Vadybos mokslo mokykla: kiekybinės valdymo teorijos

1. Vadybos mokslo mokykla: kiekybinės valdymo teorijos 14 paskaita

2. Paskaitos tikslai • Apibūdinti vadybos mokslo mokyklos susiformavimo prielaidas • Pristatyti pagrindinius kiekybiniu metodus ir technikas • Apžvelgti kiekybinės teorijos nuopelnus vadybos mokslui 14 paskaita

3. Prielaidos • Ankstesnių autorių – Babbage, Taylor, Gantt, Gilbreth, Emerson taikyti kiekybiniai valdymo principai. • III ir IV dešimtmetyje sumažėjęs dėmesys produktyvumo valdymui ir išaugęs sociopsichologiniams valdymo aspektams. • Didžiosios depresijos pabaiga ir II pasaulinis karas sąlygojo didelių kompanijų skaičiaus augimą. • Formavosi nauja racionalaus organizacijų valdymo aplinka, palanki moksliniams valdymo metodams. 14 paskaita

4. Operacijų tyrimų komandos • Komandos suformuotos iš įvairių sričių specialistų • Britai suformavo pirmąsias tokias komandas, radarų sistemų kūrimui, skirtų civilinei apsaugai II Pasaulinio karo metu. • Viena geriausiai žinomų prof. Blackett komanda, sudaryta iš trijų psichologų, dviejų matematikų, vieno astro-fizikų, dviejų matematikos fizikų, vieno armijos karininko, vieno tyrėjo. • JAV - Arthur D. Little, Inc. privačios konsultacinės kompanijos veikla operacijų tyrimų srityje. • 1952 įkurta Amerikos operacijų tyrimų asociacija, pradėtas leisti žurnalas “Operacijų tyrimai”. • 1953 Vadybos mokslo institutas (TIMS) pradėjo leisti leidinį “Vadybos mokslas”. 14 paskaita

5. Objektas – gamybos valdymas • Senojo požiūrio į gamybos valdymą kaita: • Nuo darbo organizavimo modelių link matematinių – statistinių metodų • Naujasis vadybos mokslas – orientuotas į valdymo problemų sprendimą, naudojant specifines technikas, analizuojančias kiekybinius kintamuosius ir ryšius tarp jų; • Suformuota eilė kiekybinių technikų, naudojamų gamybos valdyme. 14 paskaita

6. Kiekybinės technikos • Tiesinis programavimas • Eilių modeliai • Išteklių modeliai (EOQ) • Kritinio kelio metodas (CPM) • PERT metodas • Lūžio taško metodas • Būsimosios vertės metodas • Kiti: MRP, Kanban. 14 paskaita

7. Tiesinis programavimas • Optimalaus išteklių kiekio ir kombinacijos nustatymas. • Siekiama su ribotais ištekliais maksimizuoti naudą ir minimizuoti nuostolius. • Pavyzdžiai: • Gamybos grafikų sudarymas • Žmonių pritraukimas projektų vykdymui • Optimalių maršrutų nustatymas. 14 paskaita

8. Tiesinio programavimo efektyvinimas • Riboti ištekliai • Optimizavimo siekis • Alternatyvios išteklių kombinacijos • Multiplikuoti rezultatų deriniai • Kintamųjų tiesinės priklausomybės nustatymas 14 paskaita

9. Eilių modeliai • Susidaro kaštai, naudojant perdaug ar per mažai eilių konkretaus laiko rėmuose. • Eilių teorija leidžia įvertinti ir nustatyti optimalų skaičių eilių, minimizuojant kaštus ir maksimizuojant naudą. 14 paskaita

10. Išteklių modeliai (EOQ) • Naudojama sprendžiant, kiek ir kokiu metu žaliavų užsakyti. • Susidaro kaštai, užsakant žaliavas ir jas laikant sandėlyje. • Jei užsakymai bus reti - užsakymo kaštai bus maži, bet saugojimo - dideli. • Jei užsakymai bus dažni - užsakymo kaštai bus dideli, o saugojimo - maži. • išteklių modeliai siekia nustatyti balanso tašką, kuomet šie kaštai mažiausi. 14 paskaita

11. Kritinio kelio metodas (CPM) • DuPont kompanijos sukurta planavimo ir kontrolės kompiuterizuota diagrama (1956-1957) • Nauja Gantt diagramos versija • Veiklų apimties ir laiko vaizdavimas • Strėlėms vaizduojamas kritinis (optimalus) veiklų atlikimo grafikas 14 paskaita

12. PERT metodas • Programos vertinimo ir peržiūros technika (Program Evalution and Review Technique) • Sukurtas JAV jūrų laivyne 1958m. • Skirta veiklų tinklo (sistemos) planavimui, ryšių nustatymui, jų tarpusavio ryšio vaizdavimui laike. • Statistinės tikimybės naudojimas trijų scenarijų suformavimui (optimistiniam, labiausiai tikėtinam, pesimistiniam) 14 paskaita

13. Įvykiai Veiklos Events Activities PERT PERT Tinklas Networks Kritinis Critical Slack Optimalus kelias laikas Path Time 14 paskaita

14. PERT tinklo kūrimo žingsniai Identifikuoti visas veiklas Nustatyti įvykdymo eiliškumą Atvaizduoti veiklų srautą Įvertinti veiklų atlikimo laiką Suformuoti projekto grafiką 14 paskaita

15. Lūžio taško metodas • Nustatomas momentas, kuomet kaštai yra lygūs pajamoms. • Duomenys: • Pastovūs kaštai • Kintami kaštai • Bendri kaštai • Vieneto kaina 14 paskaita

16. Lūžio taško analizė $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 Pelno zona Bendros pajamos Lūžio taškas Pajamos/kaštai Kintami kaštai Bendri kaštai Nuostolio zona Pastovūs kaštai 100 200 300 400 500 600 Pardavimai (tūkst. Vnt) 14 paskaita

17. Lūžio taško metodas Pastovūs kaštai LT = ---------------------- Kaina - Kintami kaštai 14 paskaita

18. Būsimoji vertė • BV - procedūra, kurios metu analizuojama būsimoji hipotetinė įvairių alternatyvų vertė. • Procedūra • Nustatyti skirtingas alternatyvas ir rezultatus. • Nustatyti galimybes, kurios gali atsirasti. • Įvertinti būsimąją kiekvienos jų vertę. 14 paskaita

19. Būsimosios vertės skaičiavimo pvz. StrategijaSėkmėNuostolis Pr. ženklas A $200 pelnas $500 (nuostolis) Pr. ženklas B $400 pelnas $300 (nuostolis) Sėkmės/nuostolio įvertinimas Pr. ženklas A Sėkmė = .8 Nuostolis = .2 Pr. ženklas B Sėkmė = .5 Nuostolis = .5 SėkmėNuostolis BV Pr. ženklas A $200 x .8 = $160 + ($500) x .2 = ($100) = $60 Pr. ženklas B $400 x .5 = $200 + ($300) x .5 = ($150) = $50 14 paskaita

20. Gamybos ir žaliavų planavimo technikos • MRP (Material Requirements Planning) – Žaliavų poreikio planavimo sistema • Skirta detalių (subproduktų) tiekimo planavimui gamyboje, tiekiant pagal poreikį. • “Kanban” (Just in time) sistema • Skirta itin tiksliam žaliavų ir medžiagų tiekimo planavimui • Tiekiama pagal iš anksto sudarytą grafiką • Tikslas – nėra atsargų • Tiekiam kada reikia – svarbiausiai – laikas, o ne kiekis. 14 paskaita

21. Nuopelnai vadybos mokslui • Matematinių metodų taikymo plėtra • Gamybos valdymo racionalizavimas • Planavimo ir kontrolės metodų taikymas valdyme • Naujų metodų sukūrimas • Metodų taikymas prognozavime • Kompiuterinių technologijų diegimas organizacijų valdyme, siekiant įsisavinti naujus planavimo ir kontrolės metodus. 14 paskaita