COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE)

1. COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) QUE DEBO HACER PARA SER UN COACH

2. CONCENTRA TUS ESFUERZOS DEL COACHING AQUI FACULTAR (EMPOWER) ORIENTA A ESTOS LIDERES A QUE LE DEN COACHING A LOS EMPLEADOS QUE ESTAN AQUI DESARROLLAR / FACILITAR FOCALIZA TUS ESFUERZOS A GESTIONAR EL DESEMPENO INTERVENCION ACTIVA COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) EN QUE DEBEMOS ENFOCARNOS?

3. 2 1 3 4 PROCESO DEL COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) QUE DEBO HACER?

4. 1.- DEDICO TIEMPO A ESCUCHAR A MI GENTE?. 2.- CONSIDERO A MI GENTE UNA PERSONA Y NO UN EMPLEADO?. 3.- DOY UN BUEN EJEMPLO?. 4.- LE HAGO VER A LA GENTE QUE PUEDE HACER MAS DE LO QUE PIENSA ES CAPAZ DE HACER?. LOS RETO?. 5.- NUNCA ME APOYO EN MI AUTORIDAD. CONTRIBUYO?. 6.- LE DOY PARTICIPACION LE COMUNICO?. 7.- RECONOZCO Y APOYO A LA GENTE?. POSICIONANDOME COMO COACH QUE DEBO PREGUNTARME EN ESTA FASE?. PROCESO DEL COACHING FASE 1:

5. 1.- QUE ASPECTOS SON MAS FACILES DE CONOCER?. 2.- QUE ASPECTOS SE ME DIFICULTAN CONOCER?. 3.- COMO ESTOY CONOCIENDO A LOS MIEMBROS DE MI EQUIPO?. 4.- CUANTO LOS CONOZCO?. 5.- QUE SITUACIONES ESTOY APROVECHANDO Y DESAPROVECHANDO?. 6.- FORTALEZAS Y AREAS DE MEJORA?. 7.- ESTOY ESCUCHANDO?. CONOCIENDO A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO QUE DEBO PREGUNTARME EN ESTA FASE?. PROCESO DEL COACHING FASE 2:

6. 1.- COMO ESTOY DANDO RETROALIMENTACION Y APOYANDO A LOS MIEMBROS DE MI EQUIPO. 2.- HE DADO RETROALIMENTACION EFECTIVAMENTE?. 3.-QUE GANO DE ESA EXPERIENCIA?. 4.- COMO BRINDO YO, RETROALIMENTACION?. 5.- COMO SE SIENTE LA PERSONA QUE RECIBE LA RETROALIMENTACION?. APOYANDO Y RETROALIMENTANDO QUE DEBO PREGUNTARME EN ESTA FASE?. PROCESO DEL COACHING FASE 3:

7. 1.- ESTA LA META CLARAMENTE DEFINIDA?. 2.- LOS OBSTACULOS Y LAS FUENTES DE AYUDA SE IDENTIFICAN Y SE INCLUYEN EN EL PLAN?. 3.-SE ESTABLECE UN PLAN DE ACCIONES CONCRETO?. 4.- LA META ES: MEDIBLE, ALCANZABLE, RETADORA, ESTABLECIDA EN TIEMPO Y ESPECIFICA?. 5.- COMO ESTOY APOYANDO EN LA META?. DEFINIENDO ACCIONES QUE DEBO PREGUNTARME EN ESTA FASE?. PROCESO DEL COACHING FASE 4:

8. PROCESO DEL COACHING FASE 4: COMO ESTABLEZCO MI PLAN DE ACCION PARA MEJORARME COMO COACH PLAN DE DESARROLLO DE LA COMPETENCIA

9. PROCESO DEL COACHING FASE 4: COMO ESTABLEZCO MI PLAN DE ACCION PARA MEJORARME COMO COACH ESTRATEGIA DE DESARROLLO

10. DESCRIBA EL DESEMPENO REAL (ESTADO ACTUAL) IDENTIFIQUE LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO DESCRIBA EL DESEMPENO IDEAL (ESTADO FUTURO) CREE ENERGIA (ARTICULEN MUTUAMENTE LOS BENEFICIOS DEL CAMBIO) GARANTICE SU COMPROMISO CON EL CAMBIO (OFREZCA COACHING Y APOYO CONTINUO) PROPORCIONE RETROALIMENTACION Y SEGUIMIENTO DEMUESTRE SU APOYO (COMPROMETASE A PROPORCIONAR RECURSOS, TIEMPO Y FONDOS NECESARIOS) DESARROLLEN MUTUAMENTE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DESARROLLEN MUTUAMENTE EL PLAN DE ACCION COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) MODELO DE COACHING

11. DESCRIBA EL DESEMPENO REAL (ESTADO ACTUAL) IDENTIFIQUE LA OPORTUNIDAD DE DESARROLLO DESCRIBA EL DESEMPENO IDEAL (ESTADO FUTURO) 2 CREE ENERGIA (ARTICULEN MUTUAMENTE LOS BENEFICIOS DEL CAMBIO) GARANTICE SU COMPROMISO CON EL CAMBIO (OFREZCA COACHING Y APOYO CONTINUO) PROPORCIONE RETROALIMENTACION Y SEGUIMIENTO 1 3 DEMUESTRE SU APOYO (COMPROMETASE A PROPORCIONAR RECURSOS, TIEMPO Y FONDOS NECESARIOS) DESARROLLEN MUTUAMENTE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO DESARROLLEN MUTUAMENTE EL PLAN DE ACCION 4 COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE)

12. COACHING (ENFOQUE EN LA GENTE) OBJETIVOS QUE SE PERSIGUEN DESARROLLAR A LA GENTE EN TODO SU POTENCIAL APOYAR A LA GENTE A VENCER SUS DIFICULTADES REGLAS BASICAS: -ESTAR ALERTA A OPORTUNIDADES. -DESARROLLAR ACTITUD DE COACHING. -PREPARARSE PARA DELEGAR COSAS IMPORTANTES. -ASUMIR RIESGOS. -PROPONERSE METAS DE COACHING EXIGENTES. COMO LO HACEMOS: -ANALIZANDO LO QUE ELLOS NECESITAN APRENDER.. -PLANEANDO EL MEJOR MODO PARA QUE LO LOGREN.