170 likes | 407 Views
Djoko , Oman, Riswono , Windi. Magister Manajemen UNIKOM. Profil. Berawal dari berdirinya Lembaga Pendidikan Komputer Indonesia German (LPKIG) yang kemudian berubah nama menjadi Institut German Indonesia.
E N D
Djoko, Oman, Riswono, Windi Magister Manajemen UNIKOM
Profil BerawaldariberdirinyaLembagaPendidikanKomputer Indonesia German (LPKIG) yang kemudianberubahnamamenjadiInstitut German Indonesia. Padatahun 1999 terbentukSekolahTinggiManajemenInformatikadanKomputer (STMIK) . Tahun 2000 mengembangkanpotensinyamenjadiUniversitasKomputer Indonesia (UNIKOM) yang melayanikebutuhanpembelajaranilmu-ilmu yang aplikatifdibidangTeknologiInformasidanKomputerbagiprofesionaldanpebisnisuntukmenjawabsegalatantangandi era globalisasi.
UNIKOM menyadaribahwasetiaptantangandalamduniaTeknologiInformasibersifatunik, dinamisdankompleks. Para professional danpebisnisharusmemilikipengetahuanTeknologiInformasi yang baikdankompetensiuntukmencarisolusi yang terbaikdalamsetiapsituasisecarakreatif, efektifdanrealistis. UNIKOM menjawabtantangantersebutdenganmembuat program pendidikan yang berorientasipraktis yang komprehensif, relevandanterkinidalammenyiapkan skills yang dibutuhkancalon-calonpelaku, pemimpindanpembuatkeputusan.
Program MM UNIKOM berorientasipadapeningkatankemampuanberpikirsecarastrategisdankesiapanuntukmengembangkansolusiterbaikdalamsetiapsituasi. Kurikulum MM UNIKOM senantiasadisesuaikandenganperkembanganTeknologiInformasisecaraperiodikuntukmenyiapkanAndadalammenghadapiperubahandanketidakpastiandilingkunganteknologi yang semakin modern
Peminatan(Konsentrasi) SistemInformasi Management ManajemenKewirausahaan ManajemenPemasaran ManajemenKeuangan ManajemenPengelolaan SDM
Periodestudi 1 Tahun + Thesis Terdiri dari 4 Trimester (@ Trimester = 4 bulan)
Internal Kekuatan : • Reputasisebagai PTS bidang IT tinggi • LokasikampusStrategis • PromosidanInformasitinggi • RuangKuliahestetikanyasangatbaik • PrasaranaTeknologiKomputersangatbaik
Internal Kelemahan : • Baruberdiri, baruterdaftardanbelumdikenal • Lahanterbatas • JumlahdankualitasDosenterbatas • Konten IT dalammaterikuliahkurang • Pendanaanmasihterbatas
Eksternal Peluang : • Minat alumni S1 untukmelanjutkan S2 • Kerjasamadankolaborasidenganindustri, pemerintah • Mendapatkandanarisetdanpendidikan (beasiswa) • MeningkatnyaPerkembanganteknologiinformasi • Membuka program studibaru
Eksternal Ancaman: • Banyakdibukanya program Magister oleh PT lain • Reputasi PTN dan PTS lain meningkat • TawaranbagiDosen yang berkualitasuntukpindahke PT lain • Keharusanterakreditasi BAN PT • Perubahanregulasi (contohkenaikan TDL)
IFAS Internal Strategic Factors Summary
EFAS EksternalStrategic Factors Summary
SFAS Strategic Factors Analysis Summary
STRATEGI BISNIS Cost Leadership
STRATEGI BISNIS Differentiation
TERIMAKASIH Atassegalaperhatiannya