1 / 14

AUDITORIA DE GESTIÓN

AUDITORIA DE GESTIÓN. Elaborado por: Nelly Taipe Semestre: 9no. “C”. ANALISIS FINANCIERO Preguntas fundamentales para la toma de decisiones. ¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las inversiones realizadas?. MARGEN DE BENEFICIO NETO:. BAII - impuestos

erling
Download Presentation

AUDITORIA DE GESTIÓN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. AUDITORIA DE GESTIÓN Elaborado por: Nelly Taipe Semestre: 9no. “C”

  2. ANALISIS FINANCIEROPreguntas fundamentales para la toma de decisiones

  3. ¿Las utilidades obtenidas son las mejores, de acuerdo con las inversiones realizadas? MARGEN DE BENEFICIO NETO: BAII - impuestos Ventas

  4. ¿Contará la empresa con los fondos necesarios para comprar nuevas máquinas u otras inversiones? Rotación de Activos = Ventas__ Activos Tot.Medios

  5. ¿El negocio ha progresado o está igual que antes? Rentabilidad del Cap. Propio: Benefic. Disp.p/Acc. (ROE) Capital propio medio

  6. Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los gastos? DE CIRCULANTE = Activo Circulante Pasivo Circulante

  7. ¿Es conveniente tener un mayor endeudamiento o conviene cancelar deudas? INDICES: • Índice de endeudamiento • Índice de liquidez HERRAMIENTA: • Análisis vertical

  8. ¿Tendrá capacidad suficiente para pagar el capital y los intereses de los préstamos? • INDICES: • Razones de liquidez • Razones de endeudamiento HERRAMIENTA: • Análisis vertical

  9. ¿El cobro a clientes se realiza en el plazo establecido? • SI DE DEBE COBRAR EN EL PLAZO ESTABLECIDO POR QUE YA SE ESTABLECIO UN PLAZO ESTABLECIDO • FABRICA DE RUEDAS • BALANCE GENERAL AL 31/12/2003 • RAZONES DE EFICIENCIA • Rotac.Clientes: Ventas Cr.= 267000 = 10,76 • Clientes 24800 • Días de Clientes: 360 = 33 días • 10,76 • ROTACIÓN DE CUENTAS A COBRAR.... 33 días • + ROTACIÓN DE MERCADERÍAS.............. 71 días • -ROTACIÓN DE PROVEEDORES............. 11 días • = CICLO FINANCIERO............................... 93 días

  10. ¿La política de ventas es la adecuada? Período Medio de Cobro = • Ctas.aCobrar medios • Ventas Medias diarias • Margen de Beneficio Neto:= • BAII - impuestosVentas RAZONES DE RENTABILIDAD Rentab. S/Ventas = Utilidad Neta X 100 = 15 % Ventas Rentab.Operat.:Utilid. Operat. x 100 = 26,7 % Ventas Rentab.s/Activo: Utilidad Neta X 100 = 23 % Activo Total Rentab.s/Capital: Utilidad Neta X 100 = 28 % Patrim.Neto La rentabilidad s/Capital es superior a la rentabilidad s/Activo = conviene el endeudamiento actual. (Si no hubiese deuda, cuál sería la rentabilidad del Capital?)

  11. ¿Durante este ejercicio se obtendrán los recursos necesarios para afrontar los gastos y obligaciones? • ELEMENTOS DEL ANALISIS FINANCIERO • Balance General. • Estado de Resultados. • Evolución del PN. • Notas y Anexos. • E.O.A.F. • Presupuesto Económico-Financiero. • Balance Proyectado.

  12. ¿Obtuvo utilidades en el ejercicio anterior? ¿En dónde fueron invertidas ? • ANALISIS FINANCIEROMETODO DE PORCIENTO INTEGRAL SI OBTUVIERON UNA UTILIDAD DE 12654 Activo Fijo: 43% Clientes + Mercaderías: 54 % Recursos Propios (PN): 25 % ANALISIS VERTICAL Indica la proporción en que se encuentran invertidos en cada tipo o clase de activo los recursos totales de la empresa, así como la proporción en que están financiados por los acreedores o por los accionistas de la misma

  13. ¿El nivel de ventas es razonable según los recursos utilizados • Análisis horizontal • INDICES DE EFICIENCIA • RAZONES DE RENTABILIDAD

  14. Muchas

More Related