De kracht van inzet: Activering

1. De kracht van inzet:Activering Julien Van Geertsom Voorzitter

2. Armoede Is een netwerk van sociale uitsluitingen dat zich uitstrekt over meerdere gebieden van het individuele en collectieve bestaan. Het scheidt de armen van de algemeen aanvaarde leefpatronen van de samenleving. Deze kloof kunnen ze niet op eigen kracht overbruggen.

3. Recht op maatschappelijke integratie

4. Kader Het Europese kader Lissabon-strategie (2000) Tegen 2010 Verhogen van economische groei met respect voor de duurzame ontwikkeling Het verhogen van de werkgelegenheid en de kwaliteit ervan Een beslissende impact hebben op de uitroeiing van de armoede

5. Kader Lissabon-strategie (2000) Open Methode van Co�rdinatie Gemeenschappelijke doelstellingen Gemeenschappelijke indicatoren Nationale Actieplannen Gemeenschappelijk rapport van de EC Uitwisseling goede praktijken

6. Belgische praktijk Nationaal Actieplan Sociale Insluiting 2008-2010 Sleuteluitdagingen en prioriteiten Activering en diversiteit Een betaalbare woning voor iedereen Kinderarmoede : Doorbreken van de cirkel van de armoede

7. Activering en diversiteit Target  Verhogen van de werkzaamheidgraad van specifieke doelgroepen

8. Activering en diversiteit Target  Verhogen van de werkzaamheidgraad van specifieke doelgroepen - Belgi�

9. Activering en diversiteit Target 

10. Activering en diversiteitTarget 

11. Activering en diversiteitTarget 

12. Activering en diversiteitTarget 

13. Activeringsbeleid in Belgi� �Activering en Diversiteit� De belangrijkste uitdagingen: De vergrijzing Beheersing van de gezondheidszorguitgaven Kansarmoede

14. Activeringsbeleid in Belgi� Vergt een beleid gericht op groei,tewerkstelling en het sociale aspect HOE? Een activeringsbeleid langs 2 sporen: Tewerkstelling Maatschappelijke Integratie

15. Hoe?

16. Federaal en Vlaams beleid voor Activering

17. Motivatie voor tewerkstelling Federale overheid: harmonisering van (beleid) regionale en federale instanties, toegang tot de arbeidsmarkt voor kansengroepen vergroten door o.a. sociale clausules, aandacht voor vorming en begeleiding (vnl. via OCMW�s),� Vlaamse overheid: Vormingen voor werkzoekers, moeilijkheden bij tewerkstelling wegwerken (zoals opvang voor kinderen, mobiliteit,�), discriminatie bij aanwerving tegengaan, toegang tot werkwinkels verhogen,�

18. Activeringsbeleid van het zoekgedrag naar werk Activering van het zoekgedrag naar werk *Van een schorsingsprocedure wegens langdurige werkloosheid naar een opvolgingsprocedure van het zoekgedrag naar werk *Gevolgen voor de uitstroom naar het OCMW

19. OCMW als werkgever: art.60�7 De OCMW�s als actieve partners Art. 60�7: Herintegratie in sociaal zekerheidsstelsel EN de arbeidsmarkt Wet van 26/05/2002: erkenning van een taak die reeds uitgevoerd werd door de OCMW�s Aantal geactiveerde personen per jaar: 1999: 10.572 2008: 22.978

20. OCMW als werkgever: art.60�7  Art.60�7 verhoogde staatstoelage

21. OCMW als werkgever: art.60�7

22. OCMW als werkgever: art.60�7

23. OCMW als werkgever: art.60�7

24. Studie 2006 Tempera & Agence Alter Art.60�7 meest gebruikte vorm van activering Gezondheidszorg en sociale diensten meest gerepresenteerde sector 83% van de geactiveerde personen blijven actief op de arbeidsmarkt

25. Financi�le Crisis Pour le second PAN, nous avons d�j� essay� de faire mieux, en articulant les diff�rentes actions dans un souci de plus grande coh�rence. Via le groupe actions, nous avons insist� pour que les actions propos�es par les uns et les autres refl�tent les pr�occupations europ�ennes, dont l�attention aux migrants, aux femmes et � la dimension r�gionale. Mais, nous en sommes toujours � un stade o� les mesures politiques ne sont pas vraiement construites en fonction d�un projet commun, d�une vision commune, mais o� elles sont en fait construites en fonction des accords politiques propres � chaque communaut� ou r�gion ainsi qu�au gouvernement f�d�ral, avant d��tre mises ensemble et arrang�es de fa�on � rentrer dans la structure �tablie en commun pour les besoins du PAN. Cela dit, le r�sultat obtenu n�est pas si mauvais, �tant donn� que les objectifs de l�Europe et les pr�occupations des diff�rentes entit�s qui composent la Belgique se rejoignent en fait assez bien.Pour le second PAN, nous avons d�j� essay� de faire mieux, en articulant les diff�rentes actions dans un souci de plus grande coh�rence. Via le groupe actions, nous avons insist� pour que les actions propos�es par les uns et les autres refl�tent les pr�occupations europ�ennes, dont l�attention aux migrants, aux femmes et � la dimension r�gionale. Mais, nous en sommes toujours � un stade o� les mesures politiques ne sont pas vraiement construites en fonction d�un projet commun, d�une vision commune, mais o� elles sont en fait construites en fonction des accords politiques propres � chaque communaut� ou r�gion ainsi qu�au gouvernement f�d�ral, avant d��tre mises ensemble et arrang�es de fa�on � rentrer dans la structure �tablie en commun pour les besoins du PAN. Cela dit, le r�sultat obtenu n�est pas si mauvais, �tant donn� que les objectifs de l�Europe et les pr�occupations des diff�rentes entit�s qui composent la Belgique se rejoignent en fait assez bien.