1 / 14

Projekto rengimas loginės struktūros matricos metodu

Projekto rengimas loginės struktūros matricos metodu. Danguolė Jankauskienė. Projekto ciklas. Planavimo etapas. Analizės etapas. Loginė struktūra – nustatoma projekto struktūra, patikrinama jo vidinė logika bei suformuluojami tikslai, išreikšti pamatuojamais dydžiais.

finola
Download Presentation

Projekto rengimas loginės struktūros matricos metodu

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Projekto rengimas loginės struktūros matricos metodu Danguolė Jankauskienė

  2. Projekto ciklas Planavimo etapas Analizės etapas Loginė struktūra – nustatoma projekto struktūra, patikrinama jo vidinė logika bei suformuluojami tikslai, išreikšti pamatuojamais dydžiais. Problemų analizė – identifikuojamos suinteresuotos pusės, jų problemos, galimybės ir siekiai: apibrėžiamas priežasčių ir pasekmių sąryšis. Darbų planas – nustatomi projekto darbai, jų eiliškumas bei savitarpio priklausomybė, darbų trukmė ir gairės bei paskirstoma atsakomybė. Tikslų analizė – pagal iškeltas problemas suformuluojami tikslai bei numatomos priemonės jiems pasiekti. Išteklių planas – pagal darbų tvarkaraštį parengiamas projektui reikalingų išteklių sąrašas ir biudžetas.

  3. Loginės struktūros matricos (LSM) metodas Loginės struktūros matrica yra vienas iš projekto ciklo valdymo metodų, padedantis: • Parengti nuoseklų ir realų projektą; • Suplanuoti ir efektyviai jį valdyti; • Įvertinti jo rezultatus

  4. “JEI rezultatai gauti, IR tenkinamos prielaidos, TUOMET projekto uždavinys bus pasiektas...” Pagrindiniai rodikliai Informacijos šaltiniai Prielaidos Bendrieji tikslai Projekto uždaviniai Rezultatai Darbai Išankstinės sąlygos

  5. Vertikali matricos samprata • Norint pasiekti bendruosius tikslus, būtina įgyvendinti konkrečius tikslus (uždavinius) • Norint įgyvendinti konkrečius tikslus, būtina pasiekti reikalingus rezultatus • Norint gauti reikalingus rezultatus, būtina atlikti tam tikras veiklas (darbus) • Norint atlikti numatytas veiklas (darbus), reikalingos atitinkamos sąnaudos – pinigais, darbo laiku ir pan.

  6. Horizontali matricos samprata Kiekvienoje eilutėje nustatomi: • Pasiekimo rodikliai • Informacijos šaltiniai • Prielaidos ir galima rizika

  7. Tai, ką turi pasiekti projektas. Nuo čia pradedama pildyti LSM. • Konkrečių tikslų pavadinime neturėtų būti žodelio “ir”, kadangi: • atskiros dalys gali prieštarauti viena kitai • Rodiklis pateikiamas tik vienai iš formuluotės dalių

  8. Konkretūs rezultatai būtuoju laiku • Nuo 3 iki 8 rezultatų • Gaunami, atlikus numatytas veiklas

  9. Nurodomos pagrindinės projekto veiklos (etapai)

  10. Projektą įtakojančios aplinkybės, kad pasiekimai užtikrintų aukštesnio lygio pasiekimus • Formuluojamos teigiama forma

  11. Rodo: • Laiką (terminus, trukmę) • Kiekybę • Kokybę

  12. Numatomi informacijos šaltiniai – ataskaitos, balansai, oficialios statistikos biuleteniai ir pan. • Kas turi pateikti šią informaciją • Informacijos periodiškumas

  13. Praktinė užduotis Pagal išanalizuotas tikslinių grupių problemas, parenkite projekto loginės struktūros matricą

More Related