Samarbejde og samarbejdsaftalen

1. Samarbejde ogsamarbejdsaftalen

2. Vi skal snakke om: • Samarbejdsaftalen og "den danske model" • Det daglige samarbejde • Informationspligten • Opgaver for samarbejdsudvalget • Det med "SMÅT" i samarbejdsaftalen

3. Hvad er samarbejde? Gode erfaringer med samarbejde? Hvad får medarbejderne ud af det? Hvad får virksomheden ud af det? Knas i samarbejdet - hvorfor? HVAD ER GODT SAMARBEJDE?

4. Samarbejdsaftalens historie • 1899 Septemberforliget - hovedaftalen blev født • 1947 Den første samarbejdsaftale - Information • 1964 Medindflydelse, samarbejdsnævnet og konsulenter • 1970 Medbestemmelse og drøftelser før beslutning • 1981 Ny teknologi • 1986 Ledelse og samarbejde, samarbejdsaftalens mål og midler gælder for alle virksomheder • 1991 Ligebehandling • 1998 Etnisk ligebehandling • 2006 Implementering af direktiv om information og høring og håndtering af globalisering.

5. Samarbejdsaftalen kort De fælles interesser til gavn for medarbejdere og virksomheden Tilstræbe enighed Gensidig information Ingen paragraffer - men en klar holdning om at samarbejde er vigtig

6. Samarbejdets formål Medarbejdernes trivsel, motivation, tryghed, kompetencer og tilpasningsevne De fælles interesser Virksomhedens konkurrenceevne, produktivitet og muligheder i den globale økonomi

7. Dagligt samarbejde og SU

8. Et par citater fra aftalen Aktivt samspil mellem ledelse og ansatte Motiverende ledelsesformer og aktiv medvirken fra medarbejdere og tillidsrepræsentanter Decentralisering og delegering indgår for at skabe motivation og engagement Ledelses- og samarbejdsformer, der motiverer flest mulige medarbejdere

9. Information og SU • Medarbejderne skal informere SU om: • de forhold på arbejdspladsen der har betydning • for samarbejdsklimaet Tavshedspligt kan pålægges! • Ledelsen skal informere SU om: • økonomi/ordre • fremtiden • markedet • produktionen • beskæftigelsen • større ændringer Informationerne skal gives på et så tidligt tidspunkt, at synspunkter, ideer og forslag fra medarbejderne kan indgå i beslutningsgrundlaget

10. Information og SU • Medarbejderne skal informere SU om: • de forhold på arbejdspladsen der har betydning • for samarbejdsklimaet Tavshedspligt kan pålægges! • Ledelsen skal informere SU om: • økonomi/ordre • fremtiden • markedet • produktionen • beskæftigelsen • større ændringer Informationerne skal gives på et så tidligt tidspunkt, at synspunkter, ideer og forslag fra medarbejderne kan indgå i beslutningsgrundlaget

11. Information og SU • Medarbejderne skal informere SU om: • de forhold på arbejdspladsen der har betydning • for samarbejdsklimaet Tavshedspligt kan pålægges! • Ledelsen skal informere SU om: • økonomi/ordre • fremtiden • markedet • produktionen • beskæftigelsen • større ændringer Informationerne skal gives på et så tidligt tidspunkt, at synspunkter, ideer og forslag fra medarbejderne kan indgå i beslutningsgrundlaget

12. Opgave: SU i TR TV A/S På et ekstraordinært SU-møde er I netop blevet orienteret om, at det overvejes at lukke kantinen pga. færre medarbejdere og utilfredshed med kantinen. Medarbejderne skal herefter have madpakke med eller bestille mad for en uge ad gangen. Aftalen med to løst tilknyttede medarbejdere, der smører madder, vil blive opsagt. Der er dialog med to firmaer ("Salatvognen" og "Børges Bøf Buffet"), om levering af mad, som medarbejderne bestiller for egen regning. Der er pålagt tavshedspligt, indtil sagen ventes afgjort om en uge. Der er aftalt et nyt ekstraordinært SU-møde på fredag. Hvordan vil I forberede dette møde? Diskutér eksempelvis: • Vil I bede om supplerende oplysninger før mødet - og hvis JA hvilke? • Hvilke synspunkter, forslag og ideer vil I komme med på mødet? • Er der andet, som I vil gøre eller sige frem til mødet og på mødet fredag?

13. SU's opgaver Udvikle og engagere så mange som muligt i det daglige samarbejde Sikre gode arbejdsforhold, tryghed og trivsel Øge medarbejdernes viden om virksomhedens drift, økonomi m.v. Dialog om fravær og forebyggelse af sygdom i virksomheden

14. SU's opgaver Udvikling af principperne for: • Virksomhedens personalepolitik • Uddannelsespolitik og omskoling • Ligebehandling og integration • Opbevaring og brug af af persondata • Seniorpolitik i virksomheden Udveksle synspunkter for: • Tilrettelæggelse af produktionen og arbejdet samt ved gennemførelse af større omlægninger i virksomheden

15. SU's opgaver Vurdere konsekvenserne af: • Ny teknologi • Større omlægningerne Orienteres om: • Principperne for produktivitetsfremmende lønsystemer

16. Det med SMÅT i aftalen • Ved 35 ansatte eller flere kan der oprettes SU - hvis én part ønsker det • Samarbejdsaftalen gælder også, selv om man ikke har et SU "… det anbefales, at ledelsen og de ansatte finder frem til samarbejdsformer, der tilgodeser arbejdet med de fælles interesser" • Kan aftale "afvigelser" hvis enige om det

17. Det med SMÅT i aftalen • Lige mange på A- og B-siden • Tilstræbe repræsentativ sammensætning • Tillidsrepræsentanter fra LO-forbund er fødte medlemmer • Alle der er medlem af et LO-forbund er valgbare • Særlige faggrupper kan suppleres ind • Ledelsen vælger selv sine repræsentanter - medlemmer af "Lederne" er sikret en plads

19. Det med SMÅT i aftalen • Seks møder årligt • Ledelsen udpeger formand - medarbejderne næstformand • Sekretær udpeges i fællesskab • Formand og næstformand laver dagsorden • Formand og næstformand godkender referat { 8 D A G E

20. Det effektive SU-møde Eksempel på dagsorden Beslutning: Alle nye har en "body" første uge - prioriteret opgave AKS & PDH formulere retningslinjer

21. Det effektive SU-møde

22. Brug for bistand • TekSams konsulenter kan rekvireres - i enighed eller af én af parterne: • Råd og vejledning til etablering af SU • Inspiration til arbejdet i SU og samarbejdet • Trivsel og psykisk arbejdsmiljø • Bilæggelse af uoverensstemmelser www.teksam.dk - Nyhedsbreve Temadage - Årsdag