1 / 23

Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011

Najważniejszy zasób i najwartościowszy kapitał czyli jak przyciągnąć i utrzymać specjalistów. Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011. Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys?. Ludzie - czynnik sukcesu Wierzenia polskich pracodawców

ganit
Download Presentation

Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Najważniejszy zasób i najwartościowszy kapitał czyli jak przyciągnąć i utrzymać specjalistów Monika Reszko Gdańsk, 17 listopada 2011

  2. Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys? • Ludzie - czynnik sukcesu • Wierzenia polskich pracodawców • Metody i narzędzia pozyskiwania i utrzymania wykwalifikowanej kadry • Jak robią to inni – czyli EB na świecie

  3. Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys? • Gospodarka oparta na wiedzy • Innowacje • Organizacja ucząca się

  4. Rozwój organizacji jest wprost proporcjonalny do umiejętności ciągłego stymulowania rozwoju wiedzy, umiejętności i kreatywności jej pracowników

  5. Zadanie!

  6. Skąd się bierze motywacja • Samoocena • Poczucie sensu • Sprawczość • Wspólnotowość

  7. Każdy chce gdzieś pracować… • Google • PricewaterhouseCoopers • Microsoft IBM, Procter & Gamble, Grupa BRE, 3M, Volvo, Unilever, GlaxoSmithKline Źródło: Antal International, badanie 1900 polskich specjalistów i menadżerów różnych branż

  8. Co ma znaczenie? Źródło: Antal International; EB Institute

  9. W co wierzą polscy pracodawcy Dobry wizerunek firmy wpływa na: • Osiągane rezultaty biznesowe – 94% • Optymalizację kosztów – 69% • Wzrost liczby aplikacji – 58% • Jakość zainteresowania kandydatów – 52% • Zmniejszenie rotacji – 40% • Zmniejszenie liczby składanych wypowiedzeń – 37% Źródło: Instytut Badawczy Randstad, TNS OBOP

  10. Dlaczego odchodzą? Ludzie odchodzą z pracy dla lepszych pieniędzy Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers

  11. Czyżby Wyparcie…? Ludzie odchodzą z pracy z innych powodów niż pieniądze Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers

  12. 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy • Niespełnione oczekiwania • Niedopasowanie cech i umiejętności pracownika do stanowiska • Zbyt słaba informacja zwrotna • Zbyt małe szanse rozwoju i awansu • Poczucie niskiej wartości i niedocenienia • Stres wywołany nadmiarem pracy i/lub brakiem równowagi (Work – Life Balance) • Utrata wiary i zaufania w kierownictwo Źródło: 7 prawdziwych powodów odchodzenia z pracy, Leigh Branham, wyd. PricewaterhouseCoopers

  13. metody • Employer Branding  – budowanie spójnego i pozytywnego wizerunku jako pracodawcy preferowanego • Employer Branding Wewnętrzny • stworzenie przyjaznej atmosfery pracy i możliwości rozwoju • Employer Branding Zewnętrzny • stworzenie wizerunku firmy jako atrakcyjnego pracodawcy.

  14. Więcej za mniej – czyli po co firmie EB? • 53% firm deklaruje wzrost jakości kandydatur • 38% firm deklaruje wzrost retencji pracowników • 32% firm deklaruje łatwiejsze pozyskiwanie kandydatów do pracy • 29% zwiększenie zaangażowania pracowników • 22% odnosi zmniejszenie kosztów rekrutacji • 16% wyższy wskaźnik akceptowania przez kandydatów oferty zatrudnienia Źródło: Randstad i Employerbrandingonline

  15. Narzędzia • Działania zewnętrzne: • 29% - Udział w targach • 26% - Strona firmowa, zakładka Kariera • 26% - Warsztaty i szkolenia • 18% - Social Media • Działania wewnętrzne • 50% - Finansowe systemy motywacyjne • 37% - Imprezy integracyjne • 37% - Elastyczne godziny pracy • 12% - Programy zarządzania talentami • 8% - CSR 39% polskich firm nie prowadzi żadnych działań wizerunkowych!!! Źródło: Instytut Badawczy Randstad

  16. Employer Branding od czego zacząć? • Określone wartości i wizja firmy • HR i PR • Komunikacja wewnętrzna • Przejrzyste warunki i standardy pracy

  17. Employer Value Proposition

  18. Największe wyzwania stojąceprzed działami HR w 2012 roku Źródło: Badanie „Wyzwania HR w 2012 r.”, Pracuj.pl i Interaktywny Instytut Badań Rynkowych

  19. Jak przyciągnąć talenty? Dbając o talenty…

  20. Dbałość o wizerunek – wymóg czy kaprys? • Wg Raportu „Wyzwania HR w 2012 r.” 50% firm planuje wzrost zatrudnienia • W 2010 r. uczelnie wyższe ukończyło w Polsce 475 tys. osób: • 67% to kobiety • 26% ekonomia i administracja • 30% społeczne i pedagogiczne • 3% informatyczne • 5% inżynieryjno – techniczne Aby przyciągnąć malejącą liczbę utalentowanych kandydatów firmy będą musiały przedstawić im lepszą ofertę niż konkurencja. Nie wystarczy jedynie lepsza pensja Opracowanie Sedlak & Sedlak na podstawie GUS

  21. Najbardziej wiarygodnym źródłem informacji o firmie są: • Obecni pracownicy • Znajomi • Byli pracownicy • 78% badanych deklaruje, że odrzuciłoby ofertę pracy w firmie, która miałaby negatywna opinię bliskich/ znajomych • Źródło: EB Institute, Raport Kandydaci 2.0

  22. Wyzwania • Stworzenie: • Spójnego wizerunku jako pracodawcy • Warunków i możliwości rozwoju • Systemu spójnej, zrozumiałej i konsekwentnej komunikacji wewnętrznej • Otwartość • Roli wizerunku • Corporate citizenship Są dwie drogi, aby przeżyć życie. Jedna to żyć tak, jakby nic nie było cudem. Druga to żyć tak, jakby cudem było wszystko.

  23. Dziękuję Państwu i sobie… Monika Reszko Tel. 0 509 07 37 37 E-mail: m.reszko@discover360.eu WIDZIMY TO, CZEGO NIE WIDZĄ INNI www.discover360.eu www.pracodawcazwyboru.pl

More Related