1 / 5

Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet

Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet. Siw Anita Vik Avdeling for ledelse, opplæring og medarbeiderskap (LOM) sav@difi.no. Skal si noe om….

elpida
Download Presentation

Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Styring og ledelse av anskaffelser i din virksomhet Siw Anita Vik Avdeling for ledelse, opplæring og medarbeiderskap (LOM) sav@difi.no

  2. Skal si noe om…. • Utgangspunkt: God ledelse og styring er viktig for å implementere anskaffelsesstrategi og internkontroll – lett å si, vanskelig å få til! • Hva er utfordringene? • Hva er suksessfaktorene? • Hvordan kan ledere motivere og legge til rette for at virksomheten lykkes?

  3. Utfordringene: • Ledelse i staten: Å forvalte fellesskapets ressurser • Ledelse i dag: Å skape mer velferd for mindre penger i et komplekst landskap hvor politikernes visjoner, innbyggernes (leverandørenes) forventninger og ansattes fagkompetanser skal virke sammen. • New Public Management (NPM), mål – og resultatstyring, kontrakts - og markedsstyring har ført til økt krav til rapportering, dokumentasjon og kontroll - krever ressurser av alle i organisasjonen • Alt blir like (strategisk) viktig!! • Ledelsesforankring: Toppledelsens strategiske mål og visjoner oversettes, omfortolkes og endres underveis.

  4. Suksesskriteriene • Hva kjennetegner virksomheter som ”lever” strategiene sine? • En undersøkelse fra CBS (2008) viser at det er tre sentrale parametre for hvor godt en virksomhet lykkes med strategier: • Mening • Forpliktelse (commitment) • Handlekraft • Hvorvidt man klarer dette er igjen avhengig av: • Nærmeste leders rolle i arbeidet med strategien • Nedbryting av strategien • Oppfølging av strategien Direktoratet for forvaltning og IKT

  5. Hvordan motivere og legge til rette for arbeidet? • Verdsetting/anerkjennelse • J Respekt, ros, bli sett og bekreftet • Mestring • J Tilrettelegging, fremdrift og god kommunikasjon • Mål som inspirerer • J Tydelig ledelse, skape mening, visjon • Vi-følelsen • J Lagånd, felles prestasjoner og stammekultur, felles forståelse • Humor og glede • J Grip øyeblikket i hverdagen, lag arenaer for glede Melhus & Haugen, 2006 Direktoratet for forvaltning og IKT

More Related