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V iv I n C entro Progetto di sviluppo socio-economico del Centro Storico di Rosolini

V iv I n C entro Progetto di sviluppo socio-economico del Centro Storico di Rosolini. GLI SPAZI ESISTONO SOLO SE CI SONO GLI UOMINI. IL PROBLEMA DEI CENTRI STORICI, NON SOLO IN ITALIA MA OVUNQUE, E’ CHE SPESSO NON CI SONO PIU’ GLI UOMINI CHE CI VIVONO,

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V iv I n C entro Progetto di sviluppo socio-economico del Centro Storico di Rosolini

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Presentation Transcript


  1. VivInCentro Progetto di sviluppo socio-economico del Centro Storico di Rosolini COMUNE DI ROSOLINI Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  2. GLI SPAZI ESISTONO SOLO SE CI SONO GLI UOMINI. IL PROBLEMA DEI CENTRI STORICI, NON SOLO IN ITALIA MA OVUNQUE, E’ CHE SPESSO NON CI SONO PIU’ GLI UOMINI CHE CI VIVONO, MA SOLO UOMINI CHE LI USANO, CHE LI SFRUTTANO. Prof. Alberto Grohmann Docente di storia economica Università di Perugia La sfida di chi amministra i centri storici è coniugare la tutela con la necessità di costruire spazi dove gli uomini possano vivere in maniera armoniosa, soddisfando desideri e bisogni. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  3. IL CENTRO STORICO URBANISTICA SOCIOLOGIA Dal punto di vista sociologico, il Centro Storico si identifica nel luogo tradizionalmente utilizzato come spazio di incontro e di relazioni sociali. Rappresenta l’identità di una comunità cittadina. Dal punto di vista urbanistico, il Centro Storico si identifica nel nucleo più antico di una città e negli edifici appartenenti al nucleo originario. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  4. STUDIO E ANALISI DEL FENOMENO • “CRISI DEL CENTRO STORICO” COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  5. ANALISI DEL FENOMENO Il Centro Storico a partire dagli anni ottanta ha cominciato a subire un costante e continuo declino che si è accentuato negli ultimi anni dello scorso secolo. La causa principale è da ricercarsi nel continuo processo di trasformazione dei costumi sociali, unitamente all’espansione delle dimensioni urbane residenziali. Il “centro storico” non è più il luogo unico di socializzazione e di aggregazione della comunità locale. La forma di socializzazione, prima geograficamente unica e riservata al “centro storico”, ora si disgrega. I vari e molteplici gruppi e comunità cominciano a riunirsi in luoghi diversi . COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  6. ANALISI DEL FENOMENO La “crisi dei centri storici”, originata dai nuovi costumi sociali, è un dato che coinvolge tutti i Paesi dell’Unione Europea. I riflessi sociali che si registrano e le ricadute economiche che ne conseguono fanno le prime vittime nel settore del commercio. Molti piccoli esercizi commerciali, soprattutto del settore tessile, registrano un drastico calo delle vendite e si avviano lentamente alla chiusura. La Commissione Europea, nel 2002, vara, quale misura protettiva, il programma “URBAN II”. L’obbiettivo comunitario è la “riqualificazione economica e sociale dei centri storici” riconosciuti oramai come “aree degradate”. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  7. ANALISI DEL FENOMENO In tutta Europa e nel Mondo si avverte la evoluzione dei comportamenti dei consumatori, sempre più attratti dalla grande distribuzione. Si comprende che la “crisi dei centri storici” non è un “problema”, bensì è un “fenomeno sociale”, ancorato al corso della storia. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  8. Le cure adottate in Europa In Europa, come risposta alla crisi del commercio nei centri storici, si sviluppa il concetto di “centro storico come impresa”. Nasce il “Town Center Management”, una concezione della “gestione del centro storico come si vive e si gestisce una azienda”, con un Manager che coordina gli esercizi commerciali e valorizza le bellezze del centro storico, coniugandole con le strategie di impresa. In Gran Bretagna, Svezia, Belgio, Francia vengono avviate esperienze di gestione unitaria delle attività terziarie localizzate in aree urbane centrali. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  9. ANALISI DEL FENOMENO IN ITALIA Anche in Italia, dalle città d’arte ai piccoli Comuni, i centri storici si avviano sempre più ad essere delle aree di degrado. Il fenomeno è aggravato dalla fuga dei residenti dai centri storicie dal dall’insediamento, al loro posto, nei locali divenuti sfitti, di comunità di extracomunitari. Altre comunità, quindi, con altre tradizioni e culture, man mano “prendono possesso” degli spazi pubblici del centro storico prima tradizionalmente riservati alla aggregazione della comunità cittadina. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  10. ANALISI DEL FENOMENO IN ITALIA Diviene allora chiara la consapevolezza che la ripresa del commercio nel centro storico non può basarsi nella sola riflessione sullo stato di crisi dei singoli negozi. Occorre fare un discorso globale. Occorre un percorso di “Marketing Territoriale”, che sappia coniugare il settore commerciale con le bellezze del centro storico facendo di questo, l’elemento funzionale alla strategia d’impresa. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  11. Le cure adottate in Italia Da Trento ad Agrigento si moltiplicano iniziative di “Marketing Territoriale” il cui modello principale si articola nel seguente Timing (tappe del percorso): a) costituzione di un tavolo di concertazione (5/6 riunioni al massimo)dirette ad evidenziarel’opinion vision (il punto di vista) di tutti gli attori, pubblici e privati, coinvolti (Comune, Camera di Commercio, operatori economici, residenti); Percorso già realizzato a Rosolini b) avvio entro 2 mesi della fase “Focus Group” consistente nella analisi dei dati sul centro storico; c) entro 4 mesi elaborazione e prime ipotesi progettuali, da sottoporre al tavolo della concertazione; d) entro 6 mesi conclusione della fase di concertazione, definizione dei progetti e stipula del Patto, sottoscritto da tutti i soggetti pubblici e privati componenti il tavolo della concertazione, parimenti impegnati a collaborare ed operare con coerenza nella realizzazione dei progetti concertati. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  12. ANALISI DEL FENOMENO A ROSOLINI La crisi del Centro Storico a Rosolini, oltre per le cause fin qui descritte, è stata determinata anche dalla prolungata chiusura del tratto via Eloro – via Roma – piazza Masaniello – piazza Garibaldi – corso Savoia – piazza Europa per l’esecuzione dei lavori di riqualificazione urbana. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  13. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  14. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  15. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  16. Più EXTRACOMUNITARI COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  17. OBIETTIVI Riportare altre attività produttive nella zona Ripopolare la zona Evitare l’emigrazione delle attività produttive esistenti • più residenti • più frequentatori - qualità della vita (salubrità, sicurezza, opportunità, socialità, servizi) - vantaggi economici e prodotti di qualità creare e offrire prospettive di sviluppo al centro è meglio COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  18. SOGGETTI INTERESSATI Enti Pubblici Attività produttive Cittadini e aggregazioni sociali CAMPI DI AZIONE • . Interventi tributari e fiscali (esenzioni, fiscalità di vantaggio...) • . Interventi economici (sostegni alle imprese, contributi, sovvenzioni…) • . Interventi urbanistici (PRG, riqualificazione urbana…) • . Servizi (pulizia, mobilità, sicurezza, salubrità…) • . Promozioni culturali e turistiche. Spettacoli e folklore • . Marketing commerciale AZIONI Immediate – a breve, medio e lungo termine COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  19. PROPOSTE OPERATIVE COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  20. RIPOPOLARE LA ZONA RESIDENTI FREQUENTATORI Politiche abitative

  21. RIPOPOLARE LA ZONA Servizi RESIDENTI

  22. RIPOPOLARE LA ZONA Servizi FREQUENTATORI COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  23. MANTENIMENTO DELLE ATTIVITA’ PRODUTTIVE ESISTENTI COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  24. NUOVE ATTIVITA’ PRODUTTIVE COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  25. INTERVENTI URBANISTICI (Oltre a quelli già indicati nelle azioni precedenti) COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  26. Promozioni culturali e turistiche. Spettacoli e folklore Il Comune punta, anche attraverso il coinvolgimento di associazioni, esercenti attività produttive e cittadini, alla organizzazione di attività di promozione culturale e turistica attraverso manifestazioni mirate (es. Librinfest), azioni di valorizzazione dei prodotti tipici locali, feste, spettacoli, attività ludiche e sportive e incontri vari a partire dalla organizzazione imminente dell’ESTATE ROSOLINESE, utilizzando come location non soltanto il Parco Giovanni Paolo II, ma anche il Corso e le Piazze (soprattutto la Garibaldi). In tale ottica si inseriscono sia i “MERCATI CONTADINI” di Piazza Masaniello che il “MERCATO DELLE PULCI” della Passeggiata Comunale. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  27. MARKETING COMMERCIALE Il Comune intende sostenere ogni azione utile al marketing commerciale. In particolare suggerisce: 1. Costituzione di un consorzio o associazione dei Commercianti e Artigiani del Centro Storico e/o di Corso Savoia (eventuale accreditamento CCN) 2. Flessibilità degli orari di apertura e chiusura locali 3. Ideazione di un logo unico degli esercenti del Centro Storico (bandire apposito concorso) 4. Avvio di una massiccia campagna pubblicitaria in favore delle attività del Centro Storico e del territorio interessato 5. Realizzazione di una Carta Sconto o Fedeltà per gli acquirenti negli esercizi del Centro Storico 6. Realizzazione di un calendario eventi di “VivInCentro” e di una piantina del Centro Storico COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  28. PROGETTI E NUOVE PROPOSTE PATTO Accordo di intesa e di impegno, sottoscritto da tutti i soggetti pubblici e privati che sono interessati al progetto VivInCentro, parimenti impegnati a collaborare ed operare con coerenza nella realizzazione dei progetti concertati. Il Patto sarà siglato entro 10 giorni con quanti aderiranno al progetto. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  29. PROGETTI E NUOVE PROPOSTE ISTITUIZIONE DELLA FIGURA DEL TOWN MANAGER Verrà individuata, d’intesa con gli assessori di riferimento, una figura che lo scopo di attuare il programma concordato a seguito del patto che sarà stipulato e che sarà il riferimento costante per ogni problema riguardante il Centro Storico. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  30. PROGETTI E NUOVE PROPOSTE Categorie richieste Il Comune intende incentivare l’apertura nel Centro Storico di attività trainanti che non soffrono la concorrenza della grande distribuzione. A queste categorie sono riservate speciali agevolazioni. RISTORANTINI E LOCALI TIPICI RIVENDITA DI PRODOTTI TIPICI LOCALI GELATERIA E PASTICCERIA LIBRERIA PRODOTTI DI ARTIGIANATO LOCALE ALTRI INDIVIDUATI DAGLI ATTORI COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  31. PROGETTI E NUOVE PROPOSTE Ogni città ha un proprio prodotto tipico che viene valorizzato (si pensi al cioccolato modicano). Rosolini è denominata “città del carrubo” e non può non avere una propria sagra. Tuttavia un altro prodotto (tipicamente estivo) che è vanto della nostra città è la GRANITA Le nostre Granite, soprattutto quella di limone e la tradizionale caffè con panna, se opportunamente pubblicizzate (anche con una sagra) e codificate possono rappresentare, da marzo a ottobre, una occasione di sviluppo. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  32. PROGETTI E NUOVE PROPOSTE wi-fi-area per il centro storico Molti hanno affrontano la tematica seguendo il binomio giovani-internet.L'idea è quella di rendere il centro storico, un mega hot spot, cioè un centro di diffusione del segnale wireless che permetta l'accesso ad internet. COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  33. PROGETTI E NUOVE PROPOSTE Il Comune incentiverà ogni manifestazione utile secondo il principio della sussidiarietà e si farà esso stesso promotore di nuove iniziative. Si punta molto: 1. PALIO DEL GRANO 2. FESTA DELLA MISERICORDIA 3. LIBRINFEST 4. GARA DI BALLO (NEW) 5. CULTURA E CIBI A CONFRONTO (NEW) 6. BALCONI FIORITI (NEW) 7. ORCHESTRINE E PIANO BAR 8. MOSTRE, ESTEMPORANEE (NEW) 9. OFFICINE ARTIGIANALI (NEW) 10. FOOTBALL STREET (NEW) 11. ………………… COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  34. ROSOLINI CITTA’ ALBERGO COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

  35. FINE COMUNE DI ROSOLINI - Assessorato allo Sviluppo Economico e alle Attività Produttive

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