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Primeiro pense Primeiro veja Primeiro faça

Primeiro pense Primeiro veja Primeiro faça. Henry Mintzberg Frances Westley. Henry Mintzberg. Nascido em 1939, ele é, sobretudo, um dos mais importantes gurus mundiais da estratégia.

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Presentation Transcript


  1. Primeiro pense Primeiro veja Primeiro faça Henry Mintzberg Frances Westley

  2. Henry Mintzberg • Nascido em 1939, ele é, sobretudo, um dos mais importantes gurus mundiais da estratégia. • Para Mintzberg,o principal desafio de um estrategista é conhecer as capacidades ou incapacidades de uma organização, o suficiente para pensar, de forma simples e artesanal, o melhor desenho estratégico para  promover mudanças

  3. Qual desses modelos de tomada de decisão você deve utilizar agora? • Organizações saudáveis, assim como pessoas saudáveis, são capazes de adotar os três modelos e, quando os executivos passam a usá-los, conseguem melhorar a qualidade de suas decisões • É preciso saber qual dele usar de acordo com o contexto

  4. Quando convém usar cada modelo • “Primeiro pense” funciona melhor quando: • A questão está clara. • Os dados são confiáveis. • O contexto está estruturado. • Os pensamentos podem ser controlados. • A disciplina pode ser aplicada. • Exemplo: Em um processo de produção estabelecido . • “Primeiro veja” funciona melhor quando: • Muitos elementos precisam ser combinados para chegar a soluções criativas. • O comprometimento com essas soluções é fundamental. • A comunicação de amplo alcance é essencial. • Exemplo: No desenvolvimento de um novo produto.

  5. Quando convém usar cada modelo • “Primeiro faça” funciona melhor quando: • A situação é inusitada e confusa. • Especificações complicadas atravancam o progresso. • Algumas regras simples de relacionamento podem ajudar as pessoas a seguir em frente. • Exemplo: No enfrentamento de uma tecnologia de ruptura .

  6. Primeiro pense • Baseia-se na lógica racional • Em primeiro lugar, defina o problema; depois, diagnostique suas causas; • em seguida, formule as soluções possíveis; e, finalmente, decida-se pela melhor delas –e, • obviamente, coloque-a em prática • Na vida real, isto acontece?

  7. Primeiro pense • Pode ser que decidir signifique andar às cegas por algum tempo e depois ter lampejos repentinos que conduzirão a uma concretização, ou talvez seja uma forma de “anarquia organizada”, como escreveram o professor James Marche, de Stanford, e seus colegas. • Eles caracterizam a tomada de decisão como “séries de soluções à procura de problemas, questões e impressões à procura de situações decisivas nas quais possam se manifestar, soluções à procura de questões às quais possam ser uma resposta e tomadores de decisão à procura de trabalho”.

  8. Primeiro veja • Baseia-se na intuição, palavra que significa “ver internamente” • Sugere que as decisões – ou, pelo • menos, as ações – podem ser motivadas tanto pelo que vemos como pelo que pensamos • Ter visão exige coragem de ver o que os outros não vêem –e isso significa ter tanto confiança como experiência suficientes para reconhecer o valor de um estalo repentino • No “Primeiro veja” percebe-se quatro passos: preparação, incubação, iluminação e verificação

  9. Primeiro faça • O que acontece quando você não consegue ver nem imaginar a coisa? Simplesmente, faça. É assim que pessoas pragmáticas funcionam quando tolhidas: continuam fazendo e acreditando que, se fizerem alguma coisa, o pensamento necessário virá em seguida. Isso é experimentação – tentar algo para poder aprender. • O “Primeiro faça” é experimentação; o pensamento vem em seguida

  10. Os três modelos de tomada de decisão Veja as qualidades dos três modelos: • “Primeiro pense” • Ciência • planejamento, programação • O verbal • Fatos • “Primeiro veja” • Arte • visão, imaginação • O visual • Idéias • “Primeiro faça” • habilidade • ousadia, aprendizado • O visceral • Experiências

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