków • Przygotowanie bookletu zbierającego doświadczenia od strony uczestnika i organizatora imprezy

  10. 2.2. Zaistnienie w środowisku innych posiadaczy zabytkowych pojazdów • Zaistnienie w środowiskach: • Posiadaczy i miłośników zabytkowych pojazdów militarnych • Posiadaczy i miłośników zabytkowych jednośladów • Stworzenie i propagowanie odpowiednich klas • Cross-obecność na imprezach innych środowisk • Informacje w mediach innych środowisk

  11. 2.3. Zapewnienie obecności członków PZM na możliwie dużej liczbie imprez • Dodatkowa motywacja dla członków • Kontynuacja korzystnych zmian regulaminowych dla członków PZM • Branding samochodów i innych pojazdów • Branding miejsca imprezy • Informacja w mediach eksponująca rolę PZM

  12. 3. Zwiększenie świadomości działań komisji zabytków PZM • Uatrakcyjnienie i propagacja strony internetowej Komisji Pojazdów Zabytkowych PZM • Zintensyfikowanie obecności gości zagranicznych na imprezach PZM • Koncepcja „Ambasadorów Komisji Pojazdów Zabytkowych PZM”

  13. 3.1. Uatrakcyjnienie i propagacja strony internetowej • Weryfikacja struktury i treści • Zindywidualizowane elementy layoutu stron Komisji Pojazdów Zabytkowych • Weryfikacja trybu przekazywania treści na stronę • Wersja angielskojęzyczna • Promocja strony w mediach branżowych i poprzez branding w trakcie imprez

  14. 3.2. Zintensyfikowanie obecności gości zagranicznych – rekomendacje dla GK PZM • Strona angielskojęzyczna • Weryfikacja: • Ośrodków do których przekazywane są zaproszenia • Trybu ich przekazywania • Zawartych treści (testimoniale zamiast suchych formuł) • Dbałość o PR – wspierajmy tych, którzy byli i piszą, piszmy sami, bogato ilustrując • Zgłoszenia do kalendariów imprez zagranicznych

  15. 3.3. Koncepcja „Ambasadorów Komisji Zabytków PZM” – rekomendacje dla GK PZM • Osoby dysponujące: • Czasem • Atrakcyjnym pojazdem • Umiejętnością porozumiewania się w obcych językach • Komisja wspiera ich bezpośrednia obecność na imprezach zagranicznych • Poza uczestnictwem, Ambasador dysponuje obcojęzycznym, wyczerpującym kompletem informacji o pozytywnym wydźwięku dotyczącym planowanych imprez PZM i szeroko go propaguje

  16. Koordynacja • Trzy cele strategiczne – troje koordynatorów • Ułatwienie organizacji imprez – Marcin Wiśniewski • Poszerzenie grona sympatyków – Kamil Pawłowski • Zwiększenie świadomości działań Komisji Pojazdów Zabytkowych – Komisja • Nadzór i koordynacja powyższych działań – Ewa Parol Bartnicka • Stworzenie harmonogramów zadaniowych – w gestii koordynatorów • Przesłanie propozycji dla KG – w gestii Przewodniczącej Komisji • Określenie dostępnych środków – w gestii Komisji • Weryfikacja roczna

  17. DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ

More Related