1 / 15

Fakta og myter om offshoring

Fakta og myter om offshoring. Torben Pedersen Professor Institut for Strategisk Ledelse og Globalisering Copenhagen Business School. Myterne…. Offshoring er for at spare omkostninger og det skaber en næsten sikker forbedring på bundlinjen

deidra
Download Presentation

Fakta og myter om offshoring

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Fakta og myter om offshoring Torben Pedersen Professor Institut for Strategisk Ledelse og Globalisering Copenhagen Business School

  2. Myterne… • Offshoring er for at spare omkostninger og det skaber en næsten sikker forbedring på bundlinjen • Offshoring af produktion betyder på langt sigt at vi også udhuler forskning og udvikling

  3. Globalisering af Boeing's Dreamliner

  4. Lavere omkostninger – og øget kompleksitet

  5. Case: Maersk Line (Shipping) • Håndtering af indkøbs-ordrer og logistik fra skibene • Udført af Operational Purchasers (OPs) i Kbh. • Det meste viden om løsning af problemer fandtes i hovederne på OPs • Besluttede at offshore indkøbs-aktiviteterne til Maersk datterselskab i Manilla

  6. Maersk offshoring proces • Søgte at afkoble viden fra den enkelte og konteksten ved at lave scripts på alle opgaver • Project-manager tapper viden fra OPs og skriver scripts • Hyrer filippinere bosiddende i Danmark: • Tester scripts og Project-manager justerer scripts • Endelig bliver aktiviteterne udflyttet til Manilla med scripts

  7. Fakta om myte 1: Sikker gevinst? • Der skal være omkostningsfordele for at starte processen med offshoring • men hvis man ikke organiserer sig rigtigt kan de hurtigt blive spist op • Vigtige læringer: • Standardisering, modularisering og specifikation • Styr på interfaces mellem aktiviteterne • Alle opgaver skal specificeres meget mere. Kan ikke undervurderes. Det gælder kvalitet, milestones og output • Alt kommunikation bliver meget mere formel

  8. Myte 2: Udflytning af produktion vil også trække udflytning af forskning og udvikling med sig Danmark er truet som produktionsland

  9. Produktion er ikke bare produktion Simple standardiseret produktion vs. Videnintensiv, fleksibel produktion

  10. Kobling produktion og udvikling • I mange tilfælde er der klare koblinger mellem produktion og udvikling • Men ikke i alle tilfælde fx: • Tekstil • Skibsmotorer

  11. Novo Nordisk: Produktion af Novopen Hvornår bedst at offshore aktiviteten?

  12. Værdi- tilvækst Værdikædens smile... Forskning Branding Højt-løns lande Markedsføring Produktudvikling Salg Pilot produktion Distribution Ramp-up produktion Lavt-løns lande Stor-skala produktion Værdikæden Input Bearbejdning Output

  13. Værditilvæksten • De mest værdi-skabenede aktiviteter ligger fortsat i Danmark – selv blandt de virksomheder som har været igennem massiv offshoring • Fx Ecco, Coloplast

  14. Fakta om myte 2: Produktion trækker udvikling ud • Der er forskel på produktion • Noget produktion vil aldrig komme tilbage (simpel og standardiseret) • Den interessante produktion er den mere videnintensive og fleksible produktion • De fleste virksomheder fastholder stadig de værdiskabende aktiviteter i Danmark – ofte også i produktionen

  15. ….mange tak! tp.smg@cbs.dk

More Related