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Ciclo de Vida del Proyecto. Santiago Cáceres Gómez Universidad de Valladolid. Indice. Introducción al ciclo de vida del proyecto Definición y características del proyecto Fases del ciclo de vida del proyecto Inicio Planificación Ejecución Cierre Actores. Introducción. Principios
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Ciclo de Vida del Proyecto Santiago Cáceres Gómez Universidad de Valladolid
Indice • Introducción al ciclo de vida del proyecto • Definición y características del proyecto • Fases del ciclo de vida del proyecto • Inicio • Planificación • Ejecución • Cierre • Actores
Introducción • Principios • Sociales • Derechos Humanos • Lucha contra la pobreza • Medioambientales • Concentración de substancias extraídas de la corteza terrestre • Concentración de substancias producidas por la sociedad • Lucha contra la degradación de la naturaleza The Natural Step
Introducción • Factores de calidad • Tecnologías apropiadas • Respeto valores socioculturales • Sostenibilidad económica y financiera • Protección del medioambiente • Diferencias de género • Capacidad institucional y de gestión
Definición y características • Definición y tipos “Es una combinación de recursos, humanos y no humanos, reunidos en una organización temporal para conseguir un propósito determinado” Cleland y King
Definición y características • Características • Único • Plazo • Presupuesto • Recursos limitados • Riesgo • Multi-disciplinariedad • Transformación beneficiosa
Fases • Inicio del proyecto • Planificación del proyecto • Ejecución del proyecto • Cierre del proyecto Project Management Guidebook Method123
Fases • Fase I Inicio del proyecto • Identificación de un problema u oportunidad • Identificación de posibles respuestas-soluciones • Estudio de viabilidad o factibilidad • Estudio de mercado • Estudio de viabilidad técnica • Estudio de viabilidad económico-financiera • Estudio medio-ambiental • Estudio de viabilidad socio-cultural Aprobación Inicio del proyecto
Fases • Fase I Inicio del proyecto • Términos de referencia • Visión, objetivos, alcance y entregables • Estructura organizativa, actividades, recursos (humanos, físicos, monetarios) • Riesgos, restricciones • Gestor • Equipo del Proyecto • Oficinas • Equipamiento • Comunicación • Documentación • Herramientas • Revisión de la fase I
Fases • Fase II Planificación • Planificación del proyecto • Planificación de recursos • Plan financiero • Planificación de la calidad • Planificación de riesgos • Planificación de aceptación • Planificación de comunicación • Planificación de aprovisionamiento
Fases • Fase II Planificación • Planificación del proyecto • Estructura descomposición del trabajo (WBS) • Fases • Actividades • Tareas • Evaluación del nivel de esfuerzo requerido para cada actividad y tarea • Secuenciación de las tareas, asignación de recursos y planificación detallada
Planificación Planner
Fases • Fase II Planificación • Planificación de recursos • Recursos requeridos: mano de obra, equipo y materiales • Cantidad de cada recurso • Papel, responsabilidad y habilidades de la mano de obra • Especificación del equipo • Recursos materiales y cantidades • Planificación financiera • Cantidad de dinero total para cada fase
Fases • Fase II Planificación • Planificación de la calidad • Definir el término “calidad” para el proyecto • Crear una lista de los objetivos de calidad para cada entregable del proyecto • Plan de actividades para asegurar el cumplimiento de calidades al cliente • Planificación del riesgo • Medidas para evitar el riesgo • Planificación de la aceptación • Criterios de finalización para cada entregable y planificación de su aceptación
Fases • Fase II Planificación • Planificación de comunicación • Planificación del aprovisionamiento • Productos requeridos en cada fase • Justificación adquisición • Planificación de la entrega • Revisión de la fase de planificación
Fases • Fase III Ejecución • Ejecución de lo planificado en la fase anterior • Monitorización y control: • Identificación de cambios y riesgos • Calidad de los entregables • Contraste de entregables con criterios aceptación • Producidos y aceptados los entregables el proyecto está listo para su cierre
Fases • Fase IV Cierre • Entrega final de documentación / producto / servicio • Finalización de contratos con proveedores • Liberalización de los recursos del proyecto • Comunicación del fin a las partes interesadas • Evaluación final, cuantificación del nivel de éxito, lecciones aprendidas para proyectos futuros
Actores • Propiedad • Pública o Privada • Motivaciones • Económicas. Obtención de beneficio • Nuevo producto • Nuevo proceso productivo • Mejoras en actividades o en rendimientos • Sociales. Mejora social • Políticas. Acción política • Ingeniería • Función, Estructura, Forma
Actores • Licenciante, Consultoría • Contratistas • Único (llave en mano) • La propiedad hace las veces de contratista principal • Vendedores • Adquisición de equipos según características reflejadas en el proyecto • Pruebas o ensayos a realizar sobre los mismos
Actores • La Administración I • Regula las relaciones comerciales • Normas técnicas de obligado cumplimiento • Uniformizar diseños (favorable para el proyecto) • Garantizar mínimo de calidad y fiabilidad (usuario) • Reglamentos técnicos • Interno al proyecto (Seguridad e Higiene, Incendios,) • Externo (Actividades molestas, insalubres, nocivas,) • Normativas generales o locales • Aprobación y puesta en marcha de proyectos,… • Plan de Ordenación Urbana, Licencias de obras,…
Actores • La Administración I • Papel impositivo • Papel activo • Directo actuando como propiedad • Indirecto • Subvenciones o créditos de bajo interés • Exenciones fiscales de impuestos • Oferta de suelo industrial a bajo precio.
Actores Autores: Fundación Entorno, IESE, PriceWaterHouseCooper