1 / 14

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „ Kaizen  - japońska jakość w PJWSTK”. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. Cele planowanych działań. Spełnienie wymagań Projektu

gibson
Download Presentation

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK -główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

  2. Cele planowanych działań • Spełnienie wymagań Projektu • Spełnienie wymagań PKA • Rozwój systemu zapewniania jakości w PJWSTK (opartego na standardach ENQA i filozofii kaizen) KAIZEN W PJWSTK

  3. Cele projektu Optymalizacja jakości usług edukacyjnych i zwiększenie efektywności finansowej uczelni • Profesjonalizacja zarządzania przez lepszy dostęp i wykorzystanie informacji zarządczych • Lepsza jakość kształcenia przez wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania jakością dydaktyki i obsługi studenta • Poprawa efektywności operacyjnej uczelni w obszarze funkcji pomocniczych: wdrożenie systemu ERP • Poprawa dostępu do wiedzy: model zarządzania wiedzą KAIZEN W PJWSTK

  4. Wymogi PKA Zarządzanie kierunkiem Należy przedstawić: • strukturę procesu decyzyjnego, w tym organy i osoby podejmujące decyzje odnoszące się do tworzenia i prowadzenia kształcenia na ocenianym kierunku studiów z uwzględnieniem zakresu ich kompetencji i odpowiedzialności; • system oceny procesu zarządzania kierunkiem i sposób wykorzystania jej wyników w celu doskonalenia kształcenia na ocenianym kierunku, a także ocenę skuteczności przyjętych rozwiązań. KAIZEN W PJWSTK

  5. Weryfikacja zakładanych efektów kształcenia Należy przedstawić system weryfikacji osiągnięcia zakładanych efektów kształcenia na różnych jego etapach, w tym: • opis procedur określania efektów kształcenia oraz monitorowania ich realizacji, • opis sposobów potwierdzania efektów na każdym etapie kształcenia, w tym: • system oceny prac zaliczeniowych, projektowych, egzaminacyjnych; • system weryfikacji efektów uzyskanych w wyniku odbycia praktyk/stażu; • system sprawdzania końcowych efektów (proces dyplomowania), oraz jeżeli jest to możliwe ze względu na specyfikę i profil prowadzonego kształcenia, system monitorowania karier zawodowych na rynku pracy; • opis udziału interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych w procesie określania i weryfikacji zakładanych efektów kształcenia; • opis mechanizmów mających na celu doskonalenie programu kształcenia i jego efektów; • opis procedur zapewniających publiczną dostępność opisu efektów kształcenia, systemu ich oceny oraz weryfikacji; • opis systemu zapobiegania zjawiskom patologicznym, związanym z procesem kształcenia; • ocena trafności i skuteczności przyjętych rozwiązań. KAIZEN W PJWSTK

  6. European Association for Quality Assurance in Higher Education (ENQA) 1. Polityka oraz procedury zapewnienia jakości: • Instytucje powinny posiadać politykę oraz związane z nią procedury w zakresie jakości oraz standardy oferowanych przez siebie programów i ich efektów. Powinny także przyjąć na siebie wyraźne zobowiązanie do rozwoju kultury, która uznaje znaczenie jakości oraz jej zapewnienia w ich funkcjonowaniu. W tym celu instytucje powinny opracować i wprowadzić w życie strategię na rzecz ciągłej poprawy jakości. • Strategia, polityka oraz procedury powinny posiadać formalny status i być powszechnie dostępne. Powinny również przewidywać określone funkcje dla studentów oraz innych zainteresowanych stron. KAIZEN W PJWSTK

  7. 2. Zatwierdzanie, monitoring oraz okresowy przegląd programów oraz ich efektów: • Instytucje powinny dysponować oficjalnymi mechanizmami zatwierdzania, okresowego przeglądu oraz monitorowania swoich programów oraz ich efektów. KAIZEN W PJWSTK

  8. 3. Ocenianie studentów: • Studenci powinni być oceniani według opublikowanych i konsekwentnie stosowanych kryteriów, przepisów i procedur. KAIZEN W PJWSTK

  9. 4. Zapewnienie jakości kadry dydaktycznej: • Instytucje powinny posiadać metody gwarantujące, że kadra prowadząca zajęcia dla studentów dysponuje odpowiednimi kwalifikacjami i kompetencjami. • Powyższe metody powinny być dostępne dla osób prowadzących zewnętrzne przeglądy i stanowią przedmiot komentarza w raportach. KAIZEN W PJWSTK

  10. 5. Zasoby do nauki oraz środki wsparcia dla studentów: • Instytucje winny zagwarantować, by zasoby wspomagające naukę studentów były wystarczające i odpowiednie dla każdego z oferowanych programów. KAIZEN W PJWSTK

  11. 6. Systemy informacyjne: • Instytucje powinny gromadzić, analizować i wykorzystywać stosowne informacje dotyczące skutecznego zarządzania oferowanymi programami studiów oraz innymi działaniami. KAIZEN W PJWSTK

  12. 7. Publikowanie informacji: • Instytucje powinny w regularnych odstępach czasu publikować aktualne, bezstronne i obiektywne informacje – zarówno w ujęciu ilościowym, jak i jakościowym – na temat oferowanych przez siebie programów oraz ich efektów. KAIZEN W PJWSTK

  13. Planowane działania zespołu • Monitoring postępów prac projektu • Analiza zebranych danych i propozycje zmian (nie na gorsze ) Ankiety, raporty, mapa procesów, spotkania robocze, SuggestionBoxes… KAIZEN W PJWSTK

  14. Efekt końcowy  Jakość trwała przewaga konkurencyjna PJWSTK KAIZEN W PJWSTK

More Related