Municipalidad Distrital de San Martín de Porres

1. Municipalidad Distrital de San Martín de Porres FORMULACION Y PRIORIZACION DE PROYECTO DE INVERSION PUBLICA EN EL MARCO DEL SNIP Eco. VICTOR URDAY MENDOZA Gerente de Planeamiento y Presupuesto

2. Ejecución de Obra Idea Expediente Técnico Expediente Técnico Ciclo tradicional de los Proyectos antes del SNIP Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

3. Resultados de los proyectos tradicionales Municipalidad Distrital de San Martín de Porres DUPLICIDAD DE LA INVERSION DESVIACIONES DE OBJETIVOS Y POLITICAS PROYECTOS NO RENTABLES SIN RETORNO DE INVERSION FUTURA SIN PREVISION DE OPERACION Y MANTENIMIENTO PROYECTOS NO SOSTENIBLES SOBREDIMENSIO- NAMIENTO DE LA INVERSION ALTO RIESGO DE LA INVERSION USO INEFICIENTE DE LOS RECURSOS PÚBLICOS Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

4. Concepto de un PIP (LEY) Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Es una intervención limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, o recuperar la capacidad productora o de provisión de bienes o servicios de una Entidad. Los beneficios se generan durante la vida útil del proyecto y son independientes de otros proyectos. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

5. Pre Inversión Inversión Post- Inversión Perfil Estudios Definitivos/ Expediente Técnico Operación Y Mantenimiento Pre factibilidad Factibilidad Ejecución Evaluación Ex post Retroalimentación Ciclo de proyecto con SNIP Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Idea y su proceso Fin Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

6. La idea nace de la identificación de un problema Idea - problema Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

7. . Fases de la Pre Inversión Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Es la Identificación del Problema que ocasiona la necesidad de resolverlo mediante un Proyecto de Inversión Pública. Perfil • Con el Problema se Identifican: • Sus causas y efectos • Objetivos del Proyecto. • Las Alternativas de Solución • Evaluación preliminar de • Alternativas. * Perfil Simplificado hasta S. 300,000 * Perfil de S/. 300,001 hasta S/. 6,000,000 Limites de Inversión Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

8. Pre Factibilidad Municipalidad Distrital de San Martín de Porres En el estudio se desarrollan dos a más alternativas viables • En este estudio se define: • Selección de tecnologías (Ingeniería) • Aspectos administrativos • Localización • Tamaño y momento de inversión. Mayor a S/. 6,000,000 y hasta S/. 10,000,000. Limites de Inversión Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

9. Factibilidad Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Es el desarrollo de la mejor Alternativa identificada en la Pre factibilidad • Se profundiza el estudio de: • Localización, Tamaño y Tecnología • Calendario de ejecución • Puesta en marcha y lanzamiento. • Organización y Gestión. • Valorización de beneficios y costos. Limites de Inversión Mayor a S/. 10,000,000. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

10. Expediente Técnico Fase de Inversión Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Estudios Definitivos = Expediente Técnico Contiene a detalle los estudios: • Ingeniería y dimensionamiento de Pyto. • Especificaciones técnicas de la obra. • Análisis de costos unitarios y el Presupuesto definitivo • Memoria descriptiva y las Bases Técnicas. Ejecución del Proyecto (PIP) Ejecución física y financiera del proyecto. Ejecución según los parámetros otorgados en su viabilidad. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

11. Fase de Post-Inversión Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Operación y Mantenimientodel PIP Ejecución de gastos por la operación y Mantenimiento del bien o servicio. Evaluación Ex – post • Determina el grado de • cumplimiento de los objetivos y metas del PIP. • Eficiencia, eficacia e impacto de las actividades del PIP. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

12. Identifica y definición Del problema 2 Análisis de Causas problema Diagnostico de la situación actual 3 1 1 Análisis de Efectos del problema 4 Pautas para Identificar un problema Municipalidad Distrital de San Martín de Porres IDENTIFICACIÓN Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

13. Necesidad vs Problema Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Problemas Necesidades El problema de nuestra Urbanización es: malos hábitos en la preservación del Medio Ambiente, Bajo nivel educativo de los alumnos, deficiente organización para la gestión de agua y luz Nuestra Asociación necesita tachos de basura, profesores calificado, agua, luz, Etc. Señores mejor investiguemos más para identificar bien cual es nuestro problema. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

14. Situación Actual Situación Deseada PROBLEMA ? ¿ Caos vehicular Transito Ordenad Accidentes ¿Qué es un Problema? Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Situación, hecho o proceso, que dificulta o impide alcanzar un estado deseado factible y acorde a la visión del Desarrollo local. El problema no debe ser definido como la negación de una solución, sino que debe dejar abierta la posibilidad de encontrar múltiples alternativas para resolverlo. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

15. ¿ ? ¿Qué es un Problema? Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Un problema no es la falta de “algo” Es un hecho o situación REAL y PRECISO Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

16. Para Identificar el Problema debemos conocer la realidad Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Mira el Bosque No mires el árbol CUANTO MÁS SE CONOCE LA REALIDAD MEJOR SE IDENTIFICA EL PROBLEMA Y SE PROPONEN ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

17. Criterios para la formulación de Problemas Municipalidad Distrital de San Martín de Porres En la formulación del problema, NO debemos utilizar la palabra FALTA. La formulación NO debe ser GENERAL, sino precisa NO debe contener una SOLUCIÓN ENCUBIERTA Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

18. Ejemplos de formulación de problemas Municipalidad Distrital de San Martín de Porres • DE MANERA • CORRECTA • Deficiente transitabilidad vial y peatonal en la avenida xxx • Bajos rendimientos de los cultivos. • Bajos rendimientos de los niños en los primeros años de educación primaria. • DE MANERA INCORRECTA • No existe una pista en la avenida. • No existe un canal de riego. • Ausencia de programas de educación primaria. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

19. Mecánica para la Formulación de Problemas Municipalidad Distrital de San Martín de Porres A través de tarjetas se presenta las lluvias de ideas de problemas, luego se unen las que son parecidas o iguales, agrupándolas por líneas estratégicas. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

20. SEGURIDAD CIU. TRANSPORTES EDUCACION MEDIO AMBIENTE D B C A A1 D1 A2 F F1 G H C G1 J K L I I LL M Formulación de problemas Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

21. Criterios para la Priorización de Problemas Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Los criterios deben ser coherente con: • Los objetivos Estratégicos del Plan de Desarrollo Concertado del Gobierno local • Las funciones que le compete desarrollar al Gobierno Local • Que la sociedad civil este de acuerdo en resolver dicho problema • Que este ubicado en un sector estratégico del Distrito • Relacionado a necesidades básicas de la población Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

22. Alternativas de Solución de un problema (Ejemplo) Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Deficiente mantenimiento de áreas verdes, parques y bermas • Alternativas de Solución: • Construcción de sistema Integral de riego para áreas verdes. • Mejoramiento de sistemas de riegos para áreas verdes, etc. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

23. Alternativas de solución de un problema (Ejemplo) Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Inadecuadas condiciones de transitabilidad vial y peatonal. • Alternativas de Solución: • Rehabilitación de la Av. Tomas valle y los olivos. • Mejoramiento de veredas de la Av. Tomas valle y los olivos. • Construcción de pistas y • verdeas de la Av. Tomas valle y • los olivos. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

24. Criterios de Priorización de PIP Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Los problemas identificados y priorizados se convierten en Proyectos de Inversión para dar solución al problema. Los PIP serán priorizados bajos los criterios siguientes: Relación con las líneas estratégicas del PDC Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

25. Criterios de Priorización de PIP Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

26. Criterios de Priorización de PIP Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

27. GRACIAS Municipalidad Distrital de San Martín de Porres Si se puede Identificar y Priorizar Problemas Solucionarlos mediante Proyecto Priorizados participativamente Gerencia de Planeamiento y Presupuesto