1 / 16

Eva Brožová Alexandra Bečvářová

Liberecký kraj DOLMEN, o.p.s., Agentura pro chráněné bydlení Podpora samostatného života – projekt podpořený z prostředků ESF, státního rozpočtu a Libereckého kraje. Eva Brožová Alexandra Bečvářová. Přechod 11 klientek z Úsp Mařenice do 3 chráněných bytů V České Lípě. Historie.

danno
Download Presentation

Eva Brožová Alexandra Bečvářová

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Liberecký kraj DOLMEN, o.p.s., Agentura pro chráněné bydleníPodpora samostatného života – projekt podpořený z prostředků ESF, státního rozpočtu a Libereckého kraje Eva Brožová Alexandra Bečvářová

  2. Přechod 11 klientek z Úsp Mařenice do 3 chráněných bytů V České Lípě

  3. Historie • 2004 –2005 Liberecký kraj zpracovává ve svých službách tzv. Rozvojové plány. • 2005 rozhodnutí Libereckého kraje o plánovaném zrušení Úsp Mařenice – vypracován plán na ukončení poskytovaných služeb. • 2006 založena organizace Dolmen,o.p.s. Agentura pro chráněné bydlení – jejímž posláním je podpora přechodu dospělých lidí s mentálním postižením z ústavních služeb do služeb chráněného bydlení.

  4. Plán Libereckého kraje na ukončení poskytovaných služeb v Úsp Mařenice. • 1. Etapa v rámci vypracovaného Rozvojového plánu v Úsp Mařenice – přechod 8 – 12 klientek do chráněného bydlení. • Rekonstrukce objektu bývalého denního centra v České Lípě – objekt Krajského úřadu. • Oslovena organizace Dolmen na zajištění přechodu a poskytování služeb chráněného bydlení.

  5. Dolmen, o.p.s. • Vznik organizace za účelem zajišťovat přechod klientů z institucí do chráněného bydlení, které následně poskytuje. • Zajištění přechodu a poskytování služby chráněného bydlení. • 10 let zkušeností ze Společnosti DUHA – chráněné bydlení. • Použitý model přechodu byl založen na individuálním přístupu a práci s klientkami již v úsp.

  6. Základní principy přechodu z instituce do chráněného bydlení • Právo lidí, kteří žijí v institucích žít stejný život jako ostatní lidé. • Instituce – sytém, ve kterém nelze reagovat na potřeby jednotlivce . • Mít přesvědčení, že to je možné, příklady dobré praxe, ukázky ze života jiných lidí v chráněném bydlení. • Práce s riziky – vyhodnocení rizik, nevnímat rizika negativně, rizika nás posunují dopředu a obohacují náš život. • Příprava na přechod – vytvoření individuálních plánů pro jednotlivce.

  7. Zajištění přechodu z pohledu: • Instituce • 12 žen, které se přestěhují do chráněného bydlení • Organizace zajišťující přechod a chráněné bydlení • Společnosti

  8. INSTITUCE • Vyjednávání na úrovních – Liberecký kraj- ústav- Dolmen. • Vytvoření systému spolupráce a základních organizačních pravidel. • Setkání s ředitelkou a pracovníky ústavu, motivace. • Pracovníci ústavu na základě kriterií vybírají klientky pro přechod. • Motivovaný personál vede rozhovory s klientkami, první rozhovory( pracovníci, kteří věří, že to je možné - vzdělávání). • Zahájení rekonstrukce objektu v České Lípě – krajský úřad, Denní centrum Česká Lípa, odpovědnost za dokončení. • Vedení ústavu plánuje návštěvy chráněného bydlení pro klientky. • Výběr 12 klientek. • Pro přechod se uvažuje 8 klientek, 4 jsou náhradnice. • Spolupráce s asistentkami a vedením Dolmenu. • Vytvoření pravidel individuální práce – přebírají asistentky Dolmenu. • Vytvoření podmínek pro činnosti v domácnosti – vaření, praní, žehlení.

  9. Dolmen, zajišťující organizace • Návštěvy a jednání na úrovni Libereckého kraje • Pracovní schůzky v ústavu • Seznámení s klientkami, rozhovory o chráněném bydlení • Vypracování základní struktury Metodiky přechodu • Výběr asistentek přechodu, květen 2007 – nástup do úsp a zahájení individuální přípravy na přechod ( zaškolení, týmová práce) • Přebírání kompetencí individuální práce u klientek připravovaných na přechod • Příprava klientek probíhá formou osobní asistence – 5 asistentek – 12 klientek • Vytváření týmu – vedení, asistentky, koordinátorka, pravidelné organizační a metodické porady • Zajištění sociální a právní oblasti související s přechodem u jednotlivých klientek, jednání s opatrovníky, smlouvy, lékaři atd. • Zajištění stěhování

  10. Z pohledu 12 žen, které se přestěhují do chráněného bydlení • Motivace klientek ke změně života • Motivovaný personál v ústavu • Panika ve skupině, přechází v zájem • Vlastní příprava – plánovaná doba 3 • měsíce • Každá klientka má osobní asistentku, • která se po dobu 3 měsíců bude věnovat • její přípravě na vstup do života v obci • Individuální práce s klientkami vychází z • dané struktury Metodiky přechodu • vypracované org. Dolmen

  11. Vlastní příprava klientek na přechod do chráněných bytů • 1. měsíc - doba pro osobní asistentky na seznámení,vytvoření podmínek soužití v ústavu, doba „být s nimi“ – sledování rituálů, mapování celého dne, navázání důvěry, mapování dovedností a návyků, pravidelné zaznamenávání, vyplnění „ Dotazníku samostatnosti“ • 2. a 3. měsíc – Systém spolupráce: PLÁN ASISTENTA PLÁN KLIENTA RIZIKOVÉ SITUACE

  12. Z pohledu společnosti • Obavy z nemožnosti přesadit člověka, který žije téměř celý život v ústavu do běžného života ( samota v lese, borůvky). • Vysoký věk klientek ( má to ještě smysl?). • Co když to nezvládnou? • Příprava okolí a sousedů, kam se budou ženy stěhovat.

  13. Seznamování s novým domovem • Domácnost • Nákupy, vaření, jídlo • Hospodaření s penězi • Lékaři • Město, lidé • Práce, činnost během dne

  14. Výhody přípravy na přechod v instituci • Velmi rychlý pokrok u klientek, kde je osobní asistence a pracuje se individuálním přístupem. • Čas na změnu. • Klientky se rychle učí všechny nové věci, které je v životě čekají – vaření, praní… • Asistentky, které je připravují s nimi přejdou do chráněného bydlení. • Práce formou IP – vzdělávání pro personál v ústavu. • Posila personálu v ústavu .

  15. Obecná rizika • Ostatní klientky v ústavu žárlí, vyžadují také pozornost. • Asistentky bez zázemí. • Nevyjasněná spolupráce s personálem. • Nové vztahy mezi klientkami. • Nereflektované převzetí modelů chování ke klientkám.

  16. V současné době poskytuje organizace DOLMEN v Libereckém kraji službu chráněného bydlení celkem 20 ženám, které se přestěhovaly z Úsp Mařenice a Úsp Jestřebí.

More Related