RESIDÈNCIA GOSSETS FELIÇOS

1. RESIDÈNCIA GOSSETS FELIÇOS • Marta Gómez • Zaira López • Dolors Roca • Patricia Serrano

2. LLUVIA DE IDEAS Las ideas previas que hemos tenido en cuenta a la hora de decidir el tipo de empresa que íbamos a crear han sido: Tienda de juguetes: • Ventajas: En la época de navidades se vende mucho. Y estamos enteradas en el tema, sabemos aconsejar, y es algo que nos gusta. • Inconvenientes: Hay en muchas épocas del año que no se vende, ya que no siempre se compran juguetes, o si se compran no en grandes cantidades. Y hay mucha competencia.

3. Residencia de animales: • Ventajas: Ayudamos a la causa de animales abandonados y maltratados. Podemos situarla en una zona a las afueras de la ciudad, por lo que el precio puede ser menor. • Inconvenientes: Al ser de animales, y no de uno específico, debería haber muchas zonas partidas y el terreno debería ser más grande.

4. Tienda de ropa de gente joven: • Ventajas: Conocemos el campo. Nos gusta la idea, ya que somos chicas jóvenes, y habitualmente sabemos lo que busca la gente. • Inconvenientes: Hay mucha competencia. Y para que esto funcionara bien, y hubiera más ventas debería estar situada más en la zona del centro, donde los locales y plantas bajas, tienen un precio muy elevado. • *Finalmente hemos decidido escoger …

5. Residencia canina: • Ventajas: Ayudamos a que menos perros sean abandonados, y a los que han sido maltratados. Se puede situar en una zona a las afueras por lo que el precio puede ser más bajo que un local en la ciudad. • Inconvenientes: Se necesita un veterinario profesional, en todo momento para cualquier urgencia.

6. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO • El recinto posee 5000 m2, situados en Villamarxant. • En esta residencia los animales gozarán de los mejores cuidados y las más lujosas comodidades. • Durante su estancia los animales disfrutaran de múltiples servicios de estética, actividades al aire libre … • Otra de nuestras actividades principales es disminuir el número de animales abandonados con nuestro alojamiento y posterior venta a familias que les darán una segunda oportunidad. • Una de las ventajas de nuestro proyecto es que vamos a obtener una subvención tanto por elegir el nombre en valenciano como por ser mujeres empresarias.

7. ELECCIÓN DE LA FORMA JURIDÍCA • Hemos decidido que la forma jurídica de nuestra empresa sea un sociedad de responsabilidad limitada. • Hemos desechado aquellas formas jurídicas cuya responsabilidad es ilimitada ya que supone una gran responsabilidad para todos los socios.

8. RESIDÈNCIA GOSSETS FELIÇOS • Hemos elegido este nombre porque es muy significativo respecto a nuestras tareas. Lo hemos puesto en valenciano ya que recibimos una subvención • Nuestro logotipo es:

9. Gossets feliços

10. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO • Localizada en plena naturaleza, disponemos de un terreno de 5.000 m2. Servicios durante todo el año, abierto las 24 horas del día. • Jaulas amplias perfectamente acondicionadas. Servicio de limpieza diaria. • Capacidad de 30 perros.

11. Alimentación de los perros: tipo de comida se nos indique. • Servicio veterinario perfectamente cualificado, que se mantendrá en cualquier momento en contacto con nosotros y con los dueños.

12. Los animales estarán vigilados la 24 horas del día por nuestros cuidadores. • Dispondrán de paseos diarios al aire libre, donde la mascota podrá disfrutar junto con otros perros. Y en caso de que se den temperaturas elevadas el animal se podrá refrescar en una balsa situada en nuestras instalaciones, en caso contrario proporcionaremos calefacción.

13. Contamos con otros servicios, que el dueño podrá elegir si lo desea o no, como: • Peluquería. • Adiestramiento. • Estos servicios se sumarán al precio de la estancia. • Otro servicio es el de adopción, damos la oportunidad a nuestros clientes de poder comprar otra mascota.

14. EL HORARIO DE ALGUNAS ACTIVIDADES QUE TENDRÁN LOSPERROS ES EL SIGUIENTE:

16. Aspectos a tener en cuenta • Los animales los animales en sus jaulas tienen espacio suficiente y con sus comodidades. • Animales al aire libre controlados en todo momento. • Actividades de estética si los dueños lo desean. • Veterinarios una vez a la semana. • Los animales disponen de un circuito en el jardín para hacer sus actividades. • El horario expuesto en parte es en general , ya que puede variar en sus actividades y pueden tener actividades suplementarias, expuestas por los cuidadores.

17. PLAN DE EMPLAZAMIENTO Vamos a situar nuestra empresa en Villamarxant, que está perfectamente comunicado con Valencia mediante una línea de autobús y una de tren.

18. Plan de emplazamiento • La razón por la cual hemos escogido esta zona es porque esta situada al aire libre y favorece a la relación con los animales.

19. Plan de emplazamiento • Es un local amplio de 5000 m2 y que supone un coste de 1200 euros mensuales de alquiler.

20. ANALISIS DE LA DEMANDA • Para saber si nuestro negocio será viable hemos decidido comprobarlo mediante un análisis a priori sobre las siguientes cuestiones:

21. 1. ¿Dispone de un animal domestico en casa? o ¿tiene el deseo de tenerlo? • Sí – Sí me gustaría. • No – No me gustan los animales. • No – Sí me gustaría tener alguno.

22. 2. ¿Dejaría a su mascota en una residencia en un periodo en el que no pudiera hacerse cargo de ella? • Sí • No

23. 3. ¿Le gustaría proporcionarle a su mascota los servicios de estética y adiestramiento? • Sí a ambas cosas. • No. • Sí a uno de los dos.

24. ¿Estaría dispuesto a comprar un animal que ha sido abandonado? • Sí • No

25. ¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por nuestros servicios? • 20 Euros. • 15 Euros • Entre 15 y 20 Euros.

26. Después de realizar esta encuesta hemos averiguado que nuestros servicios son del agrado de la mayoría de los encuestados. Y por ello hemos decidido continuar con el proyecto previsto, modificando algunos aspectos según sus preferencias.

27. Análisis del entorno Se elabora un análisis de los factores que envuelven a la empresa , en su entorno general. Y como se debe reaccionar ante ellos. Estos factores se pueden clasificar en:

28. Factores políticos y legales Nos encontramos en una economía de mercado, lo que permite el libre juego de la oferta y la demanda. En una etapa de prosperidad económica. Acciones a seguir Debemos seguir un plan de contabilidad ordenado y adecuado a la actividad de nuestra empresa, y mantener una elaboración periódica de balances e inventarios.

29. Factores sociales Cada vez se le da mas importancia a el bienestar de nuestros animales. Acciones a seguir: • Aprovechando este aumento, realizaremos diferentes actividades con el fin de conseguir mas clientes y mas beneficios

30. Factores demográficos Va dirigido a todas las personas que poseen un animal domestico en sus hogares. Y que en algunas ocasiones puedan ocasionar problemas a la hora de viajar o en cualquier otra situación. Acciones a seguir: • Proporcionamos alojamiento para sus mascotas en unas instalaciones totalmente acondicionadas, junto con otras actividades de entretenimiento, peluquería, adiestramiento…

31. Factores tecnológicos En estos tiempos para que una empresa prospere, se debe adaptar a las nuevas tecnologías, como Internet Acciones a seguir: • Nos adaptaremos a los nuevos tiempos, utilizando Internet para así darnos a conocer, y además estar mas cerca de nuestros futuros clientes.

32. Factores económicos Los factores económicos mas significativos son: Política fiscal Situación del Estado sobre la economía mediante las decisiones referentes al gasto público y los impuestos. Si hubiera una bajada de impuestos nuestra empresa conseguiría mas beneficios. Política monetaria Control que hace el Banco Central Europeo sobre la cantidad de dinero en circulación, mediante el control de tipos de interés, cuyo aumento provocaría el encarecimiento de los prestamos necesarios para nuestra empresa.

33. La inflación Aumento sostenido y generalizado del nivel de precios de bienes y servicios, lo cual aumentaría los costes. Ciclo económico En un ciclo económico en expansión, el mercado empresarial funcionara correctamente, lo cual posibilitara un aumento de los beneficios. En un ciclo económico en recesión, el mercado empresarial obtendrá perdidas, lo que provocara problemas en nuestra empresa

34. Análisis de la competencia • Donde pensamos instalar nuestra empresa no hay ninguna empresa que pueda competir con la nuestra pero hay diversas empresas localizadas cerca de Valencia. • Proporcionan a los clientes actividades que se podrían comparar a las nuestras, pero se centran en proporcionar un servicio, en cambio nosotros proporcionamos todos esos servicios.

35. Nuestra residencia esta abierta las 24 horas del día, en cambio otras tienen un horario flexible, y además contamos con un teléfono de Atención al cliente, en el que podrán informarse del estado de su mascota en cualquier momento.

36. El inconveniente es que al proporcionar tantas actividades, nuestros precios serán más elevados que los de la competencia, ya que tenemos que sacar los fondos suficientes para proporcionar estos servicios con una gran calidad

37. Analisis DAFO

38. El objetivo de este análisis es dar a conocer la situación real de la empresa: • DEBILIDADES: • Estar situado fuera de la ciudad. • La disponibilidad de nuestros servicios en ese área no es necesaria. • No conocemos mucho el campo canino.

39. AMENAZAS: • Es un servicio poco ofrecido y demandado. • La convivencia entre diferentes animales puede crear conflictos. • Puede aumentar la oferta de servicios como los nuestros y a precios inferiores reduciendo nuestros beneficios.

40. FORTALEZAS: • Estar situado al aire libre es una garantía para los animales. • Somos jóvenes emprendedoras y muy activas.

41. OPORTUNIDADES: • Hay poca competencia. • Cada vez más gente quiere tener un animal de compañía.

42. FUNCIÓN DE COMPRAS Y APROVISIONAMIENTO

43. FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTO La función de aprovisionamiento consiste en comprar los materiales necesarios para la actividad de la empresa y almacenarlos.Como nuestra empresa no es comercial, sino que ofrece un servicio, no disponemos de existencias salvo las guardadas en el almacén para su posterior uso.

44. FUNCIÓN DE APROVISIONAMIENTORelación de algunos productos que utilizamos:

45. PROVEEDORES Nuestras compras van a ser encargadas por Internet, principalmente de la página: http://www.nuestroperro.com/tienda/productos.asp?id=17&sub=si

46. ÁREA DE FINANCIACIÓN Se refleja la evolución y estado de la situación económica de la empresa y la viabilidad de esta. A continuación se verán los documentos pertenecientes a esta área que están regulados por Ley (contabilidad). Se requiere una serie de requisitos. Los documentos son:

47. PRESUPUESTO DE TESORERIA Refleja la influencia de las actividades previstas de la empresa en la liquidez, por lo que su realización será más o menos necesaria en la medida en que se prevean que pueden existir dificultades de liquidez. Se realiza mediante la anotación sistemática en forma de columnas de los cobros y pagos previstos para cada periodo considerado (meses). Nuestro pto. De tesorería es el siguiente:

49. Costes Los costes de una empresa se pueden clasificar en: Costes fijos: son aquellos costes independientes del nivel de producción, es decir, no varían si cambia la cantidad producida. Costes variables: son aquellos costes proporcionales al nivel de producción, es decir, los costes de los factores que cambian con la producción. TOTAL COSTES (DEL PRIMER AÑO)