1 / 10

Riadenie projektov ého cyklu – Analýza problémov regiónu

Riadenie projektov ého cyklu – Analýza problémov regiónu. TA pre proje k t 2002/000.610-15 Grant ová s ch é m a rozvoja ľudských zdrojov. Fázy riešenia problémov a potrieb. Program (projekt) Rele vantnosť Účinnosť Ef ektivita Užitočnosť a udržateľnosť. Zber údaj ov

edda
Download Presentation

Riadenie projektov ého cyklu – Analýza problémov regiónu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Riadenie projektového cyklu – Analýza problémov regiónu TA pre projekt 2002/000.610-15 Grantová schéma rozvoja ľudských zdrojov

  2. Fázy riešenia problémov a potrieb Program (projekt) Relevantnosť Účinnosť Efektivita Užitočnosť a udržateľnosť

  3. Zber údajov Sociálno-ekonomické, SWOT analýza Prieskum (napr. zamestnávateľov), Skúsenosti účastníkov Analytická fáza Analýza problémov Dohodnite sa na súčasnej negatívnej situácii Analýza cieľov Dohodnite sa na budúcej želanej situácii Strategická analýza Dohodnite sa na prioritách a čo tam patrí a čo nie Fáza plánovania Dohodnite si rámec

  4. Analýza súčasnej situácie(Kde sme a prečo sme sa tam dostali ? ) • Sociálno-ekonomické analýzy, štatistiky • Dodatočné prieskumy a riadené rozhovory • Analýza problémov • SWOT analýza

  5. Analýza problémov

  6. Prečo strom problémov? • Všetky programy - projekty začínajú problémom – keď nie je definovaný problém – nie je ani potrebný program/projekt • Strom problémov predstavuje celkový obraz existujúcej negatívnej situácie v danej oblasti • Je to nástroj, ktorým sa usilujeme identifikovať príčiny problémov a ich následky, ktorým partneri prisudzujú prioritu a ktoré sa usilujú prekonať.

  7. Príklad stromovej štruktúry problémov Vysoká nezamest - nanosť a upadajúci trh práce Slabé služby Lokálny nesúlad Rizikové skupiny Málo voľných sprostredkovania zručností (s po - sú dlhodobo pracovných miest a práce trebnými) nezamestnané miestny prebytok prac. síl Diskriminácia Slabá Dôraz na Neexist Nízka Slabé kon - Ab solventi Neumožnené Slabý rast Slabé Obmedze - MSP informova - pasívne ujúca úroveň zruč - takty medzi škôl nie sú celoživotné manažérske ný prístup nosť opatrenia zručnosti k trhom miestna ností pracov - zamestnáva - pripravení vzdelávanie kontrola nej sily a teľmi a pos - na trh práce alebo málo školia - kytovateľmi Nedostatok r ozhodo cich príleži - školení chápania vanie tostí Neefektív Vysoká cena Odliv kvali - vysoko rizi - Slabá dopravná ne ve rej - kapitálu a fikovanej kových skupín infraštruktúra noprospeš nedostatok pracovnej né práce sily priestorov Nedostatok školiacich Nevyhovujú - Vysoké per - stredísk ca vzdeláva - cento žiakov cia štruktúra neukončí zá - kladné vzde - lanie

  8. Príprava stromu problémov Praktické cvičenie Aké sú hlavné problémy na trhu práce vo vašom regióne? Aká je vzájomná súvislosť medzi problémami ? Ktoré z identifikovaných problémov sú príčiny a ktoré sú následky ?

More Related