FACTORY PHYSICS

1. FACTORY PHYSICS Sofía Tulcán Melo Perfection of means and confusion of goalsseemtocharacterizeourage Albert Einstein

2. En vista de la necesidad de competitividad que hoy en día se evidencia en el entorno económico e industrial del mundo, se ha propuesto y desarrollado por parte de Wallace J. Hopp y Mark L. Spearman, desde finales de la década de 1980 la idea de FactoryPhysics

3. ORÍGENES • En 1988 Wallace J. Hopp y Mark L. Spearman estaban trabajando como consultores en una planta de la IBM ayudando a desarrollar procedimientos más efectivos para el control de la producción • Jack Fisher les sugirió organizar la parte esencial de lo que estaban diciendo en un curso formal e hicieron todo lo posible para reunir una descripción estructurada del comportamiento básico de planta. • En 1990 lanzaron el Master of Management in Manufacturing (MMM)

4. Se concentraron en construir la intuición acerca del comportamiento básico de la manufactura como el medio para identificar las áreas de apalancamiento y comparar las políticas de control alternas • En 1993 comenzaron a escribir sobre su acercamiento a factoryphysics en forma de libro, conformado ahora por tres partes: • Lecciones de historia (Fundamentos) • FactoryPhysics(intuición) • Principios en práctica (Sintesis) • FactoryPhysics a crecido desde los días de los tutoriales en IBM e indudablemente continuara expandiéndose y madurando

5. FACTORY PHYSICS? • Se entiende como la Ciencia de la Manufactura que presenta modelos sistemáticos descriptivos (y por ende globales) respecto al comportamiento de los sistemas de producción de manera que los ingenieros estén en capacidad de : • Entender las bases que caracterizan todo sistema productivo • Intuir el comportamiento futuro de un sistema determinado bajo ciertas condiciones • Sintetizar la información para identificar los puntos críticos de mejoramiento y tomar decisiones certeras

6. Es una descripción sistemática del comportamiento subyacente de los sistemas de manufactura, así permite a gerentes e ingenieros trabajar con las tendencias naturales de los sistemas de manufactura para: • Identificar oportunidades para mejorar sistemas existentes • Diseñar nuevos sistemas eficaces • Hacer las compensaciones necesarias para coordinar las políticas de áreas dispares

8. I. LECCIONES DE HISTORIA • Se muestra como se desarrollo la manufactura en América y se hace una reseña las técnicas tradicionales de la administración de operaciones, incluyendo: • Modelos de control de inventarios • MRP (Material RequirementsPlanning ) • JIT (Just in time)

9. II. FACTORY PHYSICS • Se comienza con la estructura básica de la ciencia de la manufactura y una discusión del enfoque para la resolución de un problema • También se examina la ciencia detrás de algunas técnicas populares Japonesas para comparar los sistemas de producción “push and pull”. • Las conclusiones principales son declaradas como “Leyes de la manufactura” • Las empresas están introduciendo continuamente maneras de ser más productivos. Mientras tanto, las impulsoras de la productividad son las leyes fundamentales de la naturaleza que nunca cambian. Las compañías constantemente reinventan la rueda.

10. Desde 1986, los investigadores de la NorthwesternUniversity y el Instituto de Tecnología de Georgia han desarrollado un nuevo paradigma que ofrece un marco global y científico para controlar y optimizar las operaciones fundamentales de cualquier sistema de fabricación y cadena de suministro • En el marco de la Física de fábrica, el objetivo principal es ser lo más rentable posible en el largo plazo, mientras se es fiel a los valores y a la ética. • Los principios de Factoryphysics y aplicaciones proporcionan los medios más rentables para satisfacer la demanda de los clientes y las expectativas.

11. Se examinan tendencias claves del comportamiento de las plantas de manufactura, comenzando con las relaciones básicas entre medidas (capacidad, inventario, tiempo) y trabajando sobre la sutil influencia de la variabilidad • Las leyes de la naturaleza nos dicen que siempre tendremos la variabilidad. En presencia de la variabilidad, es imposible tener exactamente la transformación de satisfacer la demanda sin alguna pérdida o tope

12. Un problema clave con los enfoques actuales para mejorar la rentabilidad mediante el control de operaciones de manufactura y cadena de suministro es que ignoran sucesos aleatorios que aumentan riesgo • El enfoque práctico de la Física de fabrica. considera explícitamente la aleatoriedad y el riesgo • La idea es determinar la mejor cartera de topes y la reducción de la variabilidad de la posición única en el mercado de una empresa y los objetivos de la empresa

13. En la parte II también se incluye una breve discusión sobre asuntos humanos críticos en los sistemas de manufactura para enfatizar en el punto esencial de que la manufactura es más que solo maquinaria y logística, también es personas. • También se identifican vínculos claves entre logística y calidad. Para proporcionar alguna ciencia detrás de las practicas del TQM (Total QualityManufacturing)

14. III. PRINCIPIOS EN PRÁCTICA • Se tratan asuntos específicos de la gestión de manufactura en detalle. • Aplicando las lecciones de la parte I y las leyes de la parte II se contrasta y compara los diferentes enfoques comúnmente encontrados en las instalaciones de manufactura andando. • Se incluye el control del trabajo de piso, secuencia y programación, planeación agregada de largo alcance, y control al cruzar los niveles de un sistema jerárquico. • El enfoque esta en escoger las medidas y controles correctos y proporcionar un marco dentro del cual trabajar soluciones. La idea es visualizar como los conceptos de la parte II pueden ser aplicados a problemas específicos

15. Factoryphysics Inc. ayuda a las empresas de manufactura a mejorar sus resultados mediante el diseño y ejecución de las operaciones de estrategias para mejorar la entrega a tiempo, reducir el inventario, y aumentar la productividad. • Es una compañía líder en consultoría de gestión que ofrece el único paquete global que verdaderamente integra consultoría, capacitación y software avanzado que permite a las empresas a diseñar e implementar estrategias para operaciones rápidas mejoras que duren.

16. El enfoque de FactoryPhysics Inc. se basa en un marco práctico, científico desarrollado durante más de veinte años en la NorthwesternUniversity y Georgia Tech, y mediante el apoyo de la Fundación Nacional de Ciencias. • Su enfoque permite a las empresas clientes combinar sus esfuerzos de Lean manufacturingy Seis Sigma con el software de la Empresa y Cadena de Suministro para crear una solución personalizada que es única para los retos del negocio particular de cada empresa.

17. APLICACIONES • Reduciendo el ciclo de tiempo para una planta farmacéutica • Incrementando la producción en una planta productora de llantas. • Reduciendo el lead time para incrementar inventario

18. bibliografía • Martins Mora, Andrés Felipe y VasquezSanclemente, Iván Felipe y otros. \Desarrollo de herramienta pedagógica para el estudio de factoryphysics basada en la simulación [recurso electrónico]. \Cali: Universidad Icesi, 2008Sig. Topográfica: TG658.514/M386d/CD-ROM • Hopp, Wallace J. y Spearman, Mark L.. \Factoryphysics: foundations of manufacturingmanagement. \Estados Unidos: Irwin/McGraw-Hill, 2001. ISBN 0256247951Sig. Topográfica: 658.5/H798f • www.factoryphysics.com

19. gracias