Großforschungseinrichtungen – Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?

2. Großforschungseinrichtungen – Vermittler zwischen Wissenschaft und Wirtschaft?

3. Großforschungseinrichtungen „There are no consensus definitions of the terms “research infrastructure” or ... There is general recognition, however, that the former extends beyond large centralised facilities (such as telescopes or research vessels) to include physically distributed resources for research, such as computing networks, and large collections of data or physical objects.... There are obvious methodological difficulties is assessing projects of different sizes and costs, especially when it comes to assigning priorities. Consequently, an implicit size or cost threshold is usually incorporated.“ Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2008

4. Großforschungseinrichtungen Beispiel: Helmholtz-Zentren Grundlagenforschung

5. Großforschungseinrichtungen Beispiel: Helmholtz-Zentren • Helmholtz-Zentrum Berlin für Materialien und Energie • 1100 Mitarbeiter • 110 Mio. € jährliches Budget • 3000 Gastwissenschaftler

6. Großforschungseinrichtungen der Physik in Europa

7. Existing and planned large-scale Research Infrastructure in physics in the Baltic Sea Region Investments ESS 1.800.000.000 € *1 XFEL 1.147.000.000 € **1 Max IV 200.000.000 €2 Solaris 40.000.000 €2 PIK 500.000.000 €2 * Decision pending ** 2005 1 Internationale Finanzierung 2 nationale Finanzierung Political environment

8. Internationale FinanzierungBeispiel: XFEL Deutschland 2/3 Russland 1/4

9. Internationale NutzungBeispiel: DESY ~2000 Nutzer im Bereich Photonen am DESY 50% Deutschland, 50% Ausland

10. Großforschungseinrichtungen „Infrastructure operating costs can be very significant: for large research facilities, a “rule of thumb” is that the annual cost of operations is about 10% of the total construction cost. “ Quelle: OECD Global Science Forum: Large Research Infrastructures, 2010

11. Großforschungseinrichtungen

12. Großforschungseinrichtungen Bezahlung Lösung: Gemeinsame Berufungen für Professoren Übertarifliche Bezahlung von Ingenieuren Hohe Fluktuation bei technischen MA

13. Großforschungseinrichtungen & Sitzländer 25 – 50 % Budget für Gehälter ca. 10 % durch Sitzländer Desy: 1700 * 50.000€ = 85 Mio. € Ca. 20 % Lohnsteuer = 17 Mio. € DESY: 10 % von 200 Mio. € = 20 Mio. € + Beschaffungen im Nahbereich (Energie, Toilettenpapier ...)

14. Großforschungseinrichtungen & Sitzländer Cluster von Industrie und wissenschaftlichen Einrichtungen

15. Standortkriterien für Großforschungseinrichtungen • Finanzierung durch Sitzland und -Region • Potentielle Nutzer im „Nahbereich“ • Infrastruktur (Verkehr (Flughafen), Schulen, Wohnen)

16. Industrielle Nutzung

17. Struktur der Kooperation Universitäten sind regionale Mittler. Source: Falck, Snickars, Westlund: Research Hubs in the Baltic Sea Region, KTH, Stockholm, 2011

18. Science Link Project • 17 partners + 4 assoc. partners • 3.5 M€ (2,8 M€ Structural Funds) • 2,5 a duration

19. Struktur der Kontakt- und Konsultationspunkte 7 Contact and Consultation Points (e. g. Finland: Univ. of Turku, Kainuun Etu Ltd)

20. Methode Gaps Bottlenecks Experiment Project Experience Theory Assumptions (reasons, conditions, solutions) # Commercial User Demand SME Contact Points Structure Calls All Branches 2/3 SME Contact Points Knowledge Access Service

21. Calls (Marketing- und Messmethode) SPAGO Imaging – Lund, SwedenDevelopment of contrast agents for early and accurate visualisation of cancer with MRI Nanoparticles accumulate selectively in tumours, giving high MRI signal and excellent contrast between tumour and surrounding healthy tissue (edema)

22. Kooperation der RIs (doppelter Filter für Anträge) Announcement Partner, Web Site Review RI, Senior Academics Contract RI / Customer Consultation Costumer @ Contact Points Decision by Science Link Measurements Application Customer Offer by one RI Report Negotiation of beam time

23. Calls Anzahl der Anträge

24. Calls Branchen Broad variance of branches

25. Calls Länder Successful operation of contact points

26. Some Lessons learned • Bedarf in verschiedenen Branchen existiert • 66 % aller Anträge kamen von KMU • Kontaktpunkte sind sehr nützlich • Unabhängige Service Provider existieren • ILOs an den RI sind sehr hilfreich.

27. Some Lessons learned KMU benötigen mehr (regionalen) Service = Verlagerung der Aktivitäten in die Regionen!

28. Some Lessons learned • Flaschenhälse • Wissen der Ingenieure und Wissenschaftler in KMU • Messkosten sind (in Summe) relativ hoch.

29. Marketing Blick • Niederlassungen (distribution network) • Markeetabliert =GemeinsameNiederlassungensindeffektiveralseinzelneVertretungenaller RI + einegemensameMarkeistbessersichtbar!

30. Letter of Intent (auch Wunsch der Partner nach Weiterführung) • Weiterführung der Aktivitäten mit eigenen Mitteln (Regelbetrieb) • Calls als Marketinginstrument • Science Link als Dachmarke • Schwerpunkt der Aktivitäten in der Beratung vor Ort • Messzeit an den RI als “Incentive”und Feasibility Study • Scientific Committee, individuelle Angebote der Partner an die kommerziellen Nutzer • Offen für weitere Partner