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1. 1 Section II – Comptabilité de gestion I- Introduction I- 1: Objectifs
I- 2 : Concepts
I- 3 : Types de coûts
I- 4 : L’évaluation des stocks
II- La détermination du coût de revient II- 1: Coût complet, centres d’analyse
II- 2: Réflexions sur la méthode
III – L’analyse des coûts partiels III-1: Principe
III-2: Applications
2. 2 I- Introduction
La comptabilité générale correspond à des obligations juridiques d’information de tiers extérieurs à l’entreprise.
La comptabilité analytique est destinée aux gestionnaires de l’entreprise
3. 3 I- Introduction I- 1: Objectifs Il y a de nombreuses propositions, parmi lesquelles:
Aider à déterminer un prix normal ou satisfaisant pour les biens vendus.
Aider à fixer la limite de toute baisse des prix.
Déterminer quels sont les produits les plus profitables et quels sont ceux qui sont à l’origine de pertes.
Contrôler les stocks.
Définir la valeur des stocks
Tester l’efficience de différents processus
Tester l’efficience de différents départements
Détecter les pertes, les chapardages et les gaspillages.
Mesurer l’incidence de la sous ou de la sur-activité
Assurer la cohérence avec les comptes financiers.
4. 4 I- Introduction I- 2 : Concepts
5. 5 I- Introduction I- 3 : Types de coûts
6. 6 I- Introduction I- 4 : L’évaluation des stocks
Pour son activité commerciale ou industrielle, l’entreprise réalise des approvisionnements successifs à des prix différents qui rentrent en stocks.
Lors des consommations (sorties de stock), il convient de connaître la valeur des éléments sortants, compte tenu des règles de gestion des stocks.
On distingue les méthodes de valorisation suivantes:
FIFO (ce qui sort est le plus anciennement rentré),
LIFO (ce qui sort est le plus récemment entré)
CMP (coût moyen de pondéré).
7. 7 II- La détermination du coût de revient II- 1: Coût complet, centres d’analyse
La détermination des coûts successifs ou hiérarchisés, et donc du coût de revient complet, est fondée sur l’organisation de l’entreprise, le réseau qu’elle constitue et donc la circulation des flux internes.
Pour certaines charges, il est possible d’établir un lien direct entre elles et les coûts que l’on désire calculer (composant utilisé dans un seul produit…)
Pour les autres, il est nécessaire de passer par une étape intermédiaire indirecte, de l’accumulation de ces charges indirectes entre les centres d’analyse.
8. 8 II- La détermination du coût de revient II- 1: Coût complet, centres d’analyse
Unité d’œuvre: unité de mesure d’activité des centres d’analyse (exp: heure de travail, kg traité…)
Centre d’analyse: unité de calcul fondée sur l’organisation interne de l’entreprise qui correspond à une division de l’unité comptable où sont analysés les coûts des produits intéressés.
Les opérations d’analyse peuvent comprendre la cession des prestations entre centres. (exp: centre comptabilité/ centre informatique)
9. 9 II- La détermination du coût de revient II- 1: Coût complet, centres d’analyse
On peut distinguer parmi les centres d’analyse:
10. 10 II- La détermination du coût de revient II- 2: Réflexions sur la méthode Exemple de prestations entre centres:
Dans de nombreux cas, des prestations peuvent exister entre centre d’analyse. Ainsi l’administration est un prestataire interne vis-à-vis des utilisateurs, parmi lesquels l’entretien, celui-ci assurant la maintenance des installations de l’administration.
11. 11 III – L’analyse des coûts partiels III-1: Principe Certaines charges varient à peu près proportionnellement à l’activité: D’autres restent stables liées à l’activité de l’entreprise:
